Comment Enya s’épanouit chez Deloitte grâce à GoodHabitz.

Deloitte est une société multinationale proposant des services d’audit, de consulting, de conseil financier, fiscal et juridique, et de conseil en gestion des risques à un large éventail de clients. Parmi les 330 000 employés de Deloitte, nombreux sont ceux qui feront leurs premiers pas en tant que professionnels au sein de l'entreprise. Des études montrent que la génération Y considère le développement personnel comme une nécessité sur le lieu de travail. Cela s'applique également à Enya, qui considère le développement personnel comme crucial afin de construire une base solide au début de sa carrière. Dès son premier jour chez Deloitte, a mis l'accent sur son développement, en acquérant une connaissance de soi précieuse et en élargissant son éventail de compétences grâce au contenu éducatif de GoodHabitz. Lisez son histoire !

Avec notre contenu éducatif sur la santé mentale et le bien-être comme allié.

Conseils :

C'est le moment de laisser la parole à Enya.

"J'ai commencé à travailler chez Deloitte il y a environ un an, en tant qu'assistante de direction. C'était mon premier emploi, une période à la fois excitante et stressante. Ce qui n'a pas aidé, c'est que j’ai tendance à stresser assez vite. C'est une chose à laquelle j'ai souvent été confrontée, y compris pendant mes premières semaines, ce qui m’a parfois frustrée et a rapidement consommé mon énergie. Les moments de stress peuvent sembler insignifiants, mais ils peuvent s'accumuler. Ils peuvent entraîner une baisse de la productivité, de la fatigue et, finalement, un épuisement professionnel. Mais ces défis peuvent être relevés grâce au développement personnel. Chez Deloitte, chacun a son propre 'Growth Portfolio', ce qui m'a vraiment poussé à consacrer du temps et des efforts à mon développement personnel. Ma priorité absolue était d’apprendre à gérer mon stress."

Enya est loin d'être la seule professionnelle à subir le stress : notre propre étude mondiale montre qu'un employé sur cinq a ressenti de forts signes de stress au cours de l'année écoulée. "Ma première formation GoodHabitz était 'No Stress' – j’ai pu consacrer quelques heures à la réflexion et à la fixation d'objectifs pour ensuite mettre en pratique mes connaissances nouvellement acquises. J'ai appris à reconnaître mes signaux de stress et les techniques pour les canaliser et les gérer. Après la formation, j'ai commencé à faire plus attention à ma respiration. Cela peut paraître simple, mais cela m'aide vraiment dans mon travail et dans ma vie quotidienne. La formation m'a également fait prendre conscience de l'aspect positif du stress. De petits changements qui ont de grands effets sur ma vie quotidienne et mon travail."

Après les premiers mois d'Enya chez Deloitte, GoodHabitz a lancé son catalogue de tests psychométriques. Ces auto-tests en ligne fournissent des informations qui ouvrent la voie à un développement personnel efficace. Enya n'a pas perdu de temps pour découvrir son propre point de vue sur le bien-être, en effectuant le test psychométrique du bonheur au travail. "Le test ne m’a demandé que quelques minutes et a été un bon moyen de réfléchir aux facteurs qui comptent pour moi. Après avoir effectué le test, j'ai reçu une liste de formations recommandées. Je suis encore en train de réfléchir à la tournure que je veux donner à ma carrière, et l'une des formations recommandées était 'Construire son bonheur', dont le contenu convenait parfaitement à mes attentes."

La formation 'No Stress' m'a appris à reconnaître mes signaux de stress et les techniques pour les canaliser.

Le travail d'équipe à l'honneur. 

Avec des milliers de collègues, qui communiquent tous à leur manière, il est toujours possible d'améliorer le travail d'équipe. "Ma première démarche a été de réfléchir à mes propres compétences en matière de communication et à celles de mes coéquipiers. Le test psychométrique 'Style de communication - Quelle est votre couleur ?' m'a aidée à mieux comprendre les différentes approches. Pendant les réunions, il peut y avoir des malentendus et des désagréments. Le fait d'être conscient des différences et des styles de chacun aide vraiment à créer une compréhension mutuelle et à améliorer le travail d'équipe. Un collègue, par exemple, a créé une vue d'ensemble de notre équipe sur la base du test. Exposer les résultats d’une manière légère et facile à comprendre m'a vraiment aidé à adapter la manière dont je communique."

En tant qu’entreprise internationale, Deloitte emploie des personnes du monde entier, ce qui rend la maîtrise de l’anglais essentielle. L’étape suivante pour Enya consistait donc à faire passer ces compétences au niveau supérieur, notamment grâce à la formation GoodHabitz 'Speak Business English'. "J’applique quotidiennement les compétences acquises grâce à la formation. Celle-ci propose de nombreux exemples pertinents sur la structure de phrases et le vocabulaire à utiliser pour une présentation. Je consulte régulièrement les conseils de la formation pour améliorer mes appels, e-mails, ou présentations. Le tout est présenté de manière attrayante, accessible et ludique, ce qui me motive à me former rapidement et intuitivement."

Enya est devenue accro à son développement personnel et n’a pas l’intention de ralentir de sitôt. "Le fait que GoodHabitz propose autant de formations sur des sujets variés et pertinents me motive à me développer de manière continue. Il y a toujours du contenu qui correspond à mes intérêts."

"J’applique quotidiennement les compétences acquises grâce à la formation, elles sont cruciales pour mon travail"

La voie de la réussite pour Enya.

Domaines de compétences développés :

Contenu éducatif favori :

Temps consacré au développement personnel :

  • 13,5 heures passées à acquérir de nouvelles compétences.
  • 9 mois d'apprentissage.

C'est le moment d'en savoir plus
sur l'approche gagnante de Deloitte.

Si vous êtes en quête d'inspiration, découvrez le témoignage client de Deloitte. L’entreprise et ses parties prenantes y expliquent comment relever des défis tels que le maintien d'une culture de l’innovation, la priorisation du développement personnel et la mise en place d'une base solide pour les employés juniors.