Scarica il report della nostra ricerca sullo stato della leadership ibrida

Gli esseri umani continuano a stupirci! Negli ultimi due anni li abbiamo visti adattarsi al lavoro da remote e cercare, nella maggior parte dei casi, di trarne il meglio. Abbiamo assistito a una straordinaria prova di flessibilità, resilienza e adattabilità che hanno permesso moltissime persone in tutto il mondo di proseguire il proprio lavoro anche a distanza. Ma hai mai pensato agli effetti che una gestione del lavoro ibrido e una leadership inadatta possono avere avuto sul rapporto tra manager e dipendenti? Se la risposta è no, non temere: ci abbiamo pensato noi, insieme all’agenzia di ricerca Markeffect.

Come i leader europei e italiani gestiscono team ibridi
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Come se la cavano i manager con la leadership ibrida?

Con l’agenzia di ricerca Marketeffect, abbiamo chiesto a 1.053 lavoratori in Italia, e ad altri 13.617 in Europa, di condividere la loro esperienza rispetto alla capacità di leadership dei propri manager in questo nuovo contesto caratterizzato dal lavoro a distanza, e all’eventuale impatto che questo cambiamento ha avuto sul loro rapporto. L’indagine ha toccato diversi argomenti, come: in che modo la distanza fisica ha influenzato la capacità dei leader di motivare i membri del proprio team? Cosa ci si aspetta dal futuro del mondo del lavoro? E cosa si dovrebbe fare per prepararsi al meglio?

Dalle risposte, raccolte in 13 diversi Paesi europei, sono emersi alcuni spunti molto interessanti. Vuoi conoscerli? Trovi tutto nel nostro report!

A che punto siamo
con la leadership ibrida in Italia? 

Scopri cosa pensano i tuoi collaboratori del lavoro da remoto e come questo sta influenzando il rapporto con il proprio manager.

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