Leiderschap tijdens onzekere tijden.

De pandemie zorgt voor onzekere tijden. In dit soort periodes vallen we graag terug op onze leiders. De meeste regeringsleiders hebben de afgelopen periode het volk meerdere malen toegesproken. Volgens de Braziliaanse Bolsonaro was er helemaal geen crisis, Trump noemde het ‘maar een griepje’ en wijst vooral naar anderen, de Japanse Shinzo Abe had vooral oog voor de Olympische spelen en onze premier Rutte? Die leek het er opvallend goed vanaf te brengen.

Wat je kunt leren van onze leider.
NL Blog Image Leiderschap Tijdens Onzekere@2X

Rutte bleef kalm, realistisch en duidelijk. Zelfs wanneer journalisten hem uit de tent lokte bij persconferenties, reageerde hij scherp. Sommigen zijn zo enthousiast over hoe Rutte omging met zijn leidersrol, dat er zelfs de Ruttebedankt.nl pagina in het leven is geroepen. Maar wat is leiderschap nou eigenlijk? En wat maakt iemand een goede leider? We leggen het graag uit aan de hand van voorbeelden en geven tips hoe ook jij kunt uitblinken als leider.

Leiderschap vereist een visie

Leiderschap is het motiveren van anderen om gezamenlijke doelen te behalen. Het is de kunst om dit op een goede manier te doen. Het begint meestal met zelfkennis en een heldere visie. Vooral de uitgesproken doelen en verwachtingen laten zien wat voor een leider iemand is. Zo zei Rutte tijdens een van zijn persconferenties dat het tijd is ‘om gezamenlijk belang boven het eigenbelang te stellen’: een heldere visie die de koers van zijn aanpak tijdens de coronacrisis laat zien.

Effectief leiden doe je zo

Naast een duidelijke visie zijn er nog meer aspecten die iemand een goede leider maakt. Volgens Stephen Covey, schrijver van het boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’, zijn er dus zeven (duh!) aspecten die een leider succesvol maken. Deze hoeven niet aangeboren te zijn, maar kun je leren.

  • Je bent proactief
  • Je begint met een einddoel voor ogen
  • Je stelt prioriteiten
  • Je denkt in win-winsituaties
  • Je luistert empatisch
  • Je benut verschillen in het team
  • Je houdt de zaag scherp

We lichten er een paar toe met voorbeelden en tips!

Je bent proactief

Ben je proactief, dan anticipeer je op ontwikkelingen. Je hebt niet altijd invloed op wat er gebeurt, maar wel op de manier hoe je ermee omgaat. Kijkend naar de coronacrisis, doet iedere leider dat op zijn manier. Zo geeft Trump vooral aandacht aan het aanwijzen van de dader. Rutte wijst daarentegen niet naar een ander, maar richt zijn energie op het omgaan met de coronacrisis an sich.

Wat we hiervan leren, is dat goede leiders hun beste beentje voorzetten met de manier waarop ze omgaan met de situatie. Voor de meesten is alles 180 graden gedraaid. Een goede leider is in staat deze veranderingen in goede banen te leiden en de nodige maatregelen te treffen.

Je begint met een einddoel voor ogen

De focus op het einddoel wordt flink op de proef gesteld. Waar het resultaat eerst kraakhelder was, wordt de weg ernaartoe door de coronacrisis iets moeilijker. Toch blijft het einddoel voor een leider als Rutte hetzelfde: hij is de dienaar van de koning, voorzitter van de ministerraad en streeft ernaar het land zo goed mogelijk door deze crisis heen te leiden. Zo heeft Rutte bij iedere maatregel uitgelegd waarom het kabinet hiervoor gekozen heeft en hoe dit indirect bijdraagt aan het einddoel.

Ook voor jou geldt dat het einddoel waarschijnlijk hetzelfde blijft, maar de weg ernaartoe vraagt om de nodige creativiteit en inzet van medewerkers. Wees creatief, laat anderen meedenken, laat je adviseren en houd vooral je einddoel voor ogen. Meer weten? Bekijk de training Stick to the plan.

Je stelt prioriteiten

Bij het bereiken van een einddoel hoort het stellen van prioriteiten. Dus wat moet je direct doen, wat kan later, wat kunnen anderen doen en wat kun je negeren? Rutte kreeg tijdens een persconferentie de volgende vraag: “In Nieuw-Zeeland heeft het kabinet besloten zichzelf salarisverlaging te geven en solidariteit te tonen met alle mensen die het nu moeilijk hebben. Is dat idee ook nog door iemand in de ministerraad …”

Wat zou jij doen als leider wanneer je zo voor het blok gezet wordt? Juist, prioriteiten stellen en hierbij het einddoel voor ogen houden. Rutte reageerde: “U mag mijn hele salaris hebben als dat helpt, maar ik geloof niet dat dat nu iets bijdraagt. Dit is het laatste waar ik me druk over maak.” Scherp, vinden wij. Want Rutte stelt prioriteiten.

Je luistert empatisch

Luisteren is belangrijker voor het inspireren van anderen dan spreken. Maar hoe luister je nu goed naar een ander? Goed luisteren betekent dat je je eigen oordeel en associaties buiten beschouwing laat en je richt op het standpunt van de ander. Misschien was Rutte persoonlijk een voorstander van een volledige lockdown, maar omdat hij goed luisterde naar zijn adviesorganen stelde hij zijn mening bij.

Goed luisteren betekent vooral dat je de intentie hebt om de ander ook echt te begrijpen. Rutte doet dit onder andere door een kijkje te nemen op de werkvloer. Zo ging hij langs bij Basalt, een revalidatiecentrum voor corona patiënten. We zien hoe Rutte aandachtig luistert naar een indrukwekkend verhaal van een herstellende man. “Ik heb bewondering voor alle mensen die knokken om er bovenop te komen en de mensen die hen hierbij helpen”, aldus Rutte.

Zorg er dus voor dat je blijft luisteren totdat je de ander echt begrepen hebt. Pas dan luister je goed, namelijk met empathie. Meer weten? Bekijk de training Gesprekstechnieken: LSD.

Je houdt de zaag scherp

Om ervoor te zorgen dat we met z’n allen op een zo goed mogelijke manier deze coronacrisis overwinnen, houden we iedereen scherp. Door continu te blijven anticiperen op ontwikkelingen en hierover te communiceren, blijft het grootste deel van de bevolking betrokken. Zo vertelt Rutte vaak dat we het met z’n allen moeten doen, waarna dit ook nog eens wordt benadrukt door minister Hugo de Jonge.

Ook als leider van een team is het behouden van betrokkenheid belangrijk. Ook al werken de meesten thuis en verloopt de communicatie niet altijd even vlekkeloos: zorg ervoor dat iedereen betrokken blijft en houd de zaag scherp. Zo kun je spreken in de wij-vorm om de kloof te verkleinen. Meer weten? Bekijk de training Iedereen betrokken.

Leve de leider!

Deze pandemie is tijdelijk, maar een leider ben je voor de rest van je leven. Meer over leiderschap vind je in de training Leve de leider. Hier leer je alles over leidinggeven, ondersteunen en inspireren.

Mocht je na het lezen van dit artikel net zo enthousiast zijn als de bedenker van de pagina Ruttebedankt.nl, de url GoodHabitzbedankt.nl is nog beschikbaar. ;)

Today is a good day to...
read some more!

EN Blog Empower Your Employees With Goodhabitz@2X
Blog Samen (Voorlopig Niet) Uit, Samen (Voorlopig) Thuis.@2X

Meer GoodHabitz blogs
direct in je mailbox?

Dat kan! Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en jij krijgt de laatste blogs als eerste in je mailbox.