Remote Leadership: Worauf es bei digitaler Führung ankommt

Veraltete Führungsformen, bei denen die Führungskraft dem Mitarbeiter regelmäßig über die Schulter schaut, haben bei einem Großteil der Unternehmen ausgedient – spätestens jetzt, wo sich immer mehr Mitarbeiter in das Home-Office verabschieden. Die Zeit des autoritären, kontrollierenden und hierarchischen Managers ist vorbei. Die moderne Arbeitswelt erfordert einen anderen Ansatz und neue Fähigkeiten.

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Aufgrund der Veränderungen durch die Pandemie haben viele Unternehmen ihre Strukturen und Prozesse neu definieren müssen. Im Umgang mit diesen Veränderungen haben sich zwischen den Unternehmen klare Unterschiede gezeigt. Das gilt auch für Mitarbeiter und Führungskräfte. Alles, was vor zwei Jahren funktioniert hat, muss heute neu gedacht werden. Der Umgang mit einer ungewohnten Arbeitsumgebung, die digitale Zusammenarbeit und eine gewisse Flexibilität spielen heute eine wichtige Rolle im Arbeitsalltag. Die Pandemie hat die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass Unternehmen ihre alten Gewohnheiten loslassen und neue, in vielen Fällen positive Entwicklungen vorantreiben. 

In einer Studie von Forbes über einen erfolgreichen Führungsstil während und nach der Pandemie wurden folgende Punkte als wichtig genannt: persönlicher Kontakt, Wertschätzung, ein mitarbeiterorientierter Führungsstil, ein gesunder Arbeitsplatz und Investitionen in die Entwicklung. Diese Punkte sollten zwar von den Führungskräften aufgegriffen werden, aber auch die Personalabteilung spielt hier eine entscheidende Rolle: Sie muss das Management dabei unterstützen, diese neue Art der Führung erfolgreich zu machen.   

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Mit Hilfe dieser Checkliste werden du und deine Kollegen herausfinden, ob ihr die erforderlichen Qualifikationen bereits besitzt, oder in welchen Punkten ihr euch noch weiterentwickeln könnt.

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