Informe | El liderazgo híbrido en España y Europa

¡El ser humano no deja de sorprendernos! En los últimos años, hemos sido testigos y partícipes de una asombrosa adaptación a esta transformación digital que llegó con cierta antelación. ¿Cuánta? Según Gartner, para el 80% de organizaciones en España, 5 años antes de lo previsto. Pero, ¿sabes cómo ha afectado el teletrabajo y el liderazgo híbrido en la relación mánager - empleado? ¿Aún no? No te preocupes. Te traemos los deberes hechos. ¡Echa un vistazo! 👇

Cómo trabajan los líderes de España y Europa en remoto.

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¿Cómo se las han apañado los managers con el liderazgo híbrido?

Este ha sido uno de los focos de la investigación que hemos llevado a cabo, junto a la agencia Markteffect, sobre la experiencia de los empleados en relación con el liderazgo híbrido. Con una participación de +1 000 empleados en España y +13 600 a nivel Europeo, este estudio responde a preguntas como: «¿Ha cambiado la relación empleado-mánager?», «¿Ha disminuido la motivación dentro del equipo?», «¿Cuáles son las expectativas a futuro?» y «¿Dónde reside el margen de mejora?». ¿Te pica la curiosidad? Los resultados no te dejarán indiferente.

Tómale la temperatura
al liderazgo híbrido en España

Descubre cómo vivieron tus empleados el teletrabajo y qué efecto ha tenido en su relación con su jefe de equipo.

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10 ene. 2022

El modelo 6Cs: empieza con el liderazgo híbrido

En su último "Índice de Tendencias Laborales: Work Trend Index", Microsoft señalaba el trabajo híbrido como «la próxima gran disrupción» de la naturaleza de los actuales entornos laborales. No obstante, solo un 16% de las organizaciones cuenta con un liderazgo capacitado para esta nueva era de trabajo en la que nos encontramos. ¿Necesitas ayuda? Te presentamos el modelo 6 Cs, el roadmap GoodHabitz para dar tus primeros pasos en el liderazgo híbrido sin tropezarte.

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26 ene. 2022

Liderazgo híbrido: 6 obstáculos a evitar

Sócrates decía que «el secreto del cambio es enfocar tu energía, no en la lucha contra lo viejo, sino en la construcción de lo nuevo». En los últimos tiempos de distancia y adaptación, hemos sentado las bases de un modelo de trabajo, aunque aún novedoso, con aires de normalidad. Con nuevas formas de comunicación, nuevos ritmos y nuevas normas, nadie mejor que nuestros managers para allanar el terreno y guiar a los equipos hacia una transición exitosa. Pero, ¿conoces los entresijos del liderazgo híbrido? ¿Sabes cómo no cometer los errores más comunes? Descúbrelo aquí.

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