Cómo crear una cultura del aprendizaje efectiva

En este blog hablamos de:

• El modelo ITO: el punto de partida de una cultura de aprendizaje continua de éxito.
• GoodScan & Promostudio: tus aliadas para activar las ganas de aprender.
• La historia de Bloomon & el aprendizaje en equipo
• Learner engagement a través del modelo ITO

El modelo ITO: desarrollo a todos los niveles.

Aunque el responsable del desarrollo personal sea la propia persona, para que tus empleados aprendan realmente necesitas trabajar en la formación a todos los niveles. Con nuestro modelo ITO (individual, team & organization), nuestros años de experiencia en el sector y las herramientas inteligentes que hemos diseñado, logra tus objetivos y promueve una cultura de aprendizaje moderna a nivel individual, de equipo y organizacional desde un enfoque gradual.

Nivel individual

La base del desarrollo personal de tus empleados reside en ellos: tus empleados. Queremos que todo el mundo aprenda con nuestros cursos online. Así que, dejemos que ellos elijan en qué quieren trabajar, cómo y desde dónde. Y como nuestro catálogo cuenta con una amplia variedad de cursos divertidos y desafiantes, seguro todos encuentran alguno que les guste.

Nivel de equipo

Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados. ¿Conocías este dicho? En el segundo paso, la atención se centra en el equipo. Los managers desempeñan un papel importante en la motivación de los empleados. Si consigues que un líder se ponga en marcha con GoodHabitz y su desarrollo personal, el departamento o su equipo le seguirán automáticamente. Para ello, el equipo de coaching de GoodHabitz organiza sesiones inspiradoras de cursos conocidas como "WorkOuts". Una manera de hacer que la formación en equipo sea pan comido.

Nivel organizativo

El último paso del modelo gira en torno a la organización. Aquí nos fijamos en los valores fundamentales de tu empresa, los temas de actualidad y los proyectos internos. Estos temas, entre muchos otros, forman el marco perfecto para tu desarrollo personal. Dejan claro lo que es importante dentro de tu organización y cómo los empleados pueden contribuir a ello, lo que ayuda a establecer una cultura de aprendizaje. En el desarrollo de los temas, contarás con el apoyo de nuestros coaches, que también pueden sugerir los cursos de formación adecuados.

Impulsa el engagement con las herramientas adecuadas

Hasta aquí la teoría del modelo ITO. Pero, ¿cómo funciona en la práctica? Tu equipo de RRHH está muy ocupado, lo sabemos. Y por eso hemos creado herramientas para que hagan el mejor uso de GoodHabitz.

Empieza por nuestro GoodScan. En uno de los anteriores retos de L&D, hablamos ampliamente de este práctico autotest. Una vez el empleado haya realizado la prueba, comparte los resultados con su mánager y agenda una reunión. Con elementos como la hoja de trabajo y las tarjetas de conversación a su disposición, solo tendrá que mirar los resultados del empleado para crear una estructura clara de diálogo.

Durante esta reunión se determinan los objetivos y las ambiciones del empleado. Posteriormente, agenda una reunión de seguimiento. Para esta evaluación, su mánager contará con otra hoja de trabajo, con las preguntas e iniciadores de conversación perfectos para evaluar el plan de desarrollo personal del empleado.

Pero, ¿dónde se encuentran estas herramientas? En Promo Studio. En esta plataforma desarrollada por GoodHabitz podrás encontrar todo lo que necesitas para promocionar GoodHabitz. Contiene hojas de trabajo, folletos, plantillas para emails e incluso postales para distribuir en el lugar de trabajo.

WorkOuts: llega la formación blended

No te preocupes, no tendrás que ir al gimnasio (a menos que quieras, por supuesto). Los WorkOuts son reuniones presenciales de grupo que se celebran en el trabajo. Están diseñados para desarrollar el espíritu de equipo, garantizar la alineación dentro de la organización y estimular una cultura de aprendizaje. La forma ideal de involucrar a todos en el proceso de aprendizaje de toda la empresa.

Además de estas magníficas herramientas, nuestros coaches también organizan talleres para tus managers, para enseñarles a utilizar GoodHabitz de forma eficaz. ¿A qué esperas? Puede empezar hoy mismo.

Bloomon y el desarrollo personal en equipo

Con más de 160 empleados en los Países Bajos, Alemania, Reino Unido y Dinamarca, la floristeria online Bloomon se asegura de que recibas flores frescas a domicilio. Y ahora, con GoodHabitz, mima a sus empleados de la mejor manera: invirtiendo en su cecimiento.

Además de los habituales cursos online, Bloomon quiso dar un paso más y utilizar los WorkOuts de GoodHabitz, para trabajar en equipo en el desarrollo personal. Sus responsables identificaron las necesidades específicas de aprendizaje en los equipos y, su coach de GoodHabitz les allanó el terreno con documentos para la formación, vídeos y preguntas que utilizarían en cada sesión.

Maud van den Tillaart, Directora de Felicidad en bloomon, participó recientemente en una de estas sesiones: «En el WorkOut se profundiza en el tema. Así que no importa si tienes muchos conocimientos previos o no. Empezamos con algunas preguntas sobre el tema. Esto conduce automáticamente a una interesante y profunda conversación en la que compartimos nuestras experiencias».

Para Maud las conversaciones, las tareas y la estructura de los WorkOuts ayudan a todos los miembros del equipo a alcanzar sus propios objetivos de aprendizaje. Esto, sin duda, es motivo más que suficiente para seguir utilizando WorkOuts en el futuro.

Este blog forma parte de nuestra serie de blogs sobre retos y soluciones en materia de L&D. ¿Le gustaría ver todos los retos y soluciones de nuestra serie de blogs en un solo resumen? Entonces, descargue este resumen aquí. En cada artículo, la solución está vinculada a un estudio de caso en el que una organización explica cómo ha abordado este reto. ¿Quiere saber también 7 razones por las que nuestros clientes eligen GoodHabitz? Hemos resumido las siete en este artículo.