Inetum stilt leerhonger met hapklare content
In de moderne werkcontext wordt Inetum geconfronteerd met verschillende uitdagingen. GoodHabitz helpt de medewerkers van Inetum om nieuwe skills te ontwikkelen, zelfinzicht te krijgen en van leren een leuke gewoonte te maken.
+ 1.400 leeruren
De medewerkers van Inetum gingen massaal aan de slag met de leercontent van GoodHabitz.
172
Zoveel managers van Inetum volgden het leiderschapsprogramma op twee jaar tijd.
3 favoriete trainingen
De medewerkers van Inetum volgden massaal "Informatiebeveiliging", "De kracht van falen" en "Stress is leuk".
Over de organisatie
Inetum is een Belgisch ICT-bedrijf met hoofdzetel in Mechelen. Het telt ongeveer 28.000 medewerkers wereldwijd en is actief in 19 landen. In België heeft het bedrijf vier kantoren en zijn er meer dan 1.200 werknemers. Inetum is een toonaangevende digitale dienstverlener: digitale technologie en innovatie vormen de kern van zijn toegevoegde waarde.
Het hedendaagse werkveld brengt heel wat hindernissen met zich mee, waar ook ICT-bedrijf Inetum niet aan ontsnapt. Hoe rust je als organisatie je medewerkers uit met de benodigde skills voor morgen? Helen van Dessel, Senior Partner Learning & Development bij Inetum, deelt hieronder de 4 grootste noden van Inetum op het vlak van leren en ontwikkelen. Lees waarom haar organisatie de samenwerking aanging met GoodHabitz om leren duurzaam te maken.
Vraagstuk 1: Als ICT-bedrijf in een snel veranderende sector ontstaan er voortdurend nieuwe leerbehoeften. Hoe ga je daarmee om?
Antwoord: Voor elke medewerker een training op maat vinden, is tijdrovend. Daarom hebben de medewerkers van Inetum toegang tot een bibliotheek vol gevarieerde en hapklare leeractiviteiten in vier groeigebieden. Zo kunnen ze nieuwe vaardigheden op hun eigen tempo leren. De verschillende leervormen prikkelen hun nieuwsgierigheid en ondersteunen hun ontwikkeling optimaal.
Vraagstuk 2: Onze werknemers hebben voortdurend andere vaardigheden nodig. Hoe weten ze wat ze precies willen leren en op welke (nieuwe) gebieden ze zich verder willen ontwikkelen?
Antwoord: Elke training begint met een Talent Scan. Zo ontdekken medewerkers in welke gebieden ze nog willen groeien en gaan ze doelgericht leren. Ze kunnen focussen op trainingsmodules waarvoor ze in de Talent Scan een lagere score behaalden. Met onze assessments leert elke werknemer zichzelf door en door kennen. Zelfinzicht is de eerste stap.
Vraagstuk 3: Hoe maken we online leren toegankelijk en motiveren we onze werknemers?
Antwoord: Met de laagdrempelige trainingen van GoodHabitz kan je leercontent aanbieden die mooi aansluit op competenties. De Promo Studio is een gemakkelijke en efficiënte manier om promotiemateriaal te maken en GoodHabitz binnen je organisatie te promoten. Dit helpt om de betrokkenheid van je werknemers te vergroten en om een echte leercultuur te ontwikkelen.
Vraagstuk 4: Als mensgerichte onderneming kent Inetum een enorme groei. Hoe behouden managers de menselijke connectie met hun werknemers te midden van expansie?
Antwoord: Inetum introduceerde een Leadership Excellence Program om de competenties van leidinggevenden te versterken. GoodHabitz trainingen zoals ‘Leve de leider’ en ‘Stress is leuk’ helpen managers om hun leiderschapsvisie te formuleren. Zo kunnen ze een sterk verhaal neerzetten en een leiderschapsstijl ontwikkelen die doeltreffend en uniek is voor de organisatie.
Conclusie
Helen sluit graag af met de volgende samenvatting: "We geloven dat je je persoonlijke leerpad in eigen handen moet nemen. GoodHabitz biedt allerlei leervormen aan die de nieuwsgierigheid van werknemers prikkelen en die moeilijke onderwerpen gemakkelijk verteerbaar maakt. De gevarieerde leervormen van GoodHabitz maken onze medewerkers nieuwsgierig en zorgen ervoor dat de inhoud blijft plakken."
Experience GoodHabitz yourself!
Book a personal demo and discover how learning can become a daily habit.
