Dit is hoe je Gen Z'ers strikt.

Een nieuwe generatie klopt op de deur van de arbeidsmarkt: welkom, generatie Z! Ze worden ook wel omschreven als ‘de digital natives’ geboren vanaf 1995, met een smartphone in de wieg, in een wereld waarin digitaal onmisbaar is geworden. Wat zijn hun waarden, idealen, kortom naar welke job en werkplek zijn ze op zoek? Een Gen Z’er vertelt het je.

Volgens een Gen Z'er!
DE Generation Z@2X

Generatie Z confronteert organisaties met een grote uitdaging: aanpassingsvermogen. Om Gen Z’ers voor zich te kunnen winnen, dienen organisaties hun waarden en communicatie tenslotte aan te passen. Dit gaat dan ook over het herdenken van employer branding om deze kandidaten te kunnen strikken. Door de groeiende behoefte aan bepaalde (digitale) skills op de Belgische arbeidsmarkt, neemt de druk op bedrijven toe om zich aantrekkelijk te positioneren. 

Hoe haal je als bedrijf de druk van de ketel? Met andere woorden: Hoe win je de ‘War for Talent’? 

Generatie Z: Digital natives 2.0

De babyboomers, Gen X, Y, Z en binnenkort bestormt zelfs generatie Alpha de werkvloer! Al die verschillende generaties hebben unieke interesses, gedragingen, visie’s en maakten verschillende historische momenten mee. Ze loodsten doorheen de naoorlogse heropleving, het kapitalisme, de economische crisis, het internet, social media en een humanitaire crisis. Elk van hen zijn in een uniek tijdperk geboren en kwamen met een hoop baggage op de arbeidsmarkt terecht . Generatiekloven zorgen voor uitdagingen op de werkvloer, maar laten we vooral naar de voordelen kijken. Meerbepaald naar die van Generatie Z! 

Verschillende generaties op de werkvloer, werkt dat? Ja. Hoe? 1 werkwoord: samenwerken. Ervaren medewerkers kunnen hun kennis doorgeven aan de jonge nieuwkomers en omgekeerd kan Gen Z hen nieuwe (digitale) vaardigheden aanleren. Hierbij is het van belang om verschillen in visies en gedragingen bloot te leggen en te accepteren. Zo ontwikkel je begrip en respect voor elkaar, en kan je uiteindelijk gemakkelijker de manier van werken bijsturen. 

Hoe je Gen Z-talent strikt

Een ambitieus, gepersonaliseerd carrièrepad, verantwoordelijkheid, gedeelde waarden en transparantie. Dit zijn in een notendop de belangrijkste kenmerken en drijfveren van Gen Z volgens een Deloitte studie (2018).  Ook hechten ze enorm veel belang aan work-life balance en is hun gezondheid primordiaal. Daarbovenop voegen we nog een portie fun en tech-savviness aan toe. Voeg alle ingrediënten samen en je bekomt de ideale vacature voor generatie Z. Zij zijn op zoek naar een plek waarin de grens tussen work en play stilaan vervaagt. Omdat ze terecht geloven dat dit samengaat!  

Een leuke werksfeer zorgt voor welzijn en motiveert medewerkers. Daarom is het niet alleen voor Gen Z medewerkers van belang. Werkplezier verdient een plek op elke HR-agenda. Het bekomen van werkplezier hangt samen met feedback en transparantie. Wanneer managers feedback geven aan medewerkers en dit ook omgekeerd kan, zorgt dit voor motivatie en meer fun 

Een feedbackcultuur is niet eenvoudig te creëren, maar toch is het mogelijk. Een mooi voorbeeld hiervan vinden we bij H&M. Bij het Zweedse textielbedrijf hangt een feedbackcultuur aan de hoogste kapstok. Ze ontwikkelen die cultuur dankzij GoodHabitz trainingen. Elke medewerker krijgt de kans en wordt gestimuleerd om nieuwe vaardigheden aan te leren. Ook in het evaluatiegesprek spelen de GoodHabitz trainingen een grote rol om het persoonlijke pad van ontwikkeling uit te stippelen. Naast een feedbackcultuur, draagt het vieren van successen ook zijn steentje bij aan een goede Gen Z-werksfeer. Stel duidelijke doelen op, behaal ze en vier samen het succes binnen je organisatie.  

Work-life balance 

Gen Z heeft een andere, vernieuwende kijk op de zogenaamde work-life balance in vergelijking met de voorgangers. Imponeer de jonge medewerkers dus met duidelijke grenzen en structuren. Want zij zagen en kennen het gevaar van burnouts. De laptop blijft dan ook gesloten na de werkuren. De verwachting voor duidelijk afgelijnde grenzen, die zelfs belangrijker wordt dan een hoog salaris, is onder andere te verklaren door de digitale en snelveranderende wereld waarin Gen Z’ers opgroeiden en continu in vertoeven. Sterk afgelijnde regels werken daarom als een stressafwerend beschermingsmechanisme.

Gezondheid, vrijheid en Greta Thunberg

Hecht jouw organisatie belang aan gezondheid en vrijheid? Dan heb je al dan niet onbewust een hand toegereikt naar Gen Z. De interesse in gezondheid wordt duidelijk weerspiegeld op de social media feed van de jonge werknemer. De Açai bowl in de ochtend, Gudrun Hespel’s dagelijkse fitness workout of de nieuwe dagcrème met Hyaluronzuur. Volgens een Europese studie PWC (2018) bezat meer dan 50% van de Gen Z ondervraagden een applicatie om hun slaap, dieet en beweging te meten. Als je de fysieke en mentale gezondheid van je werknemers in je bedrijf promoot en dit ook uitdraagt naar sollicitanten, scoor je zeker punten bij een aantal Z'ers. Het sportmerk PUMA doet dit uitstekend. Via haar programma ‘[email protected]’ belooft het merk een mooie work-life balance waarin gezondheid en sport op nummer 1 staan. Je organisatie hoeft uiteraard geen sportmerk te zijn om te scoren met dergelijke waarden!

Gen Z hecht daarnaast een belangrijke waarde aan ontwikkeling van ideeën en creativiteit. Thinking outside the box dient daarom gestimuleerd te worden. Het cadeau van vertrouwen en vrijheid stelt organisaties in staat te innoveren en de nodige risico’s te nemen. Desondanks vrijheid hoog op de prioriteitenlijst staat, is teamspirit en gemeenschapszin zeker even belangrijk. Klimaatactivisten als Greta Thunberg en Anuna De Wever verhogen de interesse in klimaatverandering en duurzaamheid. Dit vertaalt zich naar hoge verwachtingen, of zelfs vanzelfsprekendheid inzake een CSR-beleid op de werkplek. Een zoveelste contactpunt dat je kan gebruiken om je te positioneren als aantrekkelijke werkgever.

Social media, the place to connect 

Je leerde de belangrijkste waarden van Generatie Z kennen. Dankzij deze waarden kan je nu succesvol nieuw talent aantrekken en jonge werknemers in je organisatie op lange termijn behouden. Eén vraag bleef tot nu toe onbeantwoord: Waar bereik je Gen Z? Aangezien deze generatie online opgroeide, is het internet de plek bij uitstek. Daar zoeken ze naar trends, nieuws, wisselen ze gedachten uit met vrienden, delen, reageren ze en maken ze vooral hét verschil in de wereld van morgen. Het is ook de plek waar ze naar vacatures speuren. Gebruik social media dus zeker, maar op de goede manier. Op die manier kan je gericht je waarden en aanbod communiceren naar Gen Z en ‘de War for Talents’ winnen! Zoals Gen Z het met een film zou zeggen: May the odds ever be in your favor.

Meer GoodHabitz blogs
direct in je mailbox?

Dat kan! Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en jij krijgt de laatste blogs als eerste in je mailbox.