Pense agora no futuro, invista em T&D.

Veja a fundo os seguintes argumentos:

1. Como o L&D pode melhorar o ROI;

2. L&D leva a um maior envolvimento dos funcionários;

3. A arte de economizar dinheiro chama-se upskilling!

4. A flexibilidade do aprendizado online.

5. Atrair (e reter) a próxima geração de talentos.

6. Os profissionais de hoje esperam oportunidades de L&D.

7. O cenário de habilidades está mudando em um ritmo recorde.

8. É hora de agir, não reagir!

9. Os efeitos positivos do apoio à neurodiversidade.

10. O foco crescente em soft skills e saúde mental.

Motivo #1: Como T&D pode melhorar o ROI. 

Quanto mais você investe em T&D, especialmente em aprendizado online, maior a probabilidade de ser recompensado. Estudo da IBM, revela que em média de 42% das empresas que investem em aprendizagem digital, observam aumento nos lucros. De acordo com o mesmo estudo, cada euro investido em formação online resulta em 30€ de produtividade, principalmente porque os colaboradores conseguem realizar o seu trabalho mais rapidamente e aplicar imediatamente as suas novas competências. Sabendo de tudo isso, você acredita que seus colaboradores têm acesso suficiente a oportunidades de desenvolvimento? E como você apresenta seu case internamente? Na GoodHabitz, acreditamos ideal investir uma pequena porcentagem (5% a 10%) de seu orçamento de desenvolvimento pessoal em 100% de seus colaboradores. Mesmo que você utilize apenas uma fração do seu orçamento para treinar toda a organização em habilidades interpessoais, verá um aumento geral no desempenho dos negócios! Imagine se sua força de trabalho aprendesse a se comunicar com mais eficiência, soubesse como liderar equipes ou se tornasse digitalmente mais experiente? Tudo isso e muito mais resultará em crescimento organizacional e aumento do lucro. Para saber mais sobre como medir o retorno (ROI) do aprendizado online, confira nosso post. 

‘’Com a GoodHabitz, a Nippon Express teve um aumento impressionante de 90% no número aulas visualizadas, em comparação com os meses anteriores!’’ - Ken van Egmond, Gerente de Logística na Nippon Express.

Motivo #2: Dinheiro talvez não compre felicidade, mas pode comprar T&D.

... o que levará a um aumento no engajamento dos colaboradores. O que é praticamente a mesma coisa. 😉 O engajamento dos colaboradores, o envolvimento e o entusiasmo dos funcionários com o seu trabalho e no seu local de trabalho, é (ou deveria ser) um dos alicerces de sua estratégia de RH. Segundo a AON, colaboradores engajados além de agregar mais valor à sua empresa, têm mais chances de permanecer nela, falar positivamente sobre seu trabalho e buscar o sucesso. Levando ao aumento da produtividade e menor rotatividade de colaboradores. 

‘’Com a GoodHabitz, reduzimos anualmente os custos adicionais com treinamentos externos, ao mesmo tempo em que alcançamos grandes resultados em termos de desenvolvimento pessoal de nossos colaboradores. Por exemplo, uma de nossas metas era ter 50% de nossos colaboradores familiarizados com a plataforma GoodHabitz em três meses. Nós conseguimos bem mais do que isso, chegamos em 73%.’’ - DEKRA.

Motivo #3: A arte de poupar chamada upskilling!

A falta de oportunidades de desenvolvimento pessoal tornou-se um dos grandes motivos para os profissionais deixarem seus empregos. A pesquisa da McKinsey descobriu que "o principal fator de demissão é que os colaboradores não têm oportunidades de aprender coisas novas ou de achar seu trabalho interessante ou desafiador." Se a estagnação e a falta de oportunidades levam os membros de sua equipe à procura de melhores oportunidades, o custo de recrutamento e recontratação para suas funções supera em muito a maioria dos investimentos que você poderia ter feito em desenvolvimento e treinamento. Também é crucial focar na qualificação em tempos de crise econômica, porque assim como aumentar suas economias e pagar dívidas, cria uma base sólida para estabilidade e crescimento.   

‘’Estamos em um momento em que é difícil encontrar bons talentos fora da empresa. Devemos preparar nossas equipes para crescer conosco.’’ - Cristina Kiskeri, Head de Talentos na Ferrer.

Motivo #4: A flexibilidade do treinamento online.

Já mencionamos a crescente demanda por aprendizado e desenvolvimento. Mas como você lida com isso no ambiente de trabalho presencial, remoto e híbrido de hoje? O aprendizado on-line oferece muito mais flexibilidade do que o aprendizado presencial tradicional. Seus colaboradores terão a liberdade de escolher não apenas quando e onde querem focar em seu desenvolvimento pessoal, mas também qual caminho melhor lhes convém. Capacitar os colaboradores a se desenvolverem da maneira que preferirem, traz muitos benefícios para sua empresa. Se alguém pode escolher a maneira pela qual deseja se desenvolver, é mais provável que o faça. Este artigo se aprofunda ainda mais no estímulo ao desenvolvimento pessoal para uma força de trabalho remota. 

‘’Existem concorrentes no mercado que oferecem apenas vídeos. A GoodHabitz, por outro lado, possui uma mistura inovadora e diversificada de métodos de aprendizagem: WorkOuts, vídeos animados e outras ferramentas modernas, envolventes e divertidas. Isso torna a GoodHabitz uma combinação perfeita para nós.’’ - Holger Ucher, Gerente de Aprendizagem Digital na Viking.

Motivo #5: Atraindo (e retendo) a próxima geração de talentos.

Você quer continuar sendo uma organização preparada para o futuro, certo? Então, atrair e reter o talento certo deve estar no topo das suas prioridades! Um relatório da Hays descobriu que os funcionários da Geração Y (1981 – 1994) levam seu desenvolvimento pessoal muito a sério. Ao decidir sobre um possível empregador, 53% colocam “treinamento e desenvolvimento” no topo de sua lista de fatores de tomada de decisão. Isso significa que as empresas que oferecem programas de T&D de qualidade (como nossos cursos de treinamento online) têm maior probabilidade de atrair jovens talentosos e ambiciosos. 

‘’EEspecialmente para gerentes jovens e inexperientes, tópicos como liderança, trabalho em equipe e coaching de equipes oferecem uma excelente base.’’ - Birgit Gutwald, Desenvolvimento de Recursos Humanos na Hans im Glück. 

Motivo #6: Os profissionais de hoje, querem oportunidades deT&D.

Lembra daquela época em que os programas de aprendizagem e desenvolvimento de carreira eram considerados um artigo de luxo? Nós também não! Os profissionais de hoje esperam que seus empregadores apoiem seu desenvolvimento (profissional) e isso é muitas vezes subestimado pelas organizações. Além disso, de acordo com o LinkedIn, 94% dos profissionais afirmam que ficariam mais tempo em uma empresa se ela investisse em suas carreiras e desenvolvimento pessoal. Já se convenceu? 

A GoodHabitz ajuda na felicidade de todos! O que significa que toda a sua força de trabalho obtém acesso à nossa biblioteca completa de cursos. Saiba mais. 

Motivo #7: O cenário de habilidades está mudando em um ritmo recorde. .

As qualidades que os profissionais e suas organizações precisam para sobreviver e prosperar são muito diferentes daquelas do passado. Historicamente, o sucesso de um negócio dependia fortemente de habilidades técnicas, mas os tempos estão mudando! Uma pesquisa recente da Deloitte, mostra que o sucesso de hoje depende cada vez mais de soft skills e habilidades digitais. O mesmo estudo mostra que os profissionais identificam seu empregador como o principal responsável pelo seu desenvolvimento, superando até a si mesmos. Então, é a sua vez! E confie em nós, isso vai muito além dos empregos de escritório. As tarefas dos trabalhadores manuais agora incluem suporte e uso de tecnologia, o que requer um certo nível de habilidade digital. Então, onde eles devem adquirir essas habilidades? Através do e-learning! De acordo com uma pesquisa realizada pela Wellms.io, 50% das empresas pesquisadas declararam que existem grupos de funcionários dentro da organização com acesso insuficiente ou inexistente ao e-learning. Esses grupos incluíam empregos no varejo, trabalhadores braçais e técnicos. Quer ler mais? Temos um blog inteiro dedicado a diferentes necessidades de aprendizagem e levando estas questões em consideração, confira aqui. 

Motivo #8: É hora de agir, não reagir!

ma crise econômica geralmente dura de 6 a 12 meses. Mas, como gostamos de focar no lado bom: esse período de declínio será, em algum momento, seguido por um período de crescimento! Ao colocar menos foco em T&D durante tempos mais difíceis, sua empresa ainda estará tentando se recuperar quando a economia inevitavelmente mudar.  

‘’A GoodHabitz permitiu-nos preencher as lacunas evidenciadas pelas nossas equipes com treinamentos sob medida. Sempre claros, interessante, abrangente e nunca chatos!!’’ - Antonio Zipete, Gerente de Aprendizagem na Miscusi restaurants.

Motivo #9: Os efeitos positivos de apoiar a neurodiversidade.

Estimativas mostram que cerca de 18% da população tem necessidades de aprendizagem neurodiversas. A neurodiversidade inclui uma variedade de condições como dislexia, TDAH e autismo. Para apoiar adequadamente a neurodiversidade e garantir um ambiente de aprendizado seguro e acessível para todos, uma empresa deve ver T&D como algo obrigatório, em vez de algo bom de se ter. Acontece que as organizações que apoiam ativamente a neurodiversidade têm resultados de negócios muito positivos! Precisa de um exemplo? Um estudo da SAP descobriu que as equipes com colegas neurodiversos relatam um aumento nas inovações em produtos e um aumento nas habilidades gerenciais e empatia. Além disso, equipes com profissionais neurodivergentes podem ser 30% mais produtivas do que aquelas sem, conforme afirma a Deloitte. Ao apoiar a neurodiversidade, as empresas criam ambientes de aprendizado mais compreensivos, inovadores e inclusivos, que abrangem o espectro de experiências e perspectivas humanas. Por último, não só traz maior diversidade de habilidades, formas de pensar e abordagens para a resolução de problemas, mas também pode virar a maré na atual escassez de mão de obra. Aqui elaboramos mais sobre a importância da diversidade e inclusão no local de trabalho. 

‘’A metodologia com multi-formas de aprendizagem da GoodHabitz nos permite atingir todos os perfis, de acordo com sua forma de assimilar conceitos.’’ - BNP Paribas.

Motivo #10: O foco crescente em soft skills e saúde mental.

Desde 2020, o apoio à saúde mental no trabalho deixou de ser algo desejável para um imperativo para as empresas. Desenvolver suas habilidades interpessoais anda de mãos dadas com o bem-estar mental – o que dá às empresas outro ângulo para abordar proativamente a saúde mental no trabalho. A pesquisa da Epignosis afirma que 78% dos funcionários acham importante receberem treinamentos de habilidades. Alguns que estão se destacando são: gerenciamento do estresse, comunicação eficaz e melhoria das habilidades cognitiva (como resolução de problemas), tomada de decisões e pensamento crítico e criativo. Mas o valor vai muito além de beneficiar o funcionário. A OMS afirma que cada euro investido no tratamento de transtornos mentais comuns, como depressão e ansiedade, gera um retorno de € 5,20 em termos de melhoria da saúde e produtividade. Uma pesquisa da UE revela que o estresse no local de trabalho está aumentando: 46% dos entrevistados dizem que estão expostos a grande pressão de tempo ou sobrecarga de trabalho. De forma positiva, o mesmo estudo afirma que falar sobre saúde mental não é mais um tabu: 59% dos trabalhadores dizem se sentir à vontade para falar com seu gestor sobre saúde mental. No entanto, 50% ainda se preocupam em comunicar alguma condição relacionada a de saúde mental pensando que vai afetar negativamente a sua carreira. Nossa biblioteca on-line está repleta de cursos de treinamento focados no bem-estar, como: Adeus Burnout e Sem Estresse. 

‘’Acreditamos que a aquisição de soft skills e bem-estar pessoal fora do trabalho, torna os funcionários felizes e aumenta seu desempenho.’’ - Silvia Mancuso, Gerente de Talentos na FIEGE. 

Quer mais? Nós temos! Leia este artigo sobre a importância das soft skills e obtenha informações completas com nossos artigos sobre Desafios e Soluções de T&D.