The sky is the limit.
In de loop der jaren hebben we geleerd dat het stimuleren van persoonlijke groei bij je medewerkers begint met het creëren van een prikkelende leercultuur. Om dit te realiseren, moet je iedereen in je organisatie mee krijgen. Van het management tot alle teams tot elk individu. Iedereen moet de drang en behoefte voelen om te leren en zichzelf te ontwikkelen. Want als je samen bouwt aan deze leercultuur, zijn de resultaten grenzeloos!
Niet van deze wereld.
Vraag je je nu af waar je moet beginnen? Snappen we! Wat dacht je van ons eigen ITO-model? In dit model duiken we de verschillende niveaus van een leercultuur en zoomen we in op het individu, het team en de organisatie. We bekijken het belang van de juiste context, het voorbeeld dat jouw managers kunnen geven en hoe je de motivatie van je medewerkers kunt stimuleren. Want als alle neuzen dezelfde kant op staan, is de return on investment niet van deze wereld.
Klaar voor vertrek?
Het ITO-model is de basis voor GoodHabitz’ aanpak bij het creëren van een leercultuur. Hiermee zorg je ervoor dat leren en persoonlijke ontwikkeling verankerd raken in alle lagen van je organisatie. Bovendien helpt het om duidelijke resultaten te boeken. Klaar voor vertrek? Lees dan nu meer over ons ITO-model.
