Como crio uma cultura de aprendizagem de sucesso na minha organização?

Temos várias ferramentas para o(a) ajudar a incentivar os seus colaboradores a quererem aprender mais, como os nossos coaches especializados na matéria. Veja como estes podem ser uma ajuda preciosa.

Neste artigo:

• Partilhamos consigo como os nossos anos de experiência nos ajudaram a criar o modelo ITO: um bom ponto de partida para criar uma cultura de aprendizagem contínua e de sucesso na sua organização.
• Descubra porque é que as ferramentas integradas GoodScan e PromoStudio são perfeitas para incentivar os seus colaboradores a quererem aprender.
• Inspire-se: desenvolvimento pessoal em equipa na empresa de e-commerce bloomon

Como o modelo ITO incentiva a aprendizagem

Com o nosso modelo ITO, consegue motivar os seus colaboradores a aprenderem mais a nível individual, de equipa e organizacional. Este modelo foi criado com base em anos de experiência e ferramentas online feitas por nós e será uma grande ajuda para criar uma cultura de aprendizagem moderna.

O modelo ITO consiste em três níveis: individual, equipa e organizacional e tem uma abordagem por etapas, começando pelo nível individual.

A nível individual

O primeiro passo é perceber como é que os seus colaboradores gostam de aprender. Com os nossos cursos online, os seus colaboradores podem escolher onde, quando e como querem aprender. Temos vários cursos divertidos e desafiantes que agradam a todos!

A nível de equipa

Juntos somos mais fortes, certo? O segundo passo é focar-se na sua equipa. Os managers são um verdadeiro exemplo para os seus colaboradores e se eles próprios quiserem apostar no seu desenvolvimento pessoal, a sua equipa vai querer fazer o mesmo. Para que toda a equipa esteja no mesmo barco, os coaches da GoodHabitz organizam sessões inspiradoras, vários cursos de formação e WorkOuts.

A nível organizacional

O último passo do modelo ITO é o nível organizacional. Aqui focamo-nos nos valores do seu negócio, temas atuais e projetos internos. Ao partilhar o que é importante na sua organização, os seus colaboradores vão perceber mais facilmente como podem contribuir para o crescimento da mesma. Os nossos coaches vão mais uma vez ajudá-lo(a) a definir as competências que as suas equipas devem ter e quais os cursos que podem fazer para desenvolvê-las.

Ferramentas de coaching que incentivam a aprendizagem

Agora já sabe o que é o modelo ITO, mas afinal como é que funciona na prática? Como é que consegue incentivar 69% dos seus colaboradores a quererem aprender? Na GoodHabitz tem todas as ferramentas que precisa para conseguir isto com o mínimo de esforço possível. Veja como.

Comece com o GoodScan, já mencionámos este teste útil num dos nossos artigos anteriores. Depois do teste feito, envie-os para o manager e marque uma reunião. Nesta reunião, o manager terá acesso à folha de preparação de conversa e a vários cartões que o ajudarão a conduzir a conversa. Só terá de olhar para os resultados de cada colaborador e compará-los com as questões da folha e os tópicos dos cartões. Isto irá ajudar o manager a estruturar a conversa com os colaboradores.

Nesta reunião os objetivos e ambições de cada colaborador ficam bem definidos. Depois, segue-se a conversa de avaliação. Nesta reunião, o manager terá acesso a outra folha, com as perguntas ou os desbloqueadores de conversa perfeitos para avaliar o plano de desenvolvimento pessoal dos colaboradores.

Talvez neste momento esteja a perguntar-se onde e como é que o manager encontra estas ferramentas. Pode encontrar isto tudo e muito mais no nosso programa PromoStudio. Nesta plataforma os managers têm todos os recursos que precisam, como folhas de preparação, flyers, templates de e-mail ou posters para promover a GoodHabitz.

WorkOuts para uma aprendizagem mista

Além disto, oferecemos sessões de coaching que carinhosamente chamamos de WorkOuts. Calma, só vai exercitar o cérebro mesmo! Os WorkOuts da GoodHabitz são atividades em grupo que podem ser feitas presencialmente numa das suas salas de reuniões, por exemplo.

O objetivo dos WorkOuts é criar um verdadeiro espírito de equipa, uma cultura de aprendizagem contínua e garantir que estão todos a rumar para o mesmo lado. São perfeitos para motivar os colaboradores a aprender mais.

Os nossos coaches também organizam workshops para os seus managers de forma a garantir que tiram o melhor partido possível da GoodHabitz.

Desenvolvimento pessoal em equipa na bloomon

A bloomon é uma florista online onde os clientes podem pedir flores frescas e recebê-las à porta de sua casa. Esta organização tem mais de 160 colaboradores nos Países Baixos, Alemanha, Bélgica, Reino Unido e Dinamarca. Em conjunto com a GoodHabitz deram a possibilidade a todos os seus colaboradores de trabalharem no seu desenvolvimento pessoal.

Além dos cursos online, a bloomon decidiu dar uma oportunidade aos WorkOuts da GoodHabitz e trabalhar no desenvolvimento pessoal em equipa. Os managers da bloomon identificaram as necessidades de aprendizagem das suas equipas, com a ajuda de documentos específicos com perguntas e desbloqueadores de conversa, facilitados pelos coaches da GoodHabitz.

Maud van den Tillaart, Manager de Felicidade na bloomon, participou recentemente num WorkOut sobre diversidade cultural:

“Os WorkOuts abordam o tema em questão ao pormenor, por isso não importa o conhecimento prévio que tenhamos sobre ele. Começámos com algumas perguntas sobre o assunto que facilmente iniciaram uma conversa interessante e aprofundada, com a partilha das nossas experiências sobre o assunto.”

Acrescentou ainda que as conversas, trabalhos e a estrutura dos WorkOuts ajudaram todos a atingir os seus objetivos de aprendizagem e motivaram-nos a continuar a fazer WorkOuts no futuro.

Este é um dos vários artigos da nossa série ‘Desafios e solução de L&D’. Em cada artigo fazemos a ligação entre um desafio e uma organização que o conseguiu resolver com a ajuda da GoodHabitz. Fizemos um resumo de todos os desafios e soluções neste artigo.

Quer ler mais histórias inspiradoras dos nossos clientes? Veja os nossos casos de sucesso!