Jak stworzyć kulturę nieustannego rozwoju w swojej organizacji?

Istnieje wiele narzędzi, które zmotywują Twoich pracowników do rozpoczęcia nauki – na przykład współpraca z doradcą z GoodHabitz, oparta na sprawdzonej metodyce. Sprawdźmy, jak to działa!

W tym artykule:

• Opowiadamy, jak dzięki latom doświadczeń stworzyliśmy model IZO: doskonały punkt wyjścia do budowy kultury nieustannego rozwoju w każdej organizacji
• Odkryj, jak zintegrowane, skalowalne narzędzia, takie jak GoodScan i PromoStudio, pozwalają zachęcić pracowników do rozpoczęcia nauki
• Zainspiruj się: zespołowy rozwój w e-kwiaciarni Bloomon

W jaki sposób model IZO zachęca do nauki?

Dzięki wsparciu naszego modelu IZO, zachęcamy Twoich pracowników, by zaczęli się uczyć – na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym. Model ten oparty jest o niemal dekadę doświadczeń i wypracowanych narzędzi online, dzięki czemu pomoże Ci zbudować nowoczesną kulturę nauki i rozwoju.

Model IZO składa się z trzech poziomów: indywidualnego, zespołowego i organizacyjnego. Krok po kroku wchodzimy na kolejne poziomy, rozpoczynając od indywidualnego.

Poziom indywidualny

W pierwszym kroku skupiamy się na rozwoju osobistym Twoich pracowników. Naszym celem jest zadbanie o to, by każdy rozwijał się dzięki naszym kursom online, które pracownicy mogą swobodnie dobierać, decydując, czego, kiedy i gdzie się uczyć. Ponieważ nasza biblioteka pełna jest atrakcyjnych i ekscytujących kursów, znajdzie się w niej coś dla każdego!

Poziom zespołowy

Praca zespołowa to praca marzeń, czyż nie? Drugi krok skupia się na poziomie zespołu. Menedżerowie odgrywają ważną rolę, jeśli chodzi o zachęcanie pracowników do nauki. Jeśli przełożony zaangażuje się w GoodHabitz i rozwój osobisty, zespół automatycznie za nim podąży. Aby usprawnić ten proces, nasi doradcy organizują inspirujące sesje, kursy i treningi zespołowe, dzięki którym nauka zespołowa staje się łatwiejsza!

Poziom organizacyjny

Ostatni krok modelu IZO skupia się na poziomie organizacyjnym. Koncentrujemy się na wartościach Twojej organizacji, ważnych dla niej tematach i wewnętrznych projektach. Te tematy (i wiele innych!) są świetnym punktem wyjścia dla rozwoju osobistego. W ten sposób możesz pokazać, co jest ważne dla Twojej organizacji, ale także w jaki sposób Twoi pracownicy mogą przyczynić się do jej sukcesu, co pozwoli zbudować kulturę nauki i rozwoju. Nasi doradcy pomogą Ci w opracowaniu tematów dla Twojej organizacji i połączeniu ich z odpowiednimi kursami.

Narzędzia coachingowe, które ułatwiają uczenie się

Wiesz już, jak działa model IZO, ale jak wygląda to w praktyce? W jaki sposób pobudzamy motywację do nauki u 69% pracowników? Menedżerowie są zapracowani, rozumiemy to. Dlatego stworzyliśmy dla nich wszystkie narzędzia, które pomogą im optymalnie wykorzystać zasoby GoodHabitz. Przyjrzyjmy się temu!

Rozpocznij, wykonując GoodScan, o którym już wspomnieliśmy w jednym z naszych poprzednich wyzwań, a następnie wyślij wyniki do swojego menedżera i umów spotkanie. Podczas spotkania, zwanego także rozmową przygotowawczą, Twój przełożony będzie miał dostęp do checklisty dotyczącej rozmowy i talii kart konwersacyjnych. Te dwa narzędzia zostały stworzone, by menedżer mógł sprawdzić wyniki pracownika, porównać je z różnymi pytaniami na checkliście lub tematami opisanymi na kartach. To pomoże mu uporządkować przebieg rozmowy!

W trakcie tego spotkania należy ustalić cele i ambicje pracownika, a także zaplanować rozmowę ewaluacyjną. Podczas tej ostatniej kierownik będzie miał dostęp do innej checklisty – zawierającej pytania pozwalające ocenić plan rozwoju osobistego pracownika.

Skąd wziąć te narzędzia? Wszystkie są dostępne w ramach naszego programu PromoStudio. Na tej platformie menedżerowie mogą znaleźć wszystkie narzędzia, których potrzebują, by promować rozwiązania GoodHabitz wśród pracowników – checklisty, ulotki, szablony e-maili czy plakaty do zawieszenia w biurze.

Treningi zespołowe to połączenie nauki online i stacjonarnej

Poza tym oferujemy także sesje coachingowe, określane jako treningi zespołowe. Nie martw się – nie musisz odwiedzać siłowni ani brać udziału w maratonie (chyba, że chcesz!). Treningi zespołowe od GoodHabitz to grupowe aktywności, które można realizować stacjonarnie, na przykład w jednej z sali konferencyjnych.

Celem treningów zespołowych jest stworzenie ducha zespołowego i poczucia przynależności do organizacji oraz zbudowanie kultury sprzyjającej nauce i rozwojowi. To świetny sposób, by zaangażować wszystkich na firmowej ścieżce edukacyjnej!

Co więcej, nasi doradcy zorganizują także warsztaty dla Twoich menedżerów, dzięki czemu ci dowiedzą się, jak w optymalny sposób korzystać z oferty GoodHabitz.

Zespołowy rozwój w bloomon

Bloomon to internetowa kwiaciarnia, która dostarcza świeże kwiaty prosto pod drzwi swoich klientów. Firma zatrudnia około 160 pracowników w Holandii, Niemczech, Belgii, Wielkiej Brytanii i Danii. Dzięki współpracy z GoodHabitz organizacja umożliwiła całemu zespołowi pracę nad własnym rozwojem.

Jako uzupełnienie kursów online, kwiaciarnia Bloomon zdecydowała się skorzystać z treningów zespołowych i pracować nad rozwojem grupowo. Menedżerowie w firmie określili konkretne potrzeby szkoleniowe swoich zespołów i z pomocą doradcy GoodHabitz otrzymali materiały drukowane i wideo oraz pytania, z których mogli skorzystać w trakcie sesji.

Maud van den Tillaart, happiness manager w Bloomon, niedawno wzięła udział w jednym z treningów zespołowych, poświęconym tematowi różnorodności kulturowej:

„Trening pozwala Ci całkowicie zagłębić się w temat, niezależnie od tego, z jaką wiedzą do niego przystępujesz. Rozpoczęliśmy od pytań, które pozwoliły na ciekawą i głęboką rozmowę oraz wymianę doświadczeń.”

Mówi także, że rozmowy, zadania i sama struktura treningu pozwoliły jej i kolegom osiągnąć własne cele edukacyjne, ale także zyskać motywację do przeprowadzenia podobnego warsztatu w przyszłości.

Ten artykuł jest częścią naszego cyklu blogowego pod hasłem „Wyzwania i rozwiązania L&D”. Chcesz otrzymać jeden uporządkowany przegląd wszystkich wyzwań i rozwiązań? Pobierz go tutaj. W każdym z artykułów łączymy wyzwanie z historią firmy, której udało się mu sprostać. Chcesz poznać 7 powodów, dla których klienci wybierają GoodHabitz? Podsumowaliśmy je w tym artykule.