Las claves del engagement formativo de Cerealto Siro Foods
Dada la experiencia de Cerealto Siro Foods en programas de formación y desarrollo (especialmente en lo que a elearning se refiere), pueden afirmar en mayúsculas que la curva 15-70-15 es una clara representación del engagement de empleados ante las oportunidades de crecimiento. Pero, ¿cómo consiguen darle la vuelta a estos números y enganchar a sus empleados a la formación? Esta es la historia de Cerealto Siro Foods y GoodHabitz.
Cómo motivar el aprendizaje
«Aunque el principal responsable del desarrollo personal es la propia persona, la colaboración y alguien que te acompañe es fundamental. En este sentido, nosotros siempre tratamos de involucrar a los managers en cualquier programa de formación y desarrollo que ponemos en marcha en la compañía» - Teresa Antón, Head of Talent Management.
Impulsa el desarrollo de los 'bluecollars'
Para motivar a cada uno de los trabajadores, está claro que se necesita un approach diferente. En 2021 Cerealto Siro Foods puso en marcha el programa de formación y desarrollo «Programa Impulso» dirigido a los colectivos de mando de sus fábricas.
