Warum hat sich euer Unternehmen für E-Learning entschieden?
KiK geht mit der Zeit und daher war es für uns wichtig, unseren Mitarbeitenden ein digitales und flexibles Lernangebot zur Verfügung zu stellen. Wir pilotieren GoodHabitz zunächst in unserer Zentrale in Bönen und haben es hier in einen ganzheitlichen Lernansatz eingebunden. Es ist unser Ziel eine positive Lernkultur im Unternehmen zu schaffen. Außerdem ist es unser ausdrücklicher Wunsch, dass GoodHabitz auch zuhause für private Ambitionen oder Lerninteressen, wie zum Beispiel Sprachkurse, genutzt wird.
Für unsere dezentrale Struktur mit über 4.000 Filialen in 14 Ländern ist es sinnvoll einen digitalen Ansatz zu wählen um Lerninhalte allen jederzeit zugänglich zu machen – und das mit einem gleichbleibenden hohen Qualitätsstandard.
Warum habt ihr euch für GoodHabitz entschieden? Was hat euch besonders überzeugt?
Bei GoodHabitz hat uns besonders die tolle Aufbereitung der Inhalte sowie die Aufteilung der Lerninhalte in einzelne Kapitel, um Microlearning im Unternehmen zu fördern, überzeugt. Auch die unterschiedlichen Lernformate geben unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, so zu lernen, wie sie es bevorzugen: man muss nicht immer nur lesen oder ein Video anschauen, um zu lernen. Vor der Implementierung von GoodHabitz hatten wir ausschließlich Präsenzschulungen. Durch die Online-Trainings haben wir jetzt ein breiteres Angebot in verschiedenen Sprachen, das kontinuierlich erweitert wird.
Welches Ziel wollt ihr gemeinsam mit GoodHabitz verfolgen bzw. gibt es Herausforderungen, bei denen euch GoodHabitz unterstützt?
Wir haben das Ziel, ein Angebot zu schaffen, bei dem alle Mitarbeitenden die richtigen Lerninhalte für sich finden und die Lust am Lernen entdecken. Somit wollen wir eine positive Lernkultur im Unternehmen schaffen. Ein weiteres Ziel, das wir uns gesetzt haben, ist, dass alle Mitarbeitenden bei den Office Programmen – insbesondere Excel – einen ähnlichen Wissensstand haben. Besonders bei Schulabgängern ist der Wissensstand für diese Programme verhältnismäßig niedrig. Im Zuge der Digitalisierungsstrategie des gesamten Unternehmens liegt der Fokus primär auf digitalen Inhalten.
Wie ist die Reaktion eurer Mitarbeitenden auf die Online-Trainings von GoodHabitz?
Wir hatten innerhalb von 5 Stunden nach dem Launch der Online-Trainings eine Aktivierung von 50% - das zeigt, wie hoch das Interesse unserer Mitarbeitenden ist. In den nächsten Monaten möchten wir die WorkOuts von GoodHabitz nutzen, um das Lernen im Team zu fördern. Und auch von uns als Personalabteilung möchten wir immer wieder Impulse setzen und einen Anstoß zum Thema Lernen geben, indem wir mit Fokusthemen arbeiten. Zum Beispiel haben wir in unserer Zentrale eine Gesundheitswoche, in der wir die passenden Online-Trainings von GoodHabitz bewerben.
