Lerne die Kunden von GoodHabitz kennen

Wir sind stolz auf unsere Kunden. Jede einzelne dieser großartigen Firmenmarken ist aktiv an der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeiter beteiligt. Erfahre, warum sich bereits mehr als 2.000 Unternehmen für GoodHabitz entschieden haben.

10 Kundengeschichten

GoodHabitz & Sparkasse Ulm

Mit über 16.500 Geschäftsstellen und mehr als 300.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist die Sparkassenfinanzgruppe in ganz Deutschland vertreten. Sie engagiert sich bundesweit für die wirtschaftliche Entwicklung und das Gemeinwohl vor Ort – und auch das Thema Weiterbildung kommt nicht zu kurz: Die Sparkasse Ulm hat dabei als Vorreiter den Bedarf an Online Trainings für ihre rund 1.000 Beschäftigten im Bereich Soft Skills erkannt. Seit August 2021 lernen diese mit GoodHabitz.

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GoodHabitz & Sumitomo Drive Technologies

Bei Sumitomo Drive Technologies sind die Mitarbeiter das Herzstück des Unternehmens. Deshalb steht die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter stets im Fokus: Arbeitnehmer, die im Büro sitzen, sowie Produktionsmitarbeiter haben Zugang zu fachspezifischen Schulungen, internen und externen Kursen und seit kurzem auch zu den Online Trainings von GoodHabitz. Durch GoodHabitz schafft Sumitomo Drive Technologies eine beständige Lernkultur, in der Lernen zur Normalität und somit Teil der täglichen Aufgaben wird. Somit haben Produktionsmitarbeiter und Arbeitnehmer im Büro die gleiche Chance zu wachsen – denn sie können lernen, wann und wo sie wollen!

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GoodHabitz & Randstad

Unsere Arbeit spielt eine wichtige Rolle in unserem täglichen Leben. Sie inspiriert und fördert uns, gibt uns eine aktive Rolle in der Gesellschaft und unterstützt unser persönliches Wachstum. Gleichzeitig sind wir Menschen das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Aus diesem Grund bringt Randstad seit mehr als 60 Jahren Menschen und Arbeit zusammen: Als einer der größten Personaldienstleister weltweit weiß Randstad genau, wie er dich und deine Karriere vorantreibt. Denn Randstad denkt nicht nur an den nächsten Schritt deiner Karriere, sondern auch an deine persönliche Entwicklung, dein Wachstum sowie die Entfaltung deiner Fähigkeiten.

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GoodHabitz & Raiffeisen Informatik

Viele Unternehmen begeben sich immer wieder auf eine Reise, um sich grundlegend zu erneuern. Sie wollen digitaler, agiler, diverser, kundenzentrierter und innovativer werden. Schließlich sind Innovations- und Anpassungsfähigkeit wesentliche Erfolgsfaktoren. Heute wird der Transformationsdruck vor allem von der Digitalisierung getrieben: Sobald alte Geschäftsmodelle von der Technologie überholt werden, entstehen neue. Aber nicht nur Unternehmen stehen regelmäßig vor Veränderungen, sondern auch deren Mitarbeiter. Die Geschichte der Raiffeisen Informatik zeigt, dass Soft Skills die perfekten Wegbegleiter für Mitarbeiter auf einer Reise voller Veränderungen sind.

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GoodHabitz & Hans im Glück

Zu einem erfolgreichen Restaurantkonzept gehören neben gutem Essen und zufriedenen Gästen auch glückliche und motivierte Mitarbeiter. Jedoch fällt es der Gastronomie zunehmend schwer, geeignetes Personal zu finden. Abbruchquoten in den ersten Berufsjahren sind keine Seltenheit. Wer Arbeitnehmer langfristig im Unternehmen halten möchte, sollte sich den Motivationsanreiz Weiterbildung genauer ansehen. Denn besonders für junge Fachkräfte ist der Erwerb neuer Fähigkeiten und Qualifikationen im Rahmen der Arbeit ein ausschlaggebendes Argument bei der Wahl des Arbeitsplatzes.

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GoodHabitz & SPAR

Um sicher zu stellen, dass die Supermarktregale stets mit Milch, frischem Gemüse und Obst sowie mit vielen weiteren Leckereien gefüllt sind, bedarf es einer großen Anzahl an Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen: Verkäufer, Kassenmitarbeiter, aber auch viele Fachkräfte, deren Aufgaben sich im Hintergrund großer Supermarktketten abspielen. Eine Weiterbildung aller Mitarbeiter ist demzufolge nicht nur im Bereich Handelsware unverzichtbar, sondern auch das Lernen von Soft Skills wie Kommunikation ist erforderlich, um einen reibungslosen Prozess trotz unterschiedlicher Fachabteilungen zu ermöglichen. Doch wie kann Lernen für jeden Mitarbeiter im Lebensmitteleinzelhandel zugänglich gemacht werden, wenn sich die Arbeitsbereiche und –orte vom Bürostuhl bis hin zur Supermarktkasse unterscheiden? Die Geschichte von SPAR Austria zeigt, dass neben Äpfel und Birnen nun auch GoodHabitz Online Kurse Teil des Sortiments sind.

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GoodHabitz & citizenM

Die Zufriedenheit der Menschen steht bei jedem Hotel an erster Stelle - das gilt sowohl für die Gäste als auch für das Personal. Bis Ende des Jahres 2019 hatte nur ein Teil der Mitarbeiter der internationale Hotelkette citizenM Zugang zu L&D-Programmen. Doch mit der Ausrichtung auf ein neues Unternehmensziel startete das Unternehmen auch seine Zusammenarbeit mit GoodHabitz. Seitdem ist Lernen für jeden Mitarbeiter jederzeit und an jedem Ort möglich - ob im Hotel oder im Büro! Du fragst dich, wie das möglich ist?

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GoodHabitz & BDO

Als Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen sind technische Fähigkeiten sowie ein sicherer Umgang mit Zahlen wichtige Voraussetzungen bei BDO, um anstehende Arbeitsaufgaben zu erledigen. Jedoch sind auch Zeitmanagement, effektive Teamarbeit oder ein kompetenter Kundenkontakt wichtige Eigenschaften, um diese Arbeitsprozesse erfolgreich durchführen zu können.

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GoodHabitz & H&M

Die aktuelle Krise stellt so einiges auf den Kopf: Einkaufsstraßen sind über Monate wie ausgestorben und die meisten von uns versuchen, einen Besuch im Laden zu vermeiden. Wo sich sonst ein wildes Einkaufserlebnis abspielt, findet man im Moment leere Geschäfte vor. Dieser Wandel hat unter anderem großen Einfluss auf Mitarbeiter im Einzelhandel: Wer sonst eigentlich im Laden arbeitet, sitzt derzeit zu Hause. Das lässt sich leider nicht vermeiden – doch es gibt Möglichkeiten, wie Unternehmen und Angestellte diese Zeiten sinnvoll nutzen können.

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GoodHabitz & PUMA

Lernen und Entwicklung gehören zu den wichtigsten Aspekten, um ein Unternehmen in Topform zu halten. Einige Unternehmen erkennen die Bedeutung von Personalentwicklungsmaßnahmen und fördern die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter anhand unternehmensspezifischer Trainings. In Hinblick auf einen internationalen Sportartikelhersteller gehört das Thema Teamarbeit jedoch nicht nur zu einer wichtigen Voraussetzung im Sport, sondern ist zudem eine erforderliche Kompetenz für die Umsetzung strategischer Prozesse. Die Geschichte von PUMA und GoodHabitz ist ein gutes Beispiel für gelungene Teamarbeit.

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