Estamos muito orgulhosos dos nossos clientes. Todas estas grandes marcas valorizam os seus colaboradores, investindo ativamente no seu desenvolvimento pessoal. Descubra porque é que mais de 2 000 empresas de todas as dimensões escolheram a GoodHabitz para continuar a escrever as suas histórias de sucesso.
<p>O Volksbank está totalmente empenhado em promover o desenvolvimento pessoal e profissional. Por isso mesmo, o banco holandês começou a trabalhar com uma Learning Experience Platform (LXP). Mas como se garante que a plataforma tem conteúdos úteis para todos na organização? Com a GoodHabitz é fácil! Leia tudo sobre isto.</p>
<p>A crescente complexidade, digitalização e automatização exige a requalificação e atualização de competências no sector da saúde. Mas qual é a forma mais eficaz de abordar esta questão? O caso de sucesso da Middin vai responder a esta pergunta e a muitas mais. Clique no botão abaixo para descobrir tudo.</p>
Apesar de os colaboradores terem uma grande vontade de aprender, às vezes precisam de um empurrãozinho na direção certa. Como é que a Paulien Klinkenberg, Learning Coordinator na Deloitte trata este desafio? Descubra as suas 5 melhores práticas para criar uma cultura de aprendizagem de sucesso na organização.
<p>A inovação contínua requer um fluxo constante de novos conhecimentos. No entanto, isto nem sempre é possível sem as ferramentas e a orientação certas. Saiba como a Deloitte faz com que o desenvolvimento pessoal seja eficaz com a ajuda da GoodHabitz!</p>
A Deloitte é uma empresa multinacional que fornece serviços profissionais de audit, consulting, tax & legal, financial advisory e risk advisory a uma vasta carteira de clientes. Dos seus 330 000 colaboradores, muitos deles irão dar os seus primeiros passos como profissionais na Deloitte. Estudos demonstram que a Geração Y encara o desenvolvimento pessoal como um aspeto essencial no local de trabalho. Isto também se aplica à Enya, que atribui grande importância ao crescimento através do desenvolvimento pessoal e ao recurso ao mesmo para a construção de uma base sólida nas fases iniciais da sua carreira profissional. Desde o seu primeiro dia de trabalho na Deloitte, dedicou-se seriamente ao seu desenvolvimento pessoal, a aprofundar o seu autoconhecimento e a expandir as suas competências com o conteúdo de formação da GoodHabitz. Saiba tudo sobre a história dela!
A formação e desenvolvimento é uma das prioridades dos profissionais e, atualmente, um dos focos de motivação dos mesmos. Consciente desta nova necessidade demonstrada pelas suas pessoas, a Schréder viu na GoodHabitz a solução para apoiar o desenvolvimento contínuo e formação dos seus colaboradores.
O Grupo Medinfar, de origem 100% portuguesa e a atuar há mais de 50 anos no setor farmacêutico, possui como grandes linhas orientadoras a promoção da saúde e a prevenção da doença. Para além disso, pretende ter empresas preparadas para o futuro, num mundo que é ágil e complexo. Alinhado com estes objetivos, e com os três valores que definem o seu ADN - “desafiar, criar e cuidar” -, o Grupo escolheu a GoodHabitz para desenvolver a capacidade de inovação e adaptação à mudança dos seus colaboradores.
Proposta de valor. Um conceito no qual a ISS Facility Services tem vindo a trabalhar há vários anos para o mercado e os seus clientes. Em linha com este planeamento, a área de formação centra-se nas necessidades do seu cliente principal: o colaborador. Confrontada com o atual desafio de atrair e reter talento, a ISS Facility Services está a subir de nível com a GoodHabitz, expandindo o seu catálogo de conteúdos e oferecendo formação baseada naquilo que as pessoas realmente precisam.
Tendo em conta a experiência da Cerealto Siro Foods em programas de formação e desenvolvimento (especialmente dentro do e-learning), pode afirmar-se convictamente que a curva 15-70-15 é uma clara representação do engagement dos colaboradores em oportunidades de crescimento. Mas como é que conseguem dar a volta a estes números e envolver os seus colaboradores na formação? Esta é a história da Cerealto Siro Food e da GoodHabitz.
Melhorar a vida de todos os cidadãos europeus. Esta é a missão do Conselho da Europa, a organização de direitos humanos líder deste continente. Para atingir esta missão, esta organização internacional dá uma grande importância ao desenvolvimento dos seus colaboradores. Como parte da sua nova estratégia a nível global, a organização de direitos humanos quer mudar a sua cultura de aprendizagem e pôr os colaboradores no centro do processo de aprendizagem. Porque é que mudaram de estratégia e como é que a implementaram? Que papel a GoodHabitz teve no desenvolvimento de uma cultura de aprendizagem no Conselho da Europa?
“Não conseguimos entregar a sua encomenda”. Estas palavras são-lhe familiares? Que frustração! Foi exatamente isto que pensou David Bernabéu após ter esperado 4 horas em sua casa por uma encomenda que nunca chegou. Desta má experiência nasceu uma solução: Citibox, as caixas de correio inteligentes do século XXI. 7 anos mais tarde, esta startup continua a mudar as regras do jogo; mas desta vez, as da formação empresarial. E foi na GoodHabitz que encontraram o aliado perfeito.
O trabalho desempenha um papel importante nas nossas vidas. É algo que nos dá um propósito e um papel ativo na sociedade e que nos incentiva a melhorar enquanto indivíduos e profissionais. São as pessoas que fazem as organizações crescer e não nos podemos esquecer disto. É por isso que a Randstad ajuda há mais de 60 anos os colaboradores a sentirem-se ainda melhor no seu trabalho. Este fornecedor de serviços de RH é um dos líderes do mercado e sabe exatamente como levar as carreiras das pessoas ao próximo nível. Além de pensarem no próximo passo na carreira, também têm em consideração o desenvolvimento pessoal e profissional de cada pessoa.
