Faites connaissance avec la clientèle GoodHabitz.

Nos clients sont notre fierté. Chacun d’entre eux s’implique activement dans le développement personnel de leurs collaborateurs. Découvrez pourquoi plus de 1 500 entreprises, petites et grandes, ont choisi GoodHabitz et comment ils ont fait de l’apprentissage un succès dans leur entreprise grâce à ces témoignages clients.

15 témoignages
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GoodHabitz & Deloitte - End-user

Deloitte est une société multinationale proposant des services d’audit, de consultance, de conseil financier, fiscal et juridique, et de conseil en gestion des risques à un large éventail de clients. Parmi les 330 000 employés de Deloitte, nombreux sont ceux qui feront leurs premiers pas en tant que professionnels au sein de l'entreprise. Des études montrent que la génération Y considère le développement personnel comme une nécessité sur le lieu de travail. Cela s'applique également à Enya, qui considère le développement personnel comme crucial afin de construire une base solide au début de sa carrière. Dès son premier jour chez Deloitte, a mis l'accent sur son développement, en acquérant une connaissance de soi précieuse et en élargissant son éventail de compétences grâce au contenu éducatif de GoodHabitz. Lisez son histoire !

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GoodHabitz & Sciensano

Investir dans le développement des compétences est devenu un atout considérable dans l'attraction et la rétention des talents. Sciensano a donc mis la modernisation de son offre de formation au coeur de sa stratégie L&D. Avec l'offre RiseUp x GoodHabitz, l'équipe a pu mettre à disposition des collaborateurs Sciensano un LMS rempli de contenu sur étagère. Simplicité, personnalisation et contextualisation sont les mots d'ordre à l'origine du succès du projet Sciensano Academy. Curieux de découvrir comment Sciensano a réussi à ancrer l'apprentissage dans le quotidien de ses collaborateurs ? Téléchargez le témoignage complet dès maintenant.

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GoodHabitz & Deloitte : Meilleures pratiques

Bien que les employés soient désireux d'apprendre, il est parfois nécessaire de leur donner un petit coup de pouce . Comment Paulien Klinkenberg, coordinatrice de l'apprentissage chez Deloitte, aborde-t-elle ce problème ? Découvrez ses 5 meilleures pratiques pour créer une culture de l'apprentissage réussie au sein de votre organisation !

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Deloitte

<p>L’innovation continue nécessite un flux constant de nouvelles connaissances. Mais s’il y a déjà trop peu d’heures dans une journée, comment trouver du temps pour le développement personnel ? Avec le contenu e-learning de GoodHabitz, Deloitte dispose des bons outils pour relever ce défi. Plongez dans leur stratégie de formation !</p>

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GoodHabitz & Argenta

La transformation digitale est aujourd'hui plus imminente que jamais et exige de nouvelles compétences de la part de nos employés. Chez Argenta, bancassurance, ils en sont tout à fait conscients. Ils ont décidé de miser encore plus sur l'agilité de leurs employés. Ils ont choisi GoodHabitz parce que les soft skills et les hard skills comme les compétences numériques sont cruciales pour le monde de demain. GoodHabitz est déployé comme un outil stratégique au sein du passeport Argenta, qui regroupe les compétences nécessaires pour résister à l'épreuve du temps. Vous êtes curieux de découvrir les astuces d'Argenta ? Téléchargez le témoignage et découvrez l'histoire de leur réussite !

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GoodHabitz et Eataly

Eataly, épicerie fine spécialisée dans la vente de produits artisanaux italiens en magasin et en ligne, est un symbole de la gastronomie italienne reconnu dans le monde entier. Le groupe italien a choisi GoodHabitz pour le développement personnel de ses employés. Dans le but d’impliquer tous ses employés dans une expérience de développement continu, le service RH d’Eataly a élaboré une campagne de lancement complète et efficace pour faire part aux employés de toutes les opportunités proposées par GoodHabitz au sein de l’entreprise. Et les résultats sont épatants ! Une success story qui a la saveur de l’Italie.

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Groupe Aertssen & GoodHabitz

Le Groupe Aertssen est une entreprise familiale internationale spécialisée dans les projets de construction et d'infrastructure. En tant qu'entreprise active dans le secteur de la construction, ils ont affaire à différents groupes cibles (cols bleus et cols blancs). Cette diversité est un atout, mais elle implique également certains défis en termes de développement personnel. Après tout, on doute souvent que les ouvriers soient réellement intéressés par l'apprentissage en ligne ou le développement personnel en général. Avec un personnel comptant 70% d'ouvriers, Aertssen prouve le contraire. C'est précisément parce qu'ils veulent continuer à se développer avec l'ensemble de leur personnel qu'ils ont choisi GoodHabitz ! Voulez-vous aussi que vos ouvriers apprennent avec succès ? Alors réservez une démonstration GoodHabitz ou lisez la suite pour des conseils concrets du Groupe Aertssen.

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GoodHabitz et Ferring

Ferring est un groupe biopharmaceutique fortement axé sur la recherche, engagé pour l’amélioration de la santé et la procréation. Mais Ferring, ce n’est pas que ça. L’engagement du groupe envers la formation, le développement des employés et l'amélioration de la communication avec le personnel font partie des priorités majeures de ces dernières années. Ce n’est donc pas étonnant que chez Ferring, la culture d’entreprise favorise l'évolution et la montée en compétences des employés.

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GoodHabitz et Randstad

Le travail joue un rôle important dans notre vie. Il nous stimule, nous permet de nous développer, de jouer un rôle dans la société, et il favorise notre épanouissement. De la même façon, le facteur humain est l’un des piliers de l’entreprise. C’est en prenant en compte ces deux points de vue que le spécialiste en ressources humaines rapproche employés et employeurs depuis plus de 60 ans. Leader sur le marché, Randstad sait exactement comment booster la carrière, les compétences ainsi que l’épanouissement et le développement personnel de ses collaborateurs, candidats et intérimaires. Découvrez comment Randstad utilise GoodHabitz pour se distinguer dans le secteur et aider son personnel à se développer en continu.

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GoodHabitz et le Conseil de l'Europe

Améliorer la vie de tous les citoyens européens. Tel est le but du Conseil de l’Europe, principale organisation de défense des droits de l’homme du continent. Pour mener à bien sa mission, l’organisation internationale accorde une grande importance au développement de ses collaborateurs. Dans le cadre de sa nouvelle stratégie globale, le gardien des droits de l’homme a entrepris de passer d’une culture d’apprentissage push à une culture pull, remettant ainsi l’apprenant au centre du processus d’apprentissage. Pourquoi ce changement de stratégie et comment y parvenir ? Quel rôle a joué GoodHabitz dans le développement d’une culture de l’apprentissage au sein du Conseil de l’Europe ? Pour le savoir, téléchargez leur témoignage complet ci-dessous.

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GoodHabitz et citizenM

Rendre ses employés et ses clients heureux. C’est la priorité pour chaque hôtel de la chaîne internationale citizenM, qui jusqu’à fin 2019 n’offrait que des programmes L&D à des groupes de collaborateurs spécifiques. Mais ça, c’était avant de découvrir GoodHabitz ! Depuis, citizenM a un nouvel objectif en tête : rendre la formation accessible à tous les employés, à tout moment et en tout lieu : au bureau, à la réception ou encore dans l’ascenseur. Pourquoi ce changement de stratégie ? Comment ont-ils démocratisé avec succès la formation auprès de tous leurs employés ?

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GoodHabitz et BDO

Chez BDO, être à l’aise avec les chiffres est essentiel. En tant que cabinet d’expertise comptable et de conseil, les compétences techniques sont indispensables à la réalisation des tâches quotidiennes. Pourtant, c’est une bonne gestion du temps, un travail d’équipe efficace ou encore une relation client solide qui permet aux collaborateurs de BDO de mener à bien leurs missions. Découvrez pourquoi BDO a décidé, il y a quelques années, d’élargir son offre de formation aux soft skills : ces compétences devenues plus importantes que jamais pour les comptables et fiscalistes.

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