Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden dazu, mit dem Lernen loszulegen?

Konstante Weiterentwicklung liegt fast allen von uns am Herzen. Die Evolutionstheorie ist eines der besten Beispiele dafür, wie sich die Menschen im Laufe der Jahre verändert haben. Das Gleiche gilt für die persönliche Entwicklung. Kannst du dich daran erinnern, was du deinen Eltern auf die Frage „Was willst du später mal werden?“ geantwortet hast? Jetzt bist du erwachsen und arbeitest vielleicht sogar in deinem Traumberuf. Aber wie geht es weiter?

L&D Herausforderungen & Lösungen

In diesem Artikel geht’s um folgendes: 

  • Wir sprechen darüber, wie du deine Mitarbeitenden motivieren kannst, deine Lern- und Entwicklungsangebote anzunehmen. Egal, wie toll die sind – wenn sie niemand nutzt, kannst du die Sache auch gleich bleiben lassen. 
  • Nur mit den passenden automatisierten Tools können deine Mitarbeitenden den ersten Schritt machen und mit dem Lernen beginnen. 
  • Ein bisschen Inspiration muss sein: H&M nutzt den GoodScan als Ausgangspunkt für eine spannende Lernkultur. 

Es ist nicht leicht, sich für ein Thema zu entscheiden. 

Nimm dir doch ein Beispiel daran, wie die Welt sich ständig weiterentwickelt. Man lernt nie aus, wie es so schön heißt. Es kann aber schwer sein, sich für ein bestimmtes Thema zu entscheiden. Wenn du deine eigenen Vorlieben oder Persönlichkeitsmerkmale nicht genau kennst, stellt sich schnell ein Gefühl von Überforderung ein. 

Zum Glück hat GoodHabitz eine Lösung für dich parat, damit du deinen Mitarbeitenden dabei helfen kannst, ein Thema zu finden, das sie interessiert und das zu ihrer Persönlichkeit passt. 

Der GoodScan hilft deinen Mitarbeitenden, Wachstumschancen zu erkennen. 

Doch wie genau funktioniert diese scheinbar magische Tool, mit dem deine Mitarbeitenden den ersten Schritt machen und mit dem Lernen loslegen können? Es ist unser GoodScan! Dabei handelt es sich um einen Selbsttest. Er zeigt deinen Mitarbeitenden, wie sie am liebsten lernen, wo es noch Entwicklungsspielraum gibt und welche Trainings am besten für sie geeignet sind. Das Ergebnis des GoodScans ist stark personalisiert und beinhaltet neben Empfehlungen sogar einen Persönlichkeitsbericht. 

Die personalisierten Ergebnisse basieren auf einem validierten Algorithmus und einer Gewichtungsmatrix, die nach dem GoodHabitz-Kompetenzmodell und dem psychologischen Modell der Big Five aufgebaut sind. Beide sind auf die acht GoodHabitz-Trainingskategorien und auf jeden einzelnen Kurs zugeschnitten. So wissen deine Mitarbeitenden direkt, mit welchem Kurs sie zuerst starten können! 

Aber was sind die Vorteile von unserem GoodScan? Ganz einfach: Er gibt deinen Mitarbeitenden einen Schubs in die richtige Richtung und zeigt ihnen, wie sie mit spezifischen Kursen an ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten können. Einerseits fällt es ihnen so leichter, einen Anfang zu machen. Andererseits können deine Manager mit den Informationen auch Lernwünsche und Wachstumsmöglichkeiten diskutieren und eine gute Lernkultur fördern. Mit dem GoodScan kannst du die Menschen in deinem Unternehmen in nur wenigen Schritten zum Lernen anregen und sie dazu motivieren, noch heute damit zu beginnen! 

Jeder Mitarbeitende erhält einen persönlichen Bericht über mögliche Lernziele  

Der GoodScan basiert auf der wissenschaftlichen Forschung des Big-Five-Persönlichkeitsmodells in Kombination mit dem GoodHabitz-Kompetenzmodell. Die Theorie des Big-Five-Modells besagt, dass wir Menschen fünf unterschiedlich stark ausgeprägte Persönlichkeitsmerkmale besitzen. Und die steuern unsere Gedanken und unser Verhalten. Natürlich kannst du nicht wissen, wie sich eine Person letztendlich verhalten wird. Aber dieses Modell hilft dir dabei, zu verstehen, warum Menschen unterschiedlich reagieren oder Dinge anders sehen als ihre Kollegen und Kolleginnen. 

Das GoodHabitz-Kompetenzmodell liefert eine rationale, konsistente und praktische Grundlage dafür, menschliches Verhalten bei der Arbeit zu verstehen und abzuschätzen, wie erfolgreich eine bestimmte Person in ihrer Rolle oder Umgebung sein wird. Dieses Modell haben wir mit dem Kompetenzmodell der „Großen Acht“ verknüpft. Dadurch kannst du die Testergebnisse mit passenden Bereichen zur persönlichen Weiterentwicklung verknüpfen. 

Aber lass dich bitte nicht von dem ganzen akademischen Gerede abschrecken – du brauchst natürlich keinen Doktortitel, um die Testergebnisse unseres GoodScans zu verstehen. Wir erklären dir jeden Teil mit einem von sechs Symbolen: Geschenk, Feuer, Samen, Herz, Schild und Stern. 

Das Geschenk-Symbol steht zum Beispiel für die 10 Kurse aus der GoodHabitz-Bibliothek, die am besten zu dir passen. Das Feuer-Symbol verkörpert deine Motivation und regt dich zum Denken an: Wofür brennst du? Der Samen zeigt dir, wo du noch wachsen kannst, und das Herz-Symbol steht für deine Persönlichkeit auf Grundlage der Big Five. Das Schild gibt Aufschluss darüber, was dich zum Lernen motiviert und wie das am besten funktioniert. Und das Stern-Symbol findet auf Grundlage des GoodHabitz-Kompetenzmodells heraus, in welchen Bereichen du besonders talentiert bist. 

Der GoodScan ist also perfekt dafür geeignet, deine Mitarbeitenden richtig kennenzulernen und sie zu motivieren, endlich mit dem Lernen zu beginnen und sich weiterzuentwickeln. 

H&M: „Nutzt am Anfang auf jeden Fall den GoodScan. Der hat bei uns super funktioniert und den Lernprozess direkt persönlicher gemacht.“

H&M nutzt den GoodScan als Ausgangspunkt für eine spannende neue Lernkultur 

Im ersten Jahr der Pandemie hätte sich H&M durchaus auf die neuesten Designs und Trends der Modeindustrie fokussieren können. Stattdessen kümmerte sich das Unternehmen um die persönliche Weiterentwicklung seiner Belegschaft. 

Im ersten Schritt nutzten die Mitarbeitenden unseren GoodScan. H&M wusste, wie wichtig individuelles Lernen für alle Beteiligten war. Mit dem GoodScan erhielten sie Kursempfehlungen, die zu ihrer Persönlichkeit und ihren Vorlieben passten. Diese Ergebnisse halfen auch dem Verkaufsteam zu verstehen, wie sie ihre Mitarbeitenden bei der persönlichen Entwicklung unterstützen können.   

„Wir haben unseren Mitarbeitenden die Entscheidung überlassen, welche Kurse sie letztendlich belegen wollen. Trotzdem haben wir ihnen empfohlen, am Anfang den GoodScan zu nutzen. Das hat sehr gut funktioniert, weil es den Lernprozess direkt persönlicher gemacht hat.“  

Dank der Zusammenarbeit mit GoodHabitz arbeitet H&M nun aktiv an der persönlichen Entwicklung seiner Mitarbeitenden. Die Online-Trainings werden im gesamten Unternehmen positiv angenommen und genutzt. 

Dieser Artikel ist Teil unserer ‚L&D Herausforderungen & Lösungen‘ Blog-Reihe. In jedem Artikel gibt es eine Herausforderung und als Beispiel dazu ein führendes Unternehmen, das sich ihr erfolgreich gestellt hat. Eine Übersicht findest du hier. Möchtest du mehr Inspirationen von unseren Kunden erhalten? Dann sieh dir unsere Kundengeschichten an! 

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