C’est le moment d’ouvrir les frontières du savoir.

Améliorer la vie de tous les citoyens européens. Tel est le but du Conseil de l’Europe, principale organisation de défense des droits de l’homme du continent. Pour mener à bien sa mission, l’organisation internationale accorde une grande importance au développement de ses collaborateurs. Dans le cadre de sa nouvelle stratégie globale, le gardien des droits de l’homme a entrepris de passer d’une culture d’apprentissage push à une culture pull, remettant ainsi l’apprenant au centre du processus d’apprentissage. Pourquoi ce changement de stratégie et comment y parvenir ? Quel rôle a joué GoodHabitz dans le développement d’une culture de l’apprentissage au sein du Conseil de l’Europe ? Pour le savoir, téléchargez leur témoignage complet ci-dessous.

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De la formation push à pull pour captiver les apprenants

Le marché de la formation est confronté depuis quelques années à un changement de taille. Pour captiver et engager les apprenants, les stratégies pédagogiques push — où le service RH et formation poussent les formations vers les apprenants limitant les possibilités d’apprentissage — glissent progressivement vers une stratégie pull, laissant le choix et l’initiative aux apprenants de suivre les formations qui correspondent à leurs besoins.

Est-ce l’avenir de la formation ? Nous en sommes convaincus. Et c’est l’une des raisons qui a poussé le Conseil de l’Europe à s’associer à GoodHabitz. Offrir des opportunités de formation pertinentes pour chacun de vos collaborateurs les rendra plus heureux, plus épanouis et plus productifs. Qui plus est : la pertinence est la clé de leur activation.

Les soft skills, une priorité de développement

En tant qu’organisation internationale fondée sur des valeurs, le Conseil de l’Europe est un melting-pot de cultures et de langues. C’est pourquoi, les soft skills — ou compétences comportementales — sont au cœur de son programme de Learning & Development : autant pour le bien-être de ses collaborateurs que pour leur travail quotidien où la diplomatie est souvent de mise.

« GoodHabitz nous a permis de combler un manque important dans notre offre de formation et constitue un élément clé de notre stratégie L&D. »

Le Conseil de l’Europe a lancé GoodHabitz en juin 2020, juste après le premier confinement. Répondant à un réel besoin de modernisation et d’élargissement de son offre de formation, les collaborateurs de l’organisation internationale ont accueilli les formations en ligne GoodHabitz à bras ouverts. Les premiers résultats parlent d’eux-mêmes : plus de 1 000 collaborateurs ont accédé à la plateforme au cours des six premières semaines, sans compter les nombreux retours et réactions positives.

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