Faites connaissance avec la clientèle GoodHabitz.

Nos clients sont notre fierté. Chacun d’entre eux s’implique activement dans le développement personnel de leurs collaborateurs. Découvrez pourquoi plus de 1 500 entreprises, petites et grandes, ont choisi GoodHabitz et comment ils ont fait de l’apprentissage un succès dans leur entreprise grâce à ces témoignages clients.

8 témoignages
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GoodHabitz et Ferring

Ferring est un groupe biopharmaceutique fortement axé sur la recherche, engagé pour l’amélioration de la santé et la procréation. Mais Ferring, ce n’est pas que ça. L’engagement du groupe envers la formation, le développement des employés et l'amélioration de la communication avec le personnel font partie des priorités majeures de ces dernières années. Ce n’est donc pas étonnant que chez Ferring, la culture d’entreprise favorise l'évolution et la montée en compétences des employés.

Case 8 minutes
GoodHabitz et Randstad

Le travail joue un rôle important dans notre vie. Il nous stimule, nous permet de nous développer, de jouer un rôle dans la société, et il favorise notre épanouissement. De la même façon, le facteur humain est l’un des piliers de l’entreprise. C’est en prenant en compte ces deux points de vue que le spécialiste en ressources humaines rapproche employés et employeurs depuis plus de 60 ans. Leader sur le marché, Randstad sait exactement comment booster la carrière, les compétences ainsi que l’épanouissement et le développement personnel de ses collaborateurs, candidats et intérimaires. Découvrez comment Randstad utilise GoodHabitz pour se distinguer dans le secteur et aider son personnel à se développer en continu.

Case 2 minutes
GoodHabitz et le Conseil de l'Europe

Améliorer la vie de tous les citoyens européens. Tel est le but du Conseil de l’Europe, principale organisation de défense des droits de l’homme du continent. Pour mener à bien sa mission, l’organisation internationale accorde une grande importance au développement de ses collaborateurs. Dans le cadre de sa nouvelle stratégie globale, le gardien des droits de l’homme a entrepris de passer d’une culture d’apprentissage push à une culture pull, remettant ainsi l’apprenant au centre du processus d’apprentissage. Pourquoi ce changement de stratégie et comment y parvenir ? Quel rôle a joué GoodHabitz dans le développement d’une culture de l’apprentissage au sein du Conseil de l’Europe ? Pour le savoir, téléchargez leur témoignage complet ci-dessous.

Case 1 minute
GoodHabitz et citizenM

Rendre ses employés et ses clients heureux. C’est la priorité pour chaque hôtel de la chaîne internationale citizenM, qui jusqu’à fin 2019 n’offrait que des programmes L&D à des groupes de collaborateurs spécifiques. Mais ça, c’était avant de découvrir GoodHabitz ! Depuis, citizenM a un nouvel objectif en tête : rendre la formation accessible à tous les employés, à tout moment et en tout lieu : au bureau, à la réception ou encore dans l’ascenseur. Pourquoi ce changement de stratégie ? Comment ont-ils démocratisé avec succès la formation auprès de tous leurs employés ?

Case 2 minutes
GoodHabitz et BDO

Chez BDO, être à l’aise avec les chiffres est essentiel. En tant que cabinet d’expertise comptable et de conseil, les compétences techniques sont indispensables à la réalisation des tâches quotidiennes. Pourtant, c’est une bonne gestion du temps, un travail d’équipe efficace ou encore une relation client solide qui permet aux collaborateurs de BDO de mener à bien leurs missions. Découvrez pourquoi BDO a décidé, il y a quelques années, d’élargir son offre de formation aux soft skills : ces compétences devenues plus importantes que jamais pour les comptables et fiscalistes.

Case 2 minutes
GoodHabitz et H&M

La crise actuelle a mis le monde sens dessus dessous. Les centres commerciaux auparavant tant fréquentés sont maintenant désertés pour la plupart. Et il nous est conseillé d’éviter les magasins au maximum. Là où la folie du shopping s’opérait, il y a désormais un vide difficile à combler. Ce contexte inédit et incertain a des répercussions énormes, notamment sur les employés du commerce. Un grand nombre d’entre eux se retrouve soudain à la maison. Alors, même si nous n’avons aucune prise sur la situation actuelle, nous avons le pouvoir d’aider nos collaborateurs à en tirer profit au maximum.

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GoodHabitz et PUMA

Vous cherchez à garder vos collaborateurs et votre entreprise en pleine forme ? Le Learning and Development est l’un des meilleurs moyens pour y parvenir. De nombreuses entreprises ont déjà saisi le rôle capital de la formation tout au long de la vie et encouragent leurs employés à suivre des formations spécifiques au secteur. Mais il ne faut pas oublier l’importance des formations transverses. PUMA l’a bien compris. Pour l’entreprise allemande spécialisée dans la fabrication d’articles de sport, le travail d’équipe n’est pas seulement une compétence sportive. C’est aussi une soft skill essentielle pour les processus stratégiques. Découvrez comment PUMA et GoodHabitz ont collaboré pour faire de la formation un succès retentissant.

Case 2 minutes
GoodHabitz et Plastipak

« Il faut de tout pour faire un monde. » Ce proverbe résume parfaitement l’état d’esprit GoodHabitz. Pour répondre aux besoins culturels et linguistiques des entreprises multinationales et les aider à créer une culture de l’apprentissage unifiée à l’échelle mondiale, nous avons à cœur de proposer des formations en ligne variées et localisées en une multitude de langues. Téléchargez le témoignage de Plastipak et découvrez comment le leader mondial de l’industrie de l’emballage plastique rigide et du recyclage offre une expérience d’apprentissage cohérente pour son personnel multiculturel et multilingue grâce à GoodHabitz.

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