Rigenerare il middle management: 4 leve e 1 ecosistema da Elena Scolaro

Quattro leve e un ecosistema per rigenerare il middle management. Con Elena Scolaro, HR Consultant and Learning Architect, Founder di Elevate Growth.

Il passaggio a un ruolo di middle management non è una semplice promozione,ma un vero e proprio progetto di change management individuale eorganizzativo. E in un contesto professionale come quello di oggi, richiede un set di competenze completamente nuovo: dalla capacità di dare feedback efficaci alla digital literacy, dalla gestione dei conflitti al sense making. Come puoi, in qualità di HR o L&D leader, supportare questa transizione cruciale, aiutando i tuoi middle manager a trovare il proprio scopo e aumentare il proprio impatto? Per aiutarti, abbiamo chiesto a Elena Scolaro, HR Consultant and Learning Architect, Founder di Elevate Growth, di condividere i suoi consigli. In questa guida, trovi 4 leve per rigenerare questo difficile ruolo!

4 leve e 1 ecosistema per rigenerare il middle management, con Elena Scolaro

Vuoi aiutare i tuoi middle manager ad aggiungere scopo e impatto al loro difficile ruolo? Scarica la nostra guida in collaborazione con Elena Scolaro. Al suo interno troverai:

• 4 leve per rigenerare il tuo middle management, con esercizi pratici;
• Il ruolo di HR e una checklist per valutare il successo del progetto;
• Alcuni contenuti formativi di GoodHabitz per formare i tuoi manager.

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Elena Scolaro

Consulente esperta in HR e Learning & Development, dopo oltre 15 anni in ruoli di leadership in aziende multinazionali Elena ha scelto di dedicare la sua carriera alla crescita delle persone e delle organizzazioni. La sua missione è guidare un cambiamento significativo e duraturo, trasformando la cultura aziendale, sviluppando le capacità di leadership e progettando percorsi di apprendimento strategici. In qualità di coach certificata ICF ed ex L&D leader, unisce una profonda conoscenza delle dinamiche organizzative a una spiccata sensibilità per il lato umano della trasformazione.