Mitarbeitende aktivieren mit GoodHabitz

Menschen klammern sich gerne an Routinen und bekannte Verhaltensmuster. Aus gutem Grund, denn das schafft Sicherheit und vereinfacht viele Handlungs- und Bewegungsabläufe. Es reduziert aber auch den Drang, Neuland zu betreten und den Blick über den Tellerrand hinaus zu wagen. Wir von GoodHabitz sagen: Warum geht nicht beides?

So schickst du einen positiven Weckruf an deine Kolleginnen und Kollegen!
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Persönliche Entwicklung sollte ein lebenslanger Prozess sein. Sie steht in keinem Widerspruch zu Routine und Gewohnheit – solange man aktiv daran arbeitet. Unternehmen können diesen Prozess unterstützen, indem sie eine nachhaltige Lernkultur etablieren und ihre Mitarbeitenden zur Weiterentwicklung ermuntern. Wir teilen drei Erkenntnisse, mit denen du deine Mitarbeitenden dazu motivierst, mit GoodHabitz an ihrer persönlichen Entwicklung zu arbeiten.

Ein Blick auf die Zahlen

Wir haben mit Spannung die Entwicklung unserer Nutzerzahlen in den letzten Monaten verfolgt. Dabei stellten wir uns die Frage: Welchen Effekt haben die globalen Entwicklungen auf GoodHabitz? Steigt das Lernbedürfnis oder nimmt es ab? Diese Frage lässt sich mittlerweile deutlich beantworten und mit harten Zahlen belegen. Bereits im April waren die Zugriffszahlen im Schnitt vier Mal höher als in den Monaten davor. Das zeigt deutlich: Das Interesse an unserem Angebot ist überwältigend. Unsere Lernenden erkennen eine Chance in dieser Zeit des Umbruchs. Sie wollen die Zeit zur Weiterbildung nutzen. Am besten schaust du dir das Lernverhalten deiner Mitarbeitenden der letzten Monate an. Nutze die Zahlen, um für weitere positive Motivation zu sorgen und auch Lernmuffel auf GoodHabitz aufmerksam zu machen.

Ein Blick auf die Spitzenreiter

GoodHabitz legt besonderen Wert darauf, Mitarbeitende zu aktivieren, weil wir mit unserem Angebot möglichst viele Menschen erreichen und begeistern wollen. Aus Erfahrung wissen wir, dass es dafür Inspiration und einen kleinen Schubs in die richtige Richtung braucht. Mit anderen Worten: Lernende freuen sich über eine kleine Entscheidungshilfe bei der Wahl der Trainings. Dazu gibt es eine bewährte Hilfestellung: ein Blick auf die Spitzenreiter und auf die beliebtesten Online-Trainings. Man kennt das aus der Schule, als der Blick auf das Heft der Banknachbarin oder des Banknachbars die nötige Starthilfe bot, um selbst loslegen zu können. Zeig deinen Mitarbeitenden also einfach, welche Themen und Inhalte innerhalb deines Unternehmens besonders häufig angeklickt werden. So sorgst du für einen extra Motivationsschub.

Ein Blick auf die Ambitionierten

Manche bekommen einfach nicht genug und absolvieren ein Training nach dem anderen. Ja, diese Menschen gibt es in allen Unternehmen. Das ist keine Übertreibung, sondern ein langjähriger Erfahrungswert. Über ambitionierte Lernende freuen wir uns bei GoodHabitz natürlich ganz besonders. Aber auch für die Unternehmen selbst sind diese Personen eine wichtige Schnittstelle, weil sie eine positive Signalwirkung auf andere Mitarbeitende haben. Sprich mit den eifrigsten Lernenden und finde heraus, was sie antreibt, welche Trainings besonders hilfreich waren, was sie aus ihnen gelernt haben und wie sie das Gelernte in ihrem (Berufs-)Alltag einsetzen. Oft ergeben sich daraus wichtige Hinweise und Ansätze, die bei anderen Mitarbeitenden für zusätzliche Lernanreize sorgen.

Extra

Wir haben eine neue Funktion für alle Administratorinnen und Administratoren eingefügt. Sie können ab sofort anderen Personen gezielten Zugang zum Dashboard geben. Reporter/-innen sehen zum Beispiel alle Nutzerstatistiken des Unternehmens ein. Admins weisen nach eigenem Ermessen Rollen zu und ändern und entfernen diese. Sie können auch einen zusätzlichen Admin bestimmen. Völlig unkompliziert und intuitiv! Und es gibt ein Comeback einer früheren Funktion: Personen mit der Rolle Account Manager schlagen Trainings unternehmensweit oder für bestimmte Gruppen oder Teams vor. Dieses Tool vereinfacht es, die beliebtesten oder relevantesten Trainings hervorzuheben.

Hast du noch Fragen? Schick uns einfach eine Nachricht an [email protected].

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