Wie wurde euer Launch von GoodHabitz zu solch einem Erfolg?
Um möglichst positiv zu starten, stellten wir unseren Mitarbeitenden die Lernplattform GoodHabitz im Rahmen eines digitalen Adventskalenders vor. Jeden Tag erkundete unsere Belegschaft hinter einem der Türchen ein ausgewähltes Training von GoodHabitz. Am Ende hatten alle einen guten Überblick über das neue Angebot. Zusätzlich haben wir natürlich auch eine E-Mail- und Intranet-Kampagne gestartet.
Um die Lernkultur noch tiefer im Unternehmen zu verankern, führten wir 2023 freiwillige Karrierecoaching-Gespräche ein, die sofort gut angenommen wurden. Unsere Erfolgsstrategie: Statt dem erhobenen Zeigefinger setzen wir auf Freiwilligkeit, auf Eigenverantwortung und individuellen Support – und ein vielseitiges Tool, das mit seinen Formaten und Themen die Menschen in ihren jeweiligen Arbeits- und Lebenswelten abholt.
Am Ende treffen wir mit dem E-Learning-Angebot von GoodHabitz und der Entwicklung individueller Karrierewege alle Mitarbeitenden dort, wo sie gerade stehen, und gehen mit ihnen dort hin, wo sie sich für die Zukunft weiterentwickeln wollen. Mittlerweile nutzt bereits ein Drittel aller Mitarbeitenden bei Hays regelmäßig die Lerninhalte von GoodHabitz für ihre berufliche wie persönliche Weiterentwicklung, und das freiwillig und in Eigenregie.
Konnte euch GoodHabitz beim Launch und darüber hinaus gut unterstützen?
Auf jeden Fall – und zwar gleich auf mehrere Arten:
- Bevor wir starteten, wurden die vier Mitglieder des Projektteams in der Personalentwicklung zu Business Coaches ausgebildet. So konnten sie den Launch in ihrer Rolle als Sprachrohr und Motivationsquelle noch effizienter und überzeugender begleiten.
- Weitere Unterstützung bekam das Team beim Launch von einem GoodHabitz Coach, der Inspiration-Sessions organisierte. Mit diesen Sessions konnten wir den Großteil der Mitarbeitenden für das neue Angebot begeistern.
- Außerdem organisieren wir gemeinsam mit GoodHabitz einmal im Quartal Live-Sessions zu aktuell relevanten Themen, wie dem persönlichen Change-Management. Aufgrund wechselnder Kundeprojekte stehen viele unserer Mitarbeitenden regelmäßig vor Veränderungen: neue Teams, neue Tools, neue Prozesse, neue Weisungsbefugnisse. Zahlreiche Trainings von GoodHabitz helfen, sich diesen Herausforderungen mit Bravour zu stellen.
Was ist euer Fazit nach zwei Jahren mit GoodHabitz?
Für uns war und ist es ein voller Erfolg. Wir wissen, dass wir als Unternehmen mehr als „nur“ eine gute Vergütung und eine gewisse Flexibilität in der Arbeitsgestaltung bieten müssen, um uns als attraktiven Arbeitgeber für neue wie bestehende Mitarbeitende zu positionieren. Wir möchten die Menschen möglichst lange auf ihrem Karriereweg begleiten. Und genau dafür ist GoodHabitz der perfekte Partner. Wir sprechen die gleiche Sprache und legen großen Wert auf Kommunikation auf Augenhöhe. Und auch hinsichtlich der Diversität unserer Mitarbeiterstruktur kann GoodHabitz das weitreichende Spektrum an Weiterbildungen gewährleisten.
Dass das Projekt nicht nur intern, sondern auch von außen betrachtet ein Erfolg ist, unterstreicht seit 2024 der E-Learning-Award, mit dem das eLearning Journal jedes Jahr besonders innovative E-Learning-Ansätze in verschiedenen Kategorien auszeichnet. Hays und GoodHabitz setzten sich in der Kategorie Personalentwicklung gegen mehr als 300 Einreichungen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz durch.
