Come creare una cultura aziendale omogenea in una multinazionale?
Lavorare per una multinazionale consente di aprire la mente, conoscere mercati e culture nuove, innovare e vedere le cose da punti di vista differenti dal proprio. Ma implica anche delle difficoltà, come quelle legate alla presenza di lingue, abitudini culturali, orari e luoghi di lavoro molto differenti tra loro.
Con questi presupposti, è piuttosto complicato riuscire a creare una cultura aziendale omogenea e garantire ovunque la stessa customer experience. Ed è proprio questo il problema che si è trovato ad affrontare il team HR di Plastipak per il suo staff multiculturale, dislocato in 10 Paesi. La soluzione? È arrivata proprio con GoodHabitz!
Tutti per uno, uno per tutti! All for one and one for all! Tous pour un et un pour tous!
Plastipak è una realtà innovativa e ancora fortemente orientata all’imprenditorialità. Tutti, in azienda, comprendono l’importanza del fattore umano per mantenere la posizione di leader in un mercato piuttosto esigente. Un mercato in cui i clienti prestano sempre maggiore attenzione alla sostenibilità ambientale dei prodotti che acquistano e la concorrenza internazionale è agguerrita.
L’azienda ha sempre considerato la gestione dei talenti un asset critico per la stabilità e la crescita del proprio business. E per questo, riuscire a fornire un'esperienza di apprendimento coerente ai suoi oltre 1700 dipendenti in 10 sedi diverse è stato un punto chiave per loro.
