Conoce a los estudiantes más top de GoodHabitz.

Estamos superorgullosos de todos nuestros clientes. Cada uno de ellos está activamente comprometido con el desarrollo personal de sus empleados, ¡y eso bien se merece una ola! Descubre por qué más de 2500 empresas, grandes y pequeñas, ya han elegido GoodHabitz para seguir creciendo.

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GoodHabitz & Ferrer: la fórmula para crear "Great People"

Cada empresa tiene su forma de trabajar. Y en Ferrer, farmacéutica internacional con sede en Barcelona, siguen el modelo «Great Work». Ante la importante transformación de su sector en los últimos años, Ferrer sitúa a las personas y su talento en el centro de su cultura corporativa, a través del binomio confianza-responsabilidad. ¿Qué papel juegan las soft skills y GoodHabitz en sus «Great People»? Descubre su historia.

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Blue collars & el valor de las soft skills con Grupo Aertssen

Como empresa activa en el sector de la construcción, el grupo internacional Aertssen cuenta con perfiles profesionales muy variados (desde blue collars hasat administrativos). Esta diversidad es una ventaja, pero también implica retos en términos de desarrollo personal. Con una plantilla del 70% de obreros, Aertssen demuestra que todo desafío parece imposible hasta que se le hace frente.

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GoodHabitz & Ferring

Ferring no solo es un grupo biofarmacéutico impulsado por la investigación y comprometido a ayudar a las personas a vivir mejor: su compromiso con la educación y el desarrollo de sus empleados ha sido su prioridad en los últimos años. Por eso, no es de extrañar que Ferring se una a la aventura de activar el hábito del aprendizaje con GoodHabitz. Te explicamos cómo. 

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Reinventando la formación en la administración con la Diputació de Barcelona

Flexibilidad. Esa es, según Enric Herranz, Director de Servicios de Formación de la Diputació de Barcelona, la clave para activar las ganas de aprender dentro de la administración. Disponible 24 horas, en cualquier momento y lugar, GoodHabitz se vuelve así la chispa que necesitaba el Plan Formativo de la Diputació de Barcelona. Descubre aquí su caso de éxito.

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Elearning: el compañero de viaje de Taulí hacia la igualdad

Dicen que la igualdad es como la gravedad: una necesidad. Y aunque no fue hasta el 2021 que cayó sobre las organizaciones de España la manzana de los Planes de Igualdad, en Parc Taulí ya sacaban del horno su tercer programa a favor de la igualdad real de oportunidades entre hombres y mujeres. Este año, con la aprobación de su III Plan de Igualdad del CCSPT, une fuerzas con GoodHabitz para hacer de la formación un agente más del cambio.

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E-learning & employer branding con ISS Facility Services

Propuesta de valor. Un concepto que ISS Facility Services lleva años trabajando para el mercado y sus clientes. En línea con este planteamiento, el área de formación se centra en las necesidades de su cliente principal: el empleado. Ante el reto actual de atraer y fidelizar talento, ISS Facility Services sube de nivel con GoodHabitz, ampliando su catálogo de contenidos y ofreciendo una formación con base en lo que la gente realmente necesita.

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Las claves del engagement formativo de Cerealto Siro Foods

Dada la experiencia de Cerealto Siro Foods en programas de formación y desarrollo (especialmente en lo que a elearning se refiere), pueden afirmar en mayúsculas que la curva 15-70-15 es una clara representación del engagement de empleados ante las oportunidades de crecimiento. Pero, ¿cómo consiguen darle la vuelta a estos números y enganchar a sus empleados a la formación? Esta es la historia de Cerealto Siro Foods y GoodHabitz.

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Desarrollo de competencias con Nationale-Nederlanden

Desde 2021, Nationale-Nederlanden ha implementado un modelo competencial para todos los empleados con el fin de buscar talento dentro y fuera de la compañía. Este fue un bonito reto, pero se planteó un problema importante. ¿Cómo hacer que cada persona desarrolle las competencias que ha elegido, si no todos forman parte de un programa corporativo? «Ahí de repente descubrimos que GoodHabitz era la palanca perfecta para el programa "E-Lead"».

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Abriendo las fronteras del saber con el Consejo Europeo

Mejorar la vida de todos los ciudadanos dede Europa. Este es el objetivo del Consejo Europeo, la principal organización de derechos humanos del continente. Para cumplir su misión, la organización internacional da gran importancia al desarrollo de su personal. En el marco de su nueva estrategia global, se ha comprometido a pasar de una cultura de aprendizaje "push" a una "pull", situando de nuevo al alumno en el centro del proceso de aprendizaje. ¿Por qué este cambio de estrategia ¿Cómo lo han conseguido? ¿Qué papel ha desempeñado GoodHabitz en el desarrollo de la cultura del aprendizaje continuo de Consejo de Europa? Descarga su caso de éxito y descúbrelo tú mismo.

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Elearning para la satisfacción de los clientes SPAR

Para garantizar que las estanterías del super estén siempre llenas, se necesitan muchas manos; desde las de dependientes y cajeros, hasta las de un gran número de trabajadores cualificados entre las bambalinas de las grandes cadenas de supermercados. Por eso, tanto desde la silla de la oficina como detrás de la caja, acceder a la formación es indispensable para garantizar la satisfacción laboral y, en definitiva, de los propios clientes. Pero, ¿cómo podemos llegar a todos estos perfiles? Descúbrelo con SPAR.

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Ibermutua & la transformación digital en la formación

Dicen que las personas cambian cuando se dan cuenta del potencial que tienen para cambiar las cosas. Como Mutua y con el objetivo de mejorar la salud laboral de toda la población protegida, Ibermutua lleva la innovación en su ADN. Esta es la historia de cómo GoodHabitz se volvió parte del cambio de su mayor capital: las personas.

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Cómo Taulí cuida de nuestros cuidadores con GoodHabitz

Ya han pasado más de 35 años desde que el Consorci Corporació Sanitària Parc Taulí echó raíces en Sabadell para garantizar a sus vecinos del Vallès Occidental (Barcelona) una asistencia sanitaria humana y de calidad. ¿Su secreto? Ver el bosque más allá de los árboles. Y es que, para cuidar de los pacientes, primero hay que velar por el cuidador. Desde su área de gestión de personas, Xavi Lechuga, Esther Bonet y Cristina Melero nos cuentan su receta de desarrollo personal y profesional con una dosis extra de Vitamina G-oodHabitz.

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