Today is a good day to get to know Anycoin Direct!

'Je kunt geen functie bedenken of er zit wel een training bij die je kan helpen groeien.'

Anycoin Direct is een van de oudste crypto brokers van Nederland. Het bedrijf met zo'n 40 werknemers bestaat sinds 2013 en sindsdien is de scale-up een plek waar jonge professionals alle ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Astrid Blaak is er verantwoordelijk 'voor alles dat om onze mensen gaat' en vertelt hoe ze GoodHabitz gebruikt om onder andere skill-gaps te overbruggen.

Een skill gap, Astrid? "Ja! Crypto is een jonge branche waarin veel jonge mensen werken", vertelt ze. "Wat je dan vaak ziet, is dat mensen doorgroeien in een functie omdat ze nou eenmaal goed zijn in wat ze deden. Alleen kun je wel goed zijn in je werk, maar dat is iets anders dan goed leiding geven. Dat is een skill gap." AnyCoin Direct gebruikt de trainingen van GoodHabitz om daar iets aan te doen. "De trainingen zorgen daarin voor bewustzijn en zelfreflectie. Mensen gaan inzien dat ze die stappen kunnen en moeten maken, op persoonlijk gebied en vakinhoudelijk."

Volgens Astrid, die nog even wil benadrukken dat ze misschien een beetje klinkt als GoodHabitz-promotor 'maar dat écht niet is', hebben met name young professionals veel behoefte om zich te blijven ontwikkelen. En dan ook nog eens in een breed scala aan skills. "Daarin voorziet GoodHabitz heel erg goed. Je kunt geen functie bedenken of er zit wel een training bij die je kan helpen groeien."

'Van een manager wordt meer gevraagd dan een werknemer, deze trainingen geven je die tools'

Astrid zet de trainingen en masterclasses actief in om mensen een volgende stap te laten zetten. "We hebben hier een medewerker rondlopen die zich in drie maanden heeft ontwikkeld van support agent naar manager. Zij is ongelooflijk goed en nauwkeurig in haar werk, maar van een manager wordt uiteindelijk meer verwacht dan van een medewerker. Dat hebben we haar bijvoorbeeld door Persoonlijk Leiderschap en Grip op je Werk in kunnen laten zien. En nu zie je dat ze die tools direct toepast op haar team."

"Het blijft me verbazen dat het zo goed werkt", geeft ze lachend toe. "De Netflix-manier van leren, dus door een training in korte stukken op te delen, is goud. En ik heb nog nooit overbodige informatie gevonden in een training. Op school moet er een lesuur worden gevuld, dus worden er allerlei niet-relevante zaken bijgehaald. Bij GoodHabitz is dat niet. Je leert precies wat je nodig hebt."

'Er is uiteindelijk niets zo fijn als een mes dat aan twee kanten snijdt'

Toch is niet iedereen zo positief als Astrid. En dat is eigenlijk maar goed ook, vindt ze: "Natuurlijk staat niet iedereen altijd maar te springen. Dat kan aan verwachtingen liggen of aan andere behoeftes. Maar dat opent vaak weer een gesprek, waardoor we iemand beter begrijpen en diegene alsnog iets passends aan kunnen bieden. Als het dan toch lukt om een passende training te vinden, waardoor iemand een mooie stap kan zetten, dan groei je daar als persoon en als organisatie van. En er is uiteindelijk niets zo fijn als een mes dat aan twee kanten snijdt. Daarom is GoodHabitz voor ons zo’n goede partner."

We zijn natuurlijk heel erg benieuwd of er trainingen zijn die binnen AnyCoin extra populair zijn, of die de medewerkers hoe dan ook moeten volgen. Astrid: "Ieder half jaar dragen we twee of drie trainingen aan, waarvan we er samen met de werknemer dan ééntje uitkiezen die iemand echt moet volgen en afmaken. Dat is dan echt op die specifieke persoon gericht. Maar verder is iedereen helemaal vrij om andere trainingen te doen, daar zit ook geen limiet op, vanuit ons niet en vanuit GoodHabitz niet."

'De trainingen van GoodHabitz zitten echt verweven in onze organisatie'

Ze ziet dat als je iemand de ruimte geeft om zelfs iets te zoeken dat bij hem of haar past, er dan soms heel verrassende trainingen tussen zitten. "Een stoere gamer die aan een training over zelfbewustzijn begint, bijvoorbeeld. Maar ook financieel medewerkers die zich nog eens extra verdiepen in Excel. Alles kan en alles mag!"

De vraag of ze verwacht nog lang door te gaan met GoodHabitz, voelt wat overbodig. Maar we stellen 'm toch maar. "Haha, zeker! Het is echt verweven in onze organisatie. Ik kan mensen opleidingen laten volgen bij externe partijen, trainers in laten vliegen… Maar dan ben ik ze een dag kwijt en betaal ik ook nog eens enorme opleidingskosten. Wij geven de ruimte aan onze mensen om zichzelf verder te ontplooien en onze mensen voelen dat, ze voelen dat het onderdeel is van hun werk en werktijd. En dat is top, want uiteindelijk worden we er allemaal beter van."