Cómo crear learner engagement en tu organización

A medida que surgen nuevas tecnologías, las empresas se transforman a un ritmo imparable y el desarrollo personal se convierte en pilar esencial para el crecimiento corporativo. Pero, cuando trabajamos con deadlines ajustados, listas de tareas pendientes interminables y una falta de objetivos claros, ¿es posible animar a los empleados a trabajar en su desarrollo personal? No te preocupes. En este artículo, te daremos dos consejos infalibles para mejorar la cultura del aprendizaje en tu organización.

Primera parada: el autoconocimiento

Desde el punto de vista empresarial, el desarrollo de los empleados es un win-win de manual. El crecimiento de los empleados no solo aumenta su felicidad y mejora su bienestar, sino que también se ha demostrado que mejora el trabajo en equipo y la eficacia. Y, por si fuera poco, contribuye al crecimiento de toda la organización. Sin embargo, en un mar lleno de ofertas formativas, a veces puede resultar difícil saber por dónde empezar.

Y ahí es donde entra en juego el autoconocimiento. Este es el primer paso para un desarrollo personal eficaz, según investigaciones realizadas por Ian MacRae, psicólogo y autor de libros sobre Motivación y Rendimiento. MacRae afirma que comprender y saber lo que uno quiere conseguir con una tarea se traducirá en un mayor compromiso y determinación para alcanzar el objetivo que uno se ha fijado. Y lo mismo vale para el desarrollo de los empleados.

Descubre aquí los dos pasos para que tu empresa haga un uso eficiente del desarrollo personal:

Paso 1: descubrir las competencias "Must-have"

• Organización: Empieza trazando un mapa de las competencias existentes y necesarias en tu organización con herramientas como Techwolf, talentguide o Neobrain. Estas herramientas impulsadas por IA analizan automáticamente el panorama de competencias de tu empresa a partir de los datos de RR. HH. y la huella digital creada por tu plantilla.
• Individual: Ofrece a tus empleados información sobre sus talentos y oportunidades de crecimiento mediante assessments sobre vitalidad, habilidades, identidad y capacidad. Con un análisis detallado de su estado actual o de su comprensión de un tema, obtendrán una visión clara sobre quiénes son, en qué punto se encuentran y cómo pueden crecer profesionalmente.
• Equipo: Combina los conocimientos adquiridos e inspira a los managers de tu empresa para que elaboren los planes de desarrollo personal de sus equipos. A continuación, el siguiente paso: hacer que el aprendizaje sea accesible e inspirador.

Paso 2: Hacer que el aprendizaje sea accesible e inspirador

Ajusta el resultado de los assessments a la oferta formativa adecuada. He aquí 5 consejos para garantizar que tus empleados empiecen eficazmente su proceso de aprendizaje:

• Ayuda a los managers a crear planes de desarrollo personalizados para los miembros de la plantilla. ¡Consigue aquí una copia gratuita de nuestro plan de acción!
• Relaciona las competencias con diversos temas a lo largo del año, fomentando el compromiso a través de iniciativas como la "Semana de la felicidad en el trabajo" o el "Mes de la sostenibilidad". Puedes colgar un "Calendario de Newsjacking" en tu oficina para promover el aprendizaje durante todo el año.
• También puedes integrar el aprendizaje en tu sistema de recursos humanos, por ejemplo, recomendando cursos como seguimiento de las evaluaciones de desempeño.
• La unidad hace la fuerza, y lo mismo ocurre con el aprendizaje. Aprovecha nuestro formato.
• Mejora la accesibilidad de tu oferta L&D ofreciendo una variedad de actividades de aprendizaje e idiomas. Asegúrate de que tus empleados puedan acceder fácilmente a estos recursos, ya sea a través de tu LMS, desde sus ordenadores o teléfonos móviles. ¡Deja que tus empleados se formen cuando y donde quieran!

GoodHabitz & Middin

¿Cómo se ve esto en la práctica? Descúbrelo con el ejemplo de Middin, una organización sanitaria de los Países Bajos que ha integrado con éxito nuestras soluciones formativas.