Envolva os seus colaboradores no desenvolvimento pessoal

Quem espera sempre alcança

No que toca ao desenvolvimento pessoal, muitas pessoas tendem a focar-se mais nos resultados do que no percurso. Pode pensar “Se oferecer cursos em competências de comunicação aos meus colaboradores, os problemas de comunicação na minha equipa ficarão resolvidos.”. E no fundo tem razão – os seus colaboradores vão, de facto, ter um melhor entendimento destas competências. No entanto, desenvolvê-las demora o seu tempo e o processo em si é igualmente importante.

Comece por criar uma estratégia em torno da forma como ambas as partes podem alcançar os objetivos definidos para o ano, alinhando-os com a visão e os objetivos da empresa. Uma das razões pelas quais os seus colaboradores começaram a trabalhar na sua empresa, pode ser acreditarem no objetivo central e na razão de existência da mesma. Portanto, criar um plano com base na visão, missão e objetivos estratégicos do seu negócio, em conjunto com o desenvolvimento pessoal dos seus colaboradores é o caminho certo! Esta abordagem não só fará com que os seus colaboradores sintam que estão a contribuir para o crescimento e planos de futuro da empresa, como também estimula a motivação intrínseca para trabalhar no seu autodesenvolvimento.

Vamos assumir um compromisso!

Sim, aceito! Quero assumir um compromisso (com a sua oferta de desenvolvimento pessoal, claro 😉). De acordo com a recente pesquisa levada a cabo pela plataforma de experiência do colaborador Culture Amp, estes estão 46% mais envolvidos no trabalho quando podem desenvolver competências que sejam relevantes para os seus interesses e aspirações. Ter uma conversa sincera com os seus colaboradores sobre como querem direcionar o seu percurso de desenvolvimento pessoal é um passo na direção certa. Pense em colocar-lhes questões como:

• Que partes da sua função o fazem sentir mais energizado?
• Que partes da sua função o esgotam?
• Dê um exemplo de quando considera estar a dar o seu melhor.
• Se pudesse escolher uma qualquer competência que gostaria de melhorar, qual seria?
• Que competências quer melhorar para atingir os seus objetivos?

Conhecidos os pontos fortes e fracos dos seus colaboradores, torna-se mais fácil perceber como será o percurso de aprendizagem ideal e como apoiá-los ao longo do mesmo. Investir tempo e esforço nas necessidades dos seus colaboradores é essencial para os seus percursos de desenvolvimento, mas é igualmente importante eles verem que, enquanto empregador, está a dedicar tempo nesse mesmo desenvolvimento. No final de contas, 4 em cada 5 colaboradores em Portugal declaram que é importante ou muito importante que o seu empregador invista no seu desenvolvimento pessoal.

Crie um plano de ação

Sabe o que os seus colaboradores querem conquistar, mas como pode definir objetivos concretos? É fácil! Criando um plano de ação. Mapear a jornada de desenvolvimento pessoal dos seus colaboradores e quais as medidas a tomar é a chave do sucesso a longo prazo, tanto para eles, como para toda a sua organização. Não sabe bem como começar esse plano de ação? Não se preocupe, nós criámos um para si! Basta descarregá-lo, imprimi-lo e começar a definir a jornada de aprendizagem dos seus colaboradores em conjunto com os mesmos. Temos muitos cursos que pode utilizar para colocar toda a sua organização no caminho certo.