Wie erfolgreich ist die Weiterbildung deiner Mitarbeiter?

Die Vielfalt an Mitarbeitern stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Ob im Vertrieb, in der Entwicklung oder in der Produktion – sie alle haben unterschiedliche Bedürfnisse. Und diese unterschiedlichen Bedürfnisse sollten auch bei der Weiterbildung berücksichtigt werden. Mehrere Studien beweisen, dass 89 Prozent aller Berufstätigen sich persönlich weiterentwickeln wollen. Die Aertssen Group geht als gutes Beispiel voran und zeigt, dass trotz vielfältiger Belegschaft bereits 25 Prozent der Mitarbeiter nach den ersten zwei Monaten mit GoodHabitz angefangen haben zu lernen. Das möchtest du auch für dein Unternehmen? Dann vereinbare eine Demo mit einem unserer Lernexperten oder lies hier weiter und erfahre, welche Tipps die Aertssen Group für dich bereithält.

Die Aertssen Group geht als Beispiel voran.

Wie du erfolgreich mit Produktionsmitarbeitern lernst

Tipps von Joëlle Laureys, Training & Development Officer bei der Aertssen Group.

Einfacher Zugang zur persönlichen Entwicklung

„Alle Mitarbeiter bei der Aertssen Group haben über ihre Geschäfts-E-Mail-Adresse Zugang zu der Plattform von GoodHabitz. Wir haben eine Verknüpfung über unser Intranet bereitgestellt. Dank SSO müssen sich unsere Mitarbeiter nicht mehr anmelden, wenn sie sich in unserem Netzwerk befinden“, sagt Joëlle Laureys.

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Vielfältige Kommunikation

Das Unternehmen nutzt verschiedene Kommunikationswege und -kanäle, um die Mitarbeiter über das Lernangebot zu informieren. „Unser wichtigster Kommunikationskanal ist unser Intranet ‚Workplace‘. Regelmäßig versenden wir auch Newsletter und erklären die Nutzung von GoodHabitz in unseren Toolboxen“, meint Joëlle Laureys.

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Führungskräfte als Botschafter und Impulsgeber

Laut Joëlle Laureys ist es wichtig, die Führungskräfte mit ins Boot zu holen. „Sie sind die Botschafter für die Lernplattform und können am besten einschätzen, mit welchen Online Trainings sie ihre Mitarbeiter zum Lernen motivieren können. Unsere Führungskräfte erklären GoodHabitz mit Hilfe von Toolboxen.“ Mit den Toolboxen versuchen Führungskräfte bei Aertssen den Mitarbeitern Informationen zu einem bestimmten Thema möglichst praxisnah zu vermitteln.

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Lernen während und nach der Arbeitszeit

„Ein Teil unserer Mitarbeiter können aufgrund ihrer Tätigkeit oftmals nicht die Online Trainings während ihrer Arbeitszeit machen. Daher haben wir anfangs angeboten, die Kurse von GoodHabitz außerhalb der Arbeitszeit zu besuchen. Natürlich ziehen das umfangreiche Angebot und die interessanten Themen viele Mitarbeiter auf die Plattform. Und derzeit suchen wir auch nach Möglichkeiten, wie wir unseren Mitarbeitern während der Arbeitszeit ermöglichen, mit den Online Trainings von GoodHabitz zu lernen. Zum Beispiel mit hilfe von Lernplänen, die Einbindung von Online Trainings in Toolboxen oder die Nutzung der GoodHabitz WorkOuts“, berichtet Joëlle Laureys.

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„Die regelmäßige Begleitung der Coaches bei der Umsetzung und Kommunikation der Online Trainings ist ein großes Plus.“

Warum Aertssen sich für GoodHabitz entschieden hat

„Digitales Lernen bietet uns viele Vorteile: Du lernst was du willst, wo du willst und wann du willst. Außerdem ist die Lernplattform von GoodHabitz sehr benutzerfreundlich, modern aufbereitet und bietet ein breites Angebot an Online Trainings“, sagt Joëlle Laureys. „Die regelmäßige Begleitung der Coaches bei der Umsetzung und Kommunikation der Online Trainings ist ein großes Plus. Und auch der Wissenstransfer am Arbeitsplatz verläuft wesentlich reibungsloser. Die Mitarbeiter machen ein Online Training und können das Gelernte sofort am Arbeitsplatz anwenden.“

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Sumitomo Drive Technologies gibt Produktionsmitarbeitern
und Arbeitnehmern im Büro die gleiche Chance zu wachsen:

Bei Sumitomo darf jeder Mitarbeiter lernen – sowohl Produktionsmitarbeiter als auch Arbeitnehmer vor Ort im Büro. Möchtest du erfahren, warum jedes Unternehmen mit GoodHabitz die persönliche Entwicklung fördern kann? Dann lies die ganze Geschichte zusammen mit Sumitomo und finde es heraus!

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