Conheça os melhores alunos da GoodHabitz

Estamos muito orgulhosos dos nossos clientes. Todas estas grandes marcas valorizam os seus colaboradores, investindo ativamente no seu desenvolvimento pessoal. Descubra porque é que mais de 1500 empresas de todos os tamanhos escolheram a GoodHabitz para continuar a escrever as suas histórias de sucesso.

7 casos de sucesso
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Orange: todos juntos para o desenvolvimento pessoal.

Passar para a esquerda: não gosto. Passar para a direita: gosto. Com tantas opções no mercado à distância de um clique, encontrar a experiência de e-learning perfeita é cada vez mais difícil. Conteúdos gerais e especializados, aplicações, webinars… Escolha não falta! É assim este "Tinder" da aprendizagem em que vivemos. Mas, como evitar o habitual e misterioso desaparecimento dos nossos colaboradores quando se fala em cursos de formação e conseguir o tão almejado Super Like? Esta é a história de como a Orange ficou a conhecer a GoodHabitz.

Case 2 minutos
Altran (1)
Altran e as competências do futuro

Há alguns anos, em França, várias empresas encontravam-se mergulhadas no caos de uma realidade cada vez mais complexa: a transformação digital. A nuvem e o mundo virtual, apesar de oferecerem grandes oportunidades de crescimento, eram uma verdadeira dor de cabeça para as empresas de energia, comunicação e do setor automóvel, entre outras. Pioneira da indústria inteligente, a Altran entrou nas nossas vidas para nos ajudar a enfrentar todos os desafios criados pela era da inovação. O seu segredo? As pessoas! Por isso, aliou-se à GoodHabitz e recorre aos cursos de competências pessoais para revolucionar a gestão dos seus próprios recursos humanos. <br> <br> Esta é a história de como a Altran viajou rumo ao futuro da formação, sem necessidade de uma máquina do tempo nem de um DeLorean!

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Ibercaja
Bem-estar e talento: a fórmula de formação da Ibercaja

Reza uma lenda da Ásia Oriental que um fio vermelho invisível liga todos aqueles que estão destinados a encontrar-se. Não importa o tempo, o lugar ou as circunstâncias. Este fio poderá esticar-se, encolher-se ou inclusivamente emaranhar-se, mas jamais será quebrado. Após mais de 140 anos de história e mais de 20 anos de investimento na formação online, em 2020 o rumo traçado pelo Ibercaja conduziu-o até à GoodHabitz: um recurso fundamental para apoiar os líderes do Ibercaja. Esta é a nossa história.

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Case Study Puma@2X
GoodHabitz e a Puma

Quando o objetivo é deixar uma empresa em topo de forma, a aprendizagem e o desenvolvimento podem ser duas das melhores formas de alcançar essa meta. Algumas empresas já compreendem esta necessidade e promovem o desenvolvimento pessoal dos seus funcionários através de cursos de formação internos. Contudo, o trabalho de equipa não é apenas um fator importante no desporto, é também uma soft skill indispensável nos processos estratégicos. A história da PUMA e da GoodHabitz é um excelente exemplo de trabalho de equipa.

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Case Study Citizenm@2X
GoodHabitz e a citizenM

A felicidade das pessoas — hóspedes e funcionários — é uma prioridade para todos os hotéis e a cadeia internacional citizenM não é exceção. Até finais de 2019, a empresa apenas oferecia programas de F&D a um grupo específico de colaboradores. Foi nesse momento que a GoodHabitz fez o check-in, com uma visão absolutamente inovadora. A aprendizagem ficou disponível para todos, a qualquer hora e em qualquer lugar. Num quarto de hotel, na rua ou no escritório! Gostaria de saber como tudo aconteceu?

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Case Study BDO@2X
GoodHabitz e a BDO

Quando se trata de uma firma de consultoria e contabilidade, as competências técnicas e uma utilização confiante dos números são alguns dos elementos mais importantes envolvidos nas tarefas desempenhadas diariamente pelos colaboradores. No entanto, uma gestão do tempo eficaz, um trabalho de equipa eficiente ou uma boa orientação para o cliente também são competências que ajudam a realizar estas tarefas da melhor maneira.

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Case Study H&M@2X
GoodHabitz e a H&M

A crise pandémica virou o mundo do avesso. Os centros comerciais estão quase vazios e muita gente evita ir às compras. As lojas apinhadas de consumidores frenéticos deram lugar a espaços desertos e silenciosos. Esta mudança teve um grande impacto ao nível dos recursos humanos: um número enorme de colaboradores que trabalhava nas lojas viu-se de repente em casa. Ninguém consegue prever este tipo de cenário, mas há várias formas de rentabilizar todo este tempo "a mais".

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