Lerne die Kunden von GoodHabitz kennen

Wir sind stolz auf unsere Kunden. Jede einzelne dieser großartigen Firmenmarken ist aktiv an der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeiter beteiligt. Erfahre, warum sich bereits mehr als 2.500 Unternehmen für GoodHabitz entschieden haben.

15 Kundengeschichten
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HARIBO & GoodHabitz

Gummibären, Lakritzschnecken, Maoam oder Pico-Balla – die bunten HARIBO-Süßigkeiten begleiten die Menschen bereits seit einem Jahrhundert. Und das in mittlerweile über 100 Ländern. Das Familienunternehmen steht für Freude, Vielfalt und Qualität und stimmt deshalb mit den Werten von GoodHabitz perfekt überein. Im Interview mit Michaela Stumpe, L&D-Manager bei HARIBO, erfährst du, wie HARIBO eine moderne Lernkultur mit GoodHabitz schafft.

Case 1 Minute
GoodHabitz & Stadt Eppingen

Die Stadt Eppingen hat als moderne Dienstleistungsbehörde das Ziel, die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen in Eppingen wahrzunehmen, die Stadt weiterzuentwickeln und lebenswerter zu machen. Wie es die meisten Unternehmen und Verwaltungen kennen, können Ziele ohne qualifizierte und engagierte Mitarbeitende jedoch nicht umgesetzt werden. Deshalb fördert die Stadt Eppingen mit den Online-Trainings von GoodHabitz die individuellen Fähigkeiten sowie die digitalen Kompetenzen ihrer knapp 390 Beschäftigten.

Case 3 Minuten
GoodHabitz & Ferring

Das Pharmaunternehmen Ferring produziert erfolgreich hochwertige Arzneimittel in ausgewählten therapeutischen Gebieten. Gegründet in Schweden, mit einem Schwerpunkt in Deutschland ist Ferring heute ein globales Unternehmen. Der Fokus liegt dabei stets auf Forschung und Entwicklung. Aber das ist noch nicht alles: Neben der Entwicklung neuer Medikamente unterstützt das Unternehmen auch die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeitenden und motiviert sie zur Teilnahme an Bildungsprogrammen. Ferring fördert außerdem den konstruktiven Austausch zwischen Teams und Mitarbeitenden auf allen Ebenen. Diese Ziele sind in den letzten Jahren im Unternehmen immer wichtiger geworden und individuelles Wachstum ist mittlerweile ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.

Case 7 Minuten
GoodHabitz & ADAC

Jedes Unternehmen kann einen noch so starken strategischen Plan austüfteln - wenn die Mitarbeitenden nicht mitgenommen werden und die eigene Unternehmenskultur nicht leben, wird jeder Prozess ausgebremst. Sobald wir von Change sprechen, sind es schließlich die Menschen innerhalb eines Unternehmens, die den Plan umsetzen und die Veränderung bewirken. Die gezielte Förderung der menschlichen Fähigkeiten, ein gesundes Miteinander, eine starke Unternehmenskultur und kontinuierlicher Austausch sind daher für das Change Projekt des ADAC wesentliche Schlüsselelemente.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & edding

Schon vor der Corona Pandemie startete das L&D-Team des renommierten Traditionsschreibwarenhändlers aus Ahrensburg mit dem Projekt, eine digitale Lernumgebung für sein international aufgestelltes Team zu schaffen. Die Kundengeschichte von edding zeigt, wie sich die Online-Trainings von GoodHabitz in eine bestehende Strategie zur digitalen Weiterbildung der Mitarbeitenden einbetten lässt. Gemeinsam erhalten edding und GoodHabitz den eLearning Award 2022 in der Kategorie “Soft Skills”.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & Sparkasse Ulm

Mit über 16.500 Geschäftsstellen und mehr als 300.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist die Sparkassenfinanzgruppe in ganz Deutschland vertreten. Sie engagiert sich bundesweit für die wirtschaftliche Entwicklung und das Gemeinwohl vor Ort – und auch das Thema Weiterbildung kommt nicht zu kurz: Die Sparkasse Ulm hat dabei als Vorreiter den Bedarf an Online Trainings für ihre rund 1.000 Beschäftigten im Bereich Soft Skills erkannt. Seit August 2021 lernen diese mit GoodHabitz.

Case 1 Minute
GoodHabitz & Sumitomo Drive Technologies

Bei Sumitomo Drive Technologies sind die Mitarbeiter das Herzstück des Unternehmens. Deshalb steht die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter stets im Fokus: Arbeitnehmer, die im Büro sitzen, sowie Produktionsmitarbeiter haben Zugang zu fachspezifischen Schulungen, internen und externen Kursen und seit kurzem auch zu den Online Trainings von GoodHabitz. Durch GoodHabitz schafft Sumitomo Drive Technologies eine beständige Lernkultur, in der Lernen zur Normalität und somit Teil der täglichen Aufgaben wird. Somit haben Produktionsmitarbeiter und Arbeitnehmer im Büro die gleiche Chance zu wachsen – denn sie können lernen, wann und wo sie wollen!

Case 1 Minute
GoodHabitz & Randstad

Unsere Arbeit spielt eine wichtige Rolle in unserem täglichen Leben. Sie inspiriert und fördert uns, gibt uns eine aktive Rolle in der Gesellschaft und unterstützt unser persönliches Wachstum. Gleichzeitig sind wir Menschen das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Aus diesem Grund bringt Randstad seit mehr als 60 Jahren Menschen und Arbeit zusammen: Als einer der größten Personaldienstleister weltweit weiß Randstad genau, wie er dich und deine Karriere vorantreibt. Denn Randstad denkt nicht nur an den nächsten Schritt deiner Karriere, sondern auch an deine persönliche Entwicklung, dein Wachstum sowie die Entfaltung deiner Fähigkeiten.

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GoodHabitz & Raiffeisen Informatik

Viele Unternehmen begeben sich immer wieder auf eine Reise, um sich grundlegend zu erneuern. Sie wollen digitaler, agiler, diverser, kundenzentrierter und innovativer werden. Schließlich sind Innovations- und Anpassungsfähigkeit wesentliche Erfolgsfaktoren. Heute wird der Transformationsdruck vor allem von der Digitalisierung getrieben: Sobald alte Geschäftsmodelle von der Technologie überholt werden, entstehen neue. Aber nicht nur Unternehmen stehen regelmäßig vor Veränderungen, sondern auch deren Mitarbeiter. Die Geschichte der Raiffeisen Informatik zeigt, dass Soft Skills die perfekten Wegbegleiter für Mitarbeiter auf einer Reise voller Veränderungen sind.

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GoodHabitz & Hans im Glück

Zu einem erfolgreichen Restaurantkonzept gehören neben gutem Essen und zufriedenen Gästen auch glückliche und motivierte Mitarbeiter. Jedoch fällt es der Gastronomie zunehmend schwer, geeignetes Personal zu finden. Abbruchquoten in den ersten Berufsjahren sind keine Seltenheit. Wer Arbeitnehmer langfristig im Unternehmen halten möchte, sollte sich den Motivationsanreiz Weiterbildung genauer ansehen. Denn besonders für junge Fachkräfte ist der Erwerb neuer Fähigkeiten und Qualifikationen im Rahmen der Arbeit ein ausschlaggebendes Argument bei der Wahl des Arbeitsplatzes.

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GoodHabitz & SPAR

Um sicher zu stellen, dass die Supermarktregale stets mit Milch, frischem Gemüse und Obst sowie mit vielen weiteren Leckereien gefüllt sind, bedarf es einer großen Anzahl an Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen: Verkäufer, Kassenmitarbeiter, aber auch viele Fachkräfte, deren Aufgaben sich im Hintergrund großer Supermarktketten abspielen. Eine Weiterbildung aller Mitarbeiter ist demzufolge nicht nur im Bereich Handelsware unverzichtbar, sondern auch das Lernen von Soft Skills wie Kommunikation ist erforderlich, um einen reibungslosen Prozess trotz unterschiedlicher Fachabteilungen zu ermöglichen. Doch wie kann Lernen für jeden Mitarbeiter im Lebensmitteleinzelhandel zugänglich gemacht werden, wenn sich die Arbeitsbereiche und –orte vom Bürostuhl bis hin zur Supermarktkasse unterscheiden? Die Geschichte von SPAR Austria zeigt, dass neben Äpfel und Birnen nun auch GoodHabitz Online Kurse Teil des Sortiments sind.

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GoodHabitz & citizenM

Die Zufriedenheit der Menschen steht bei jedem Hotel an erster Stelle - das gilt sowohl für die Gäste als auch für das Personal. Bis Ende des Jahres 2019 hatte nur ein Teil der Mitarbeiter der internationale Hotelkette citizenM Zugang zu L&D-Programmen. Doch mit der Ausrichtung auf ein neues Unternehmensziel startete das Unternehmen auch seine Zusammenarbeit mit GoodHabitz. Seitdem ist Lernen für jeden Mitarbeiter jederzeit und an jedem Ort möglich - ob im Hotel oder im Büro! Du fragst dich, wie das möglich ist?

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Du findest erst heraus, ob etwas wirklich funktioniert,
wenn du es selbst ausprobierst.

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