Lerne die Kunden von GoodHabitz kennen

Wir sind stolz auf unsere Kunden. Jede einzelne dieser großartigen Firmenmarken ist aktiv an der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeiter beteiligt. Erfahre, warum sich bereits mehr als 2.500 Unternehmen für GoodHabitz entschieden haben.

23 Kundengeschichten
Neueste
Neueste
Älteste
Titel aufsteigend
Titel absteigend
Weiterbildung für gewerbliche Mitarbeitende

„Lasst uns heute voneinander und miteinander lernen und gemeinsam in den Austausch gehen.“ Mit diesem Satz hat GoodHabitz Coach Nadine Pohle das Event für produzierende Unternehmen in der DACH-Region eröffnet. Am 7. September 2023 haben sich insgesamt 12 Unternehmen vor Ort in Minden, dem Headquarter des internationalen Anbieters der Verbindungs- und Automatisierungstechnik WAGO, getroffen, um gemeinsam folgendes Thema in den Fokus zu rücken: Die Weiterbildung von gewerblichen Mitarbeitenden.

Case 5 Minuten
GoodHabitz & M-net

Die M-net Telekommunikations GmbH, ein regionaler Telekommunikationsanbieter in Bayern, nutzt seit knapp 3 Jahren die Lerninhalte von GoodHabitz. Die Online-Trainings wurden von Anfang an erfolgreich in die Entwicklungslandschaft von M-net integriert, um Lernen im Arbeitsalltag - besonders durch den aktiven Austausch von Lerninhalten und das Voneinander-Lernen - zu fördern. Wie das genau aussieht, berichtet Nicole Widmann, Referentin Personalentwicklung bei M-net, im Interview mit GoodHabitz Coach Christiane Bachl.

Case 1 Minute
GoodHabitz & Deloitte

Obwohl Mitarbeitende normalerweise sehr gerne etwas Neues lernen wollen, brauchen sie manchmal einen kleinen Schubs in die richtige Richtung. Wie geht Learning Coordinator von Deloitte, Paulien Klinkenberg, mit dieser Herausforderung um? Hier sind ihre 5 Best Practices, mit denen sie eine erfolgreiche Lernkultur in ihrem Unternehmen geschaffen hat!

Case 4 Minuten
KiK & GoodHabitz

KiK ist mit 2.607 Filialen die größte Textil-Discount-Kette in Deutschland und verfügt insgesamt über 4.000 Filialen europaweit. Die Organisation des Unternehmens wird aus der KiK-Europazentrale im nordrhein-westfälischen Bönen gesteuert. Hier Lernen die Mitarbeitenden seit Februar 2023 mit den Online-Trainings von GoodHabitz. Im Interview berichtet Julia Stein, Coach & People Development Expert, von den Weiterentwicklungsplänen bei KiK.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & Mammut

Mit dem Wachsen der Marke ist auch das Unternehmen in den letzten Jahren stark expandiert. Mittlerweile zählt Mammut mehr als 800 Mitarbeitende weltweit. Die dadurch entstehenden Möglichkeiten der globalen Vernetzung stellen die Organisation zugleich vor grosse Herausforderungen. Verschiedene Arbeitsstile und Kulturen treffen aufeinander und wollen ganzheitlich verstanden, gefördert und gefordert werden. Interdisziplinären, interkulturellen und diversen Teams möchte Mammut eine gemeinsame Lernplattform zum Austausch, Peer-Learning und Wachstum zur Verfügung stellen. Aus diesem Grund hat sich der Schweizer Bergsportausrüster für GoodHabitz entschieden.

Case 1 Minute
Richter+Frenzel & GoodHabitz

Richter+Frenzel ist einer der führenden deutschen Großhändler für Sanitär- und Haustechnik. Seit Dezember 2022 haben alle 4.500 Mitarbeitenden an über 150 Standorten Zugang zu E-Learning mit GoodHabitz. Dabei liegt die größte Herausforderung bei den unterschiedlichen Tätigkeiten und Aufgabenfeldern der Mitarbeitenden: alle sollen die für sich passenden Lerninhalte und -formate finden. Im Interview berichten Lena Gabbatsch, Anke Gottowy und Susann Schultz, Personalentwicklung bei R+F, von ihrer Entscheidung mit GoodHabitz die persönliche Weiterentwicklung zu fördern.

Case 2 Minuten
eLearning für Versicherungen

Die Weiterbildungsbereitschaft in der Versicherungswirtschaft ist so hoch wie nie. Das ergab die Weiterbildungsumfrage 2022 von der AGV und des BWV (Berufsbildungswerk der deutschen Versicherungswirtschaft). Über 90 % der Innendienstmitarbeitenden nahmen 2021 an Weiterbildungsmaßnahmen teil – denn der Bedarf ist hoch.

Case 3 Minuten
HARIBO & GoodHabitz

Gummibären, Lakritzschnecken, Maoam oder Pico-Balla – die bunten HARIBO-Süßigkeiten begleiten die Menschen bereits seit einem Jahrhundert. Und das in mittlerweile über 100 Ländern. Das Familienunternehmen steht für Freude, Vielfalt und Qualität und stimmt deshalb mit den Werten von GoodHabitz perfekt überein. Im Interview mit Michaela Stumpe, L&D-Manager bei HARIBO, erfährst du, wie HARIBO eine moderne Lernkultur mit GoodHabitz schafft.

Case 1 Minute
GoodHabitz & Stadt Eppingen

Die Stadt Eppingen hat als moderne Dienstleistungsbehörde das Ziel, die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen in Eppingen wahrzunehmen, die Stadt weiterzuentwickeln und lebenswerter zu machen. Wie es die meisten Unternehmen und Verwaltungen kennen, können Ziele ohne qualifizierte und engagierte Mitarbeitende jedoch nicht umgesetzt werden. Deshalb fördert die Stadt Eppingen mit den Online-Trainings von GoodHabitz die individuellen Fähigkeiten sowie die digitalen Kompetenzen ihrer knapp 390 Beschäftigten.

Case 3 Minuten
GoodHabitz & Hutchison Drei

Die Corona-Pandemie hat auch das Lernen in Organisationen vor eine neue Herausforderung gestellt. Viele Unternehmen setzten zuvor auf Präsenzangebote, um Mitarbeitende zu fördern und weiterzuentwickeln. Das war nach Ausbruch der Pandemie und dem Umzug vieler Mitarbeitender ins Homeoffice schlagartig nicht mehr möglich. Der österreichische Telekommunikationsanbieter Drei spielte bereits vor Beginn der Pandemie mit dem Gedanken, digitale Inhalte in bestehende und neue Development Programme zu integrieren bzw. zu ergänzen, um die Digitalisierung im Unternehmen durch E-Learning voranzutreiben. Als das Homeoffice dann den Alltag vieler Mitarbeitenden bestimmte, wurde die Drei Academy mit interaktiven Online-Trainings von GoodHabitz erweitert.

Case 2 Minuten
GoodHabitz & Ferring

Das Pharmaunternehmen Ferring produziert erfolgreich hochwertige Arzneimittel in ausgewählten therapeutischen Gebieten. Gegründet in Schweden, mit einem Schwerpunkt in Deutschland ist Ferring heute ein globales Unternehmen. Der Fokus liegt dabei stets auf Forschung und Entwicklung. Aber das ist noch nicht alles: Neben der Entwicklung neuer Medikamente unterstützt das Unternehmen auch die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeitenden und motiviert sie zur Teilnahme an Bildungsprogrammen. Ferring fördert außerdem den konstruktiven Austausch zwischen Teams und Mitarbeitenden auf allen Ebenen. Diese Ziele sind in den letzten Jahren im Unternehmen immer wichtiger geworden und individuelles Wachstum ist mittlerweile ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.

Case 7 Minuten
GoodHabitz & ADAC

Jedes Unternehmen kann einen noch so starken strategischen Plan austüfteln - wenn die Mitarbeitenden nicht mitgenommen werden und die eigene Unternehmenskultur nicht leben, wird jeder Prozess ausgebremst. Sobald wir von Change sprechen, sind es schließlich die Menschen innerhalb eines Unternehmens, die den Plan umsetzen und die Veränderung bewirken. Die gezielte Förderung der menschlichen Fähigkeiten, ein gesundes Miteinander, eine starke Unternehmenskultur und kontinuierlicher Austausch sind daher für das Change Projekt des ADAC wesentliche Schlüsselelemente.

Case 2 Minuten
  2. 1
  3. 2

Du findest erst heraus, ob etwas wirklich funktioniert,
wenn du es selbst ausprobierst.

Teste die Online Kurse von GoodHabitz.

Jetzt kostenlos testen