As chaves do engagement formativo da Cerealto Siro Foods
Tendo em conta a experiência da Cerealto Siro Foods em programas de formação e desenvolvimento (especialmente dentro do e-learning), pode afirmar-se convictamente que a curva 15-70-15 é uma clara representação do engagement dos colaboradores em oportunidades de crescimento. Mas como é que conseguem dar a volta a estes números e envolver os seus colaboradores na formação? Esta é a história da Cerealto Siro Food e da GoodHabitz.
Como incentivar à aprendizagem
“Embora o principal responsável pelo desenvolvimento pessoal seja a própria pessoa, a colaboração e ter alguém que a acompanhe é fundamental. Neste sentido, tentamos sempre envolver os gestores em qualquer programa de formação e desenvolvimento que colocamos em marcha na empresa” - Teresa Antón, Head of Talent Management.
Impulsão do desenvolvimento dos “bluecollars”
É evidente que é necessária uma abordagem diferente para motivar cada um dos colaboradores. Em 2021, a Cerealto Siro Foods colocou em marcha o programa de formação e desenvolvimento “Programa Impulso”, destinado às equipas de gestão das suas fábricas.
