Lerne die Kunden von GoodHabitz kennen

Wir sind stolz auf unsere Kunden. Jede einzelne dieser Firmenmarken ist aktiv an der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeitenden beteiligt. Erfahre, warum sich schon mehr als 2'000 Unternehmen für GoodHabitz entschieden haben.

6 Kundengeschichten
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GoodHabitz & Ferring

Das Pharmaunternehmen Ferring produziert erfolgreich hochwertige Arzneimittel in ausgewählten therapeutischen Gebieten. Gegründet in Schweden, mit einem Schwerpunkt in Deutschland ist Ferring heute ein globales Unternehmen. Der Fokus liegt dabei stets auf Forschung und Entwicklung. Aber das ist noch nicht alles: Neben der Entwicklung neuer Medikamente unterstützt das Unternehmen auch die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeitenden und motiviert sie zur Teilnahme an Bildungsprogrammen. Ferring fördert ausserdem den konstruktiven Austausch zwischen Teams und Mitarbeitenden auf allen Ebenen. Diese Ziele sind in den letzten Jahren im Unternehmen immer wichtiger geworden und individuelles Wachstum ist mittlerweile ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.

Case 7 Minuten
GoodHabitz & Raiffeisen Informatik

Viele Unternehmen begeben sich immer wieder auf eine Reise, um sich grundlegend zu erneuern. Sie wollen digitaler, agiler, diverser, kundenzentrierter und innovativer werden. Letztendlich sind die Innovations- und Anpassungsfähigkeit wesentliche Erfolgsfaktoren. Heute wird der Transformationsdruck vor allem von der Digitalisierung getrieben: Sobald alte Geschäftsmodelle von der Technologie überholt werden, entstehen neue. Aber nicht nur Unternehmen stehen regelmässig vor Veränderungen, sondern auch deren Mitarbeitende. Die Geschichte der Raiffeisen Informatik zeigt, dass Soft Skills die perfekten Wegbegleiter für Mitarbeitende auf einer Reise voller Veränderungen sind.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & SPAR

Um sicherzustellen, dass die Supermarktregale stets mit Milch, frischem Gemüse und Obst sowie mit vielen anderen Leckerbissen gefüllt sind, braucht es viele Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen. Nötig sind Verkäufer/-innen und Kassenmitarbeitende, aber auch viele Fachkräfte, deren Aufgaben sich im Hintergrund von grossen Supermarktketten abspielen. Eine Weiterbildung der Mitarbeitenden ist also nicht nur im Bereich Handelsware unverzichtbar, sondern auch Soft Skills – wie Kommunikation – wollen gelernt sein, damit trotz unterschiedlicher Fachabteilungen ein reibungsloser Prozess ermöglicht wird. Doch wie kann Lernen für alle Mitarbeitenden im Lebensmitteleinzelhandel zugänglich gemacht werden, wenn sich die Arbeitsbereiche und -orte vom Bürostuhl bis hin zur Supermarktkasse unterscheiden? Die Geschichte von SPAR Austria zeigt, dass neben Äpfeln und Birnen jetzt auch GoodHabitz Online-Kurse Teil des Sortiments sind.

Case 1 Minute
GoodHabitz & citizenM

Die Zufriedenheit der Menschen steht bei jedem Hotel an erster Stelle – das gilt sowohl für die Gäste als auch für das Personal. Bis Ende des Jahres 2019 hatte nur ein Teil der Mitarbeitenden der internationale Hotelkette citizenM Zugang zu L&D-Programmen. Doch mit der Ausrichtung auf ein neues Unternehmensziel startete das Unternehmen seine Zusammenarbeit mit GoodHabitz. Seitdem ist Lernen für alle Mitarbeitenden jederzeit und an jedem Ort möglich – ob im Hotel oder im Büro! Du fragst dich, wie das möglich ist?

Case 1 Minute
GoodHabitz & BDO

Für ein Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen wie BDO sind technische Fähigkeiten sowie ein sicherer Umgang mit Zahlen wichtige Voraussetzungen, um anstehende Arbeitsaufgaben zu erledigen. Doch Zeitmanagement, effektive Teamarbeit oder ein kompetenter Kundenkontakt sind wichtige Fähigkeiten, um diese Arbeitsprozesse erfolgreich durchzuführen.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & PUMA

Lernen und Entwicklung gehören zu den wichtigsten Aspekten, um ein Unternehmen in Topform zu halten. Einige Unternehmen erkennen die Bedeutung von Personalentwicklungsmassnahmen und fördern die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden anhand von unternehmensspezifischen Trainings. Teamarbeit ist nicht nur eine wichtige Voraussetzung im Sport, sondern auch eine erforderliche Kompetenz für die Umsetzung strategischer Prozesse, was sich bei dem internationalen Sportartikelhersteller PUMA zeigt. Die Geschichte von PUMA und GoodHabitz ist ein gutes Beispiel für gelungene Teamarbeit.

Case 2 Minuten

Du findest erst heraus, ob etwas wirklich funktioniert,
wenn du es selbst ausprobierst.

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