Oggi è il giorno giusto per costruire nuove competenze e diventare #GreatTogether

#GreatTogether: crescita e sviluppo continuo per tutto lo staff di Gruppo Trevi

Gruppo Trevi, che conta più di 70 società in 90 Paesi, ha sempre mostrato una forte attenzione alla formazione personale e professionale dei propri collaboratori: “Il nostro motto è #GreatTogether”, racconta Martina Michelotti, Corporate Training Manager di Gruppo Trevi. “Investiamo da sempre sullo sviluppo delle competenze e delle potenzialità delle nostre persone perché siamo consapevoli che non bastino solide radici ed una comprovata esperienza - come quella del nostro Gruppo - per raggiungere i nostri obiettivi: serve innovazione, entusiasmo, spinta al miglioramento continuo e allineamento della mission e vision aziendale con la motivazione e la voglia di crescita di ciascuna persona del Gruppo”.

Per il Gruppo, lo sviluppo individuale è un importante mezzo di crescita e aggregazione attorno ai core values aziendali. “Da anni proponiamo percorsi di formazione su competenze tecniche e manageriali attraverso le due Academy interne (FTA – Foundations Technology Academy e TGA – Trevi Group Academy of Management)”, racconta Martina. “Nel 2021 è stato creato un Modello dei Comportamenti aziendali, una sorta di bussola che ci guida e indica la strada, suggerendoci l’adozione dei comportamenti più consoni e rappresentativi dei valori del Gruppo, da tenere in ogni situazione lavorativa”. Così, allo scopo di supportare questo processo di crescita individuale e di gruppo, il team HR di Gruppo Trevi ha deciso di offrire ai propri collaboratori la possibilità di formarsi con contenuti coerenti con il Modello istituito: “Abbiamo deciso di affidarci a GoodHabitz proprio per allenarci nell’esercizio di questi comportamenti aziendali e per puntare sempre di più sullo sviluppo individuale, anche in modo proattivo e più consapevole”, racconta Martina, aggiungendo: “Ci è sembrato lo strumento giusto per andare incontro al nostro obiettivo di essere sempre di più #GreatTogether”.

Ma la scelta di una library di contenuti variegata e sempre disponibile come quella di GoodHabitz permette al Gruppo Trevi di lavorare anche al raggiungimento di un altro obiettivo, ovvero quello di incentivare i collaboratori ad avvicinarsi all’autoformazione e sviluppare una cultura dell’apprendimento continuo, in cui ciascuno sia libero di spaziare tra i contenuti formativi proposti e studiare quando e dove vuole. “Con GoodHabitz stiamo iniziando a porre le basi di una nuova concezione della formazione e dello sviluppo individuale, in cui è ciascuna persona a essere agente attivo e proattivo del proprio percorso di crescita”, commenta Martina. “In un momento di forte cambiamento come quello che sta vivendo il Gruppo, è indispensabile che ciascuno di noi possa esprimersi al meglio ed essere la versione migliore di sé stesso… solo così si darà il proprio contributo per essere #GreatTogether!”.

Formazione coerente e flessibile per rispondere alle necessità del Gruppo Trevi

Forte di un progetto didattico già ben ideato, il team HR di Gruppo Trevi ha visto in GoodHabitz una buona occasione per arricchire e rafforzare il piano formativo: “Le modalità formative proposte sono attualissime e in linea con l’offerta interna delle Academy”, racconta Martina. Ma a orientare la scelta ha contribuito molto anche la possibilità di allenare e rafforzare, grazie ai corsi GoodHabitz, proprio quei concetti chiave individuati nel modello ideato dal Gruppo Trevi: “L’aspetto che ci ha maggiormente colpito è l’affinità tra le tematiche proposte e gli ‘allenamenti’ sull’applicazione del Modello dei Comportamenti di cui sentivamo l’esigenza”, spiega. “Ciascun corso del Catalogo GoodHabitz è stato infatti collegato a un Comportamento del modello aziendale, fornendo così un utile strumento sia per i manager, che possono scegliere i corsi da assegnare al proprio team in base ai gap emersi durante il processo di valutazione delle Performance, sia per le persone stesse, che possono decidere di formarsi e indirizzare il proprio percorso di crescita sulle tematiche di maggiore interesse”.

Inoltre, è facile immaginare come un gruppo ampio e internazionale come Gruppo Trevi abbia bisogno di un’offerta di corsi altrettanto diversificata, da poter fruire in qualsiasi luogo, a qualsiasi ora e da qualsiasi device per rispondere alle esigenze formative di tutti. I contenuti stimolanti e di qualità, la flessibilità garantita dall’e-learning e la possibilità di seguire i corsi in molte lingue diverse hanno quindi reso GoodHabitz il partner ideale per promuovere la formazione personale in un contesto come quello di Gruppo Trevi: “Le persone di Gruppo Trevi operano a ogni latitudine e longitudine, con fusi orari diversi, in luoghi di lavoro che vanno dai cantieri, agli stabilimenti, agli uffici. L’offerta formativa in più lingue (non solo tradotta, ma localizzata, che è ben diverso!) e totalmente online ci consente di raggiungere tutte le nostre persone e offrire un servizio flessibile, personalizzabile e in grado di soddisfare anche le esigenze aziendali, garantendo una maggiore capillarità del servizio formazione”.

L’importanza di comunicare l’offerta formativa

Comunicare adeguatamente l’offerta formativa è fondamentale per informare i collaboratori sulle opportunità di apprendimento a loro disposizione e motivare l’intera popolazione aziendale a intraprendere un percorso di sviluppo continuo. Il team HR di Gruppo Trevi ne è convinto, e per questo ha ideato, con il supporto dei colleghi che si occupano della comunicazione interna, un piano di lancio su più fasi: “Abbiamo appena lanciato una campagna di comunicazione gestita dai colleghi del Corporate Communication Department in cui presentiamo il servizio GoodHabitz come una opportunità di allenamento sui Comportamenti Aziendali ma allo stesso tempo, come uno strumento per prendere in mano il nostro sviluppo individuale”, racconta Martina.

Il piano ha coinvolto lo staff del Gruppo Trevi a tutti i livelli, inclusi i manager: figure chiave nello stimolare i membri del proprio team a migliorarsi: “Grazie al supporto della Coach di GoodHabitz Elisa Birolini - che ringraziamo - abbiamo organizzato due incontri motivazionali con i manager e altre due sessioni, gestite in autonomia, con i collaboratori, allo scopo di presentare il progetto”. A questa prima fase ne segue una seconda volta all’esplorazione dei contenuti disponibili: “Ora stiamo iniziando la fase 2 della campagna di lancio, con comunicazioni e materiali a supporto dedicati - sempre nello sfizioso e originale stile GoodHabitz - con cui affiancheremo i colleghi nella scoperta dei corsi previsti per ciascun comportamento del nostro Modello e prendere spunti per i loro allenamenti”.

Lo staff di Gruppo Trevi ha accolto GoodHabitz con entusiasmo: “I primi feedback sono stati molto positivi, soprattutto da parte dei colleghi più giovani, ormai abituati e in cerca di modalità di comunicazione come quelle proposte da GoodHabitz. Ma abbiamo avuto anche piacevoli segnalazioni da parte di figure senior, che hanno apprezzato la facilità di fruizione dei contenuti. Sono sicura che avremo ancora tanta strada da fare insieme”, commenta Martina, e conclude: “Ad oggi il progetto è pilota per un anno, ma siamo fiduciosi possa diventare una consolidata certezza!”.

Oggi è il giorno giusto per conoscere Gruppo Trevi

Il Gruppo Trevi è leader mondiale nel settore delle costruzioni e infrastrutture sia nella fornitura di servizi specialistici come fondazioni speciali, consolidamenti del terreno, recupero siti inquinati sia nella progettazione e commercializzazione di tecnologie e attrezzature. Fondato a Cesena nel 1957, il Gruppo Trevi conta più di 70 società e una presenza in circa 90 paesi. Il successo del Gruppo Trevi si basa sull'integrazione e l’interscambio continuo tra le due divisioni: Trevi, che opera nei servizi specializzati dell'ingegneria del sottosuolo (consolidamento Torre di Pisa, fondazioni per la Biblioteca di Alessandria D’Egitto, costruzione della diga Ertan in Cina, opere di fondazioni per il nuovo World Trade Center di New York, consolidamento delle dighe di Walter F. George e Wolf Creek in Usa, consolidamenti degli argini LPV111 di New Orleans, recupero della Costa Concordia, messa in sicurezza della diga di Mosul in Iraq) e Soilmec, che produce e sviluppa i macchinari e gli impianti per l'ingegneria del sottosuolo.La capogruppo (Trevi – Finanziaria Industriale S.p.A.) è quotata alla Borsa di Milano dal mese di luglio 1999.