Estamos muito orgulhosos dos nossos clientes. Todas estas grandes marcas valorizam os seus colaboradores, investindo ativamente no seu desenvolvimento pessoal. Descubra porque é que mais de 2 000 empresas de todas as dimensões escolheram a GoodHabitz para continuar a escrever as suas histórias de sucesso.
<p>O Volksbank está totalmente empenhado em promover o desenvolvimento pessoal e profissional. Por isso mesmo, o banco holandês começou a trabalhar com uma Learning Experience Platform (LXP). Mas como se garante que a plataforma tem conteúdos úteis para todos na organização? Com a GoodHabitz é fácil! Leia tudo sobre isto.</p>
<p>A crescente complexidade, digitalização e automatização exige a requalificação e atualização de competências no sector da saúde. Mas qual é a forma mais eficaz de abordar esta questão? O caso de sucesso da Middin vai responder a esta pergunta e a muitas mais. Clique no botão abaixo para descobrir tudo.</p>
A formação e desenvolvimento é uma das prioridades dos profissionais e, atualmente, um dos focos de motivação dos mesmos. Consciente desta nova necessidade demonstrada pelas suas pessoas, a Schréder viu na GoodHabitz a solução para apoiar o desenvolvimento contínuo e formação dos seus colaboradores.
O Grupo Medinfar, de origem 100% portuguesa e a atuar há mais de 50 anos no setor farmacêutico, possui como grandes linhas orientadoras a promoção da saúde e a prevenção da doença. Para além disso, pretende ter empresas preparadas para o futuro, num mundo que é ágil e complexo. Alinhado com estes objetivos, e com os três valores que definem o seu ADN - “desafiar, criar e cuidar” -, o Grupo escolheu a GoodHabitz para desenvolver a capacidade de inovação e adaptação à mudança dos seus colaboradores.
Proposta de valor. Um conceito no qual a ISS Facility Services tem vindo a trabalhar há vários anos para o mercado e os seus clientes. Em linha com este planeamento, a área de formação centra-se nas necessidades do seu cliente principal: o colaborador. Confrontada com o atual desafio de atrair e reter talento, a ISS Facility Services está a subir de nível com a GoodHabitz, expandindo o seu catálogo de conteúdos e oferecendo formação baseada naquilo que as pessoas realmente precisam.
Tendo em conta a experiência da Cerealto Siro Foods em programas de formação e desenvolvimento (especialmente dentro do e-learning), pode afirmar-se convictamente que a curva 15-70-15 é uma clara representação do engagement dos colaboradores em oportunidades de crescimento. Mas como é que conseguem dar a volta a estes números e envolver os seus colaboradores na formação? Esta é a história da Cerealto Siro Food e da GoodHabitz.
Melhorar a vida de todos os cidadãos europeus. Esta é a missão do Conselho da Europa, a organização de direitos humanos líder deste continente. Para atingir esta missão, esta organização internacional dá uma grande importância ao desenvolvimento dos seus colaboradores. Como parte da sua nova estratégia a nível global, a organização de direitos humanos quer mudar a sua cultura de aprendizagem e pôr os colaboradores no centro do processo de aprendizagem. Porque é que mudaram de estratégia e como é que a implementaram? Que papel a GoodHabitz teve no desenvolvimento de uma cultura de aprendizagem no Conselho da Europa?
“Não conseguimos entregar a sua encomenda”. Estas palavras são-lhe familiares? Que frustração! Foi exatamente isto que pensou David Bernabéu após ter esperado 4 horas em sua casa por uma encomenda que nunca chegou. Desta má experiência nasceu uma solução: Citibox, as caixas de correio inteligentes do século XXI. 7 anos mais tarde, esta startup continua a mudar as regras do jogo; mas desta vez, as da formação empresarial. E foi na GoodHabitz que encontraram o aliado perfeito.
O trabalho desempenha um papel importante nas nossas vidas. É algo que nos dá um propósito e um papel ativo na sociedade e que nos incentiva a melhorar enquanto indivíduos e profissionais. São as pessoas que fazem as organizações crescer e não nos podemos esquecer disto. É por isso que a Randstad ajuda há mais de 60 anos os colaboradores a sentirem-se ainda melhor no seu trabalho. Este fornecedor de serviços de RH é um dos líderes do mercado e sabe exatamente como levar as carreiras das pessoas ao próximo nível. Além de pensarem no próximo passo na carreira, também têm em consideração o desenvolvimento pessoal e profissional de cada pessoa.
Uma imagem vale mais do que mil palavras e o sorriso de Isabel Álvarez, Consultora de Monitorização Proactiva da Verisure Securitas Direct, também. Não há segunda-feira que a deite abaixo! Sempre com as baterias bem carregadas e com um objetivo claro (o desenvolvimento pessoal), Isabel mostra-nos que sabe bem onde investir a sua energia: em apenas 2 meses, completou mais de 27 cursos. Claramente, merece uma salva de palmas. 👏 👏 Não perca a experiência de utilizador da colaboradora da Verisure e algumas dicas para ativar os seus colaboradores.
Admita: a fórmula certa para formação e desenvolvimento já não é o que era. Os conhecimentos técnicos costumavam ser o elemento central na adição perfeita ao plano de formação de qualquer organização, mas, agora, não satisfazem completamente as necessidades do mercado de trabalho atual. Costuma dizer-se “Quem não sabe é como quem não vê”, certo? Mas a Opticalia vê as coisas de outra forma, como demonstra Cristina Bautista, Responsável de Formação Online, e Mª José Alvarez, do Departamento de Recursos Humanos.
Passar para a esquerda: não gosto. Passar para a direita: gosto. Com tantas opções no mercado à distância de um clique, encontrar a experiência de e-learning perfeita é cada vez mais difícil. Conteúdos gerais e especializados, aplicações, webinars… Escolha não falta! É assim este "Tinder" da aprendizagem em que vivemos. Mas, como evitar o habitual e misterioso desaparecimento dos nossos colaboradores quando se fala em cursos de formação e conseguir o tão almejado Super Like? Esta é a história de como a Orange ficou a conhecer a GoodHabitz.
