In einem Monat zur KI-Kompetenz
Wie die Zumtobel Group in Rekordzeit 3.600 Mitarbeitende fit für die Zukunft macht
Mit dem Inkrafttreten der KI-Verordnung (EU AI Act) müssen Unternehmen, die KI entwickeln oder nutzen, sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden über ausreichende KI-Kompetenz verfügen. Doch auch Pflichtschulungen müssen nicht automatisch langweilig sein. Die Zumtobel Group hat einen eigenen Lernpfad in ihrem LMS aufgebaut, Teile des GoodHabitz KI-Trainings integriert und damit aus „gesetzlicher Auflage“ echten Lern-Drive geschaffen. Das Ergebnis: dreimal so viele aktive Lernende und ein neuer Rekord bei den Lernstunden.
Als innovatives Technologieunternehmen ist für die Zumtobel Group klar: Künstliche Intelligenz ist keine ferne Zukunftsmusik, sondern ein strategisches Werkzeug, das schon heute den Arbeitsalltag prägt. Doch wie stellt man sicher, dass alle Mitarbeitenden – vom Management bis zum Projektteam – mit dem Begriff KI nicht nur etwas anfangen können, sondern die Technologie auch sicher und selbstbewusst nutzen?
Diese Frage wurde für die Zumtobel Group besonders dringlich, als der EU AI Act auf den Plan trat. Die neue Richtlinie verpflichtet Unternehmen, ihre Teams im Umgang mit KI zu schulen. Eine klassische Herausforderung für die Personalentwicklung: Wie rollt man ein so komplexes Thema flächendeckend aus, ohne dass es zur trockenen Pflichtübung wird?
Die Zumtobel Group stand vor der Aufgabe, eine skalierbare, ansprechende und vor allem grundlegende Schulung zu schaffen, die Neugier weckt, statt Ängste zu schüren.
Statt auf eine Standardlösung von der Stange zu setzen, entschied sich das L&D-Team von der Zumtobel Group für einen smarteren Weg. Sie kreierten einen eigenen, maßgeschneiderten Lernpfad in ihrem Learning Management System (LMS). Das Ziel: ein solides Fundament zum Thema KI zu legen, das alle abholt.
Hier kam GoodHabitz ins Spiel. Die Zumtobel Group nutzte gezielt einzelne Lernaktivitäten aus unserem KI-Training, um den Einstieg so zugänglich und motivierend wie möglich zu gestalten.
Wir haben uns für die Inhalte von GoodHabitz entschieden, weil sie einen gut strukturierten und ansprechenden Einstieg in die KI bieten. Das Format ist informativ und leicht verständlich.
Die flexiblen GoodHabitz-Module wurden mit einem eigens von der Zumtobel Group entwickelten, interaktiven Trainingsteil und einem abschließenden Quiz kombiniert. So wurde der Lernpfad perfekt auf den Kontext der Organisation zugeschnitten.
Um den Erfolg sicherzustellen, wurde die Schulung klar und transparent kommuniziert: Zuerst wurde das Management ins Boot geholt, anschließend wurden alle Mitarbeitenden über das Intranet informiert – mit einer Deadline und einer freundlichen Erinnerung kurz vor Ablauf.
- Von 945 auf 3.609 aktive Lernende: Die Zahl der Mitarbeitenden, die die Lernplattform nutzten, hat sich mehr als verdreifacht.
- 1.300 Lernstunden im Juni und Juli: Zum Vergleich – im gesamten Vorjahr lag die Lernzeit bei knapp 1.500 Stunden.
Doch was sagen die Mitarbeitenden? Das Feedback war durchweg positiv. Besonders der Einstieg im Magazin-Stil und die vielen Praxisbeispiele kamen gut an. Sie machten das komplexe Thema greifbar und sorgten dafür, dass alle am Ball blieben.Die Mitarbeitenden nutzen KI nun aktiv bei ihren täglichen Aufgaben - sei es bei der Automatisierung von Prozessen, der Analyse von Daten oder der Erstellung von Inhalten. Wir fördern den verantwortungsvollen Einsatz von KI-Tools, unterstützt durch klar definierte Richtlinien, Schulungsprogramme und interne Ressourcen.
Für die Zumtobel Group ist GoodHabitz schon länger ein strategischer Partner, um den hohen Bedarf an Soft-Skill-Trainings zu decken. Die nahtlose Integration der Kurse ins eigene LMS sorgt für eine hohe Akzeptanz und stellt ein einheitliches Lernerlebnis sicher.
Durch die Kombination externer und interner Lerninhalte schaffen wir eine praxisnahe und innovative Lernerfahrung, die direkt im Arbeitsalltag angewendet werden kann – für einen sicheren Umgang mit KI
Die einzigartige Didaktik von GoodHabitz, die verschiedene Lerntypen anspricht, ist dabei ein entscheidender Mehrwert. Und die Zukunft? GoodHabitz bleibt ein zentraler Baustein in der L&D-Strategie von der Zumtobel Group, um Kompetenzlücken zu schließen und die Teams fit für morgen zu machen.
Die Erfahrungen von der Zumtobel Group zeigen eindrucksvoll: Eine Pflichtschulung muss keine Last sein. Mit der richtigen Strategie, einer klaren Kommunikation und flexiblen, motivierenden Lerninhalten kann sie zum Katalysator für eine aktive Lernkultur werden. Die Zumtobel Group hat nicht nur eine gesetzliche Anforderung erfüllt, sondern die Chance genutzt, die gesamte Belegschaft für ein Zukunftsthema zu begeistern und die Weichen für eine erfolgreiche digitale Transformation zu stellen.