GoodHabitz & Ferrer: la fórmula "Great People"
Cada empresa tiene su forma de trabajar. Y en Ferrer, farmacéutica internacional con sede en Barcelona, siguen el modelo «Great Work». Ante la importante transformación de su sector en los últimos años, Ferrer sitúa a las personas y su talento en el centro de su cultura corporativa, a través del binomio confianza-responsabilidad. ¿Qué papel juegan las soft skills y GoodHabitz en sus «Great People»? Descubre su historia.
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Número de empleados implicados
Más de 4.000 empleados de Ferrer participan en el programa de desarrollo con GoodHabitz, abarcando diferentes equipos y niveles dentro de la empresa.
Variedad de contenidos formativos
GoodHabitz ofrece un amplio abanico de cursos, desde soft skills hasta habilidades prácticas, adaptados a los intereses y ritmo de aprendizaje de cada empleado.
Participación y compromiso activo
Los empleados de Ferrer aprovechan la libertad de elegir cursos según sus intereses, promoviendo una cultura de aprendizaje autónoma y responsable en toda la organización.
Sobre la organización
Ferrer es una farmacéutica internacional con sede en Barcelona que apuesta por poner a las personas y su talento en el centro de su cultura corporativa. Su modelo “Great Work” combina confianza y responsabilidad, y fomenta la autonomía y el desarrollo de su equipo para afrontar los retos de un sector en constante transformación. La empresa promueve la formación continua y el aprendizaje autónomo como parte esencial de su estrategia de crecimiento.
El reto
Aprendizaje continuo para crecer
Para asegurar el crecimiento exponencial en las empresas, la atracción de nuevo talento se ha convertido en todo un reto en 2022. Al menos, para 8 de cada 10 empresas en España. Ante este paradigma, Cristina Kiskeri, Head of Talent & Culture de Ferrer, pone el foco en el desarrollo de su mayor activo: sus equipos.
¿Cómo activar el "learner engagement"?
Algo que, ante una población activa mundial cada vez menos comprometida con su trabajo, muchas organizaciones se preguntan. Ya lo decía el proverbio japonés: «Para aprender algo, lo principal es que te guste». Por eso, Luciana Gastaldi, responsable de Formación de Ferrer, apuesta por la libertad de elección de formaciones para impulsar el compromiso por el autodesarrollo.
Ferrer se enfrenta al desafío de mantener motivados a sus empleados en un entorno laboral cambiante y altamente competitivo. La atracción y retención de talento, así como el desarrollo continuo de habilidades, son prioritarios. Ante una población activa cada vez más exigente y diversa, era necesario ofrecer una formación flexible y atractiva que fomentara el compromiso con el aprendizaje y el desarrollo personal. Además, integrar las soft skills en la rutina laboral y garantizar que cada empleado pueda formarse a su propio ritmo fueron retos clave.
La solución
La importancia de escuchar
Ferrer implementó GoodHabitz como parte de su estrategia “Great People” para ofrecer cursos online de soft skills y desarrollo personal. La plataforma permite a los empleados elegir cuándo, dónde y qué aprender, impulsando la autonomía y el aprendizaje a medida. Para reforzar la motivación, la compañía apuesta por la formación colectiva, el feedback positivo y la participación de líderes que predican con el ejemplo, como Pep Màdico, quien combina formación con su rutina diaria. Esta estrategia integra la formación en la cultura de la empresa y fomenta la responsabilidad individual de cada persona en su desarrollo.
Resultados y planes futuros
- Participación activa: Empleados se comprometen de forma autónoma con los cursos disponibles, incrementando la frecuencia de aprendizaje.
- Desarrollo de soft skills: Mejora en habilidades como comunicación, trabajo en equipo y gestión de emociones.
- Cultura del aprendizaje: Se consolida una cultura de autodesarrollo y aprendizaje colectivo.
Planes futuros: Ferrer continuará ampliando la oferta de cursos, promoviendo la participación activa de todos los equipos y reforzando la integración de la formación dentro de la rutina laboral, incluyendo programas colaborativos y dinámicas de feedback.
Conclusión
La colaboración con GoodHabitz ha permitido a Ferrer fortalecer su cultura corporativa “Great People”, poniendo al aprendizaje y desarrollo de sus empleados en el centro de su estrategia. Gracias a la flexibilidad y el enfoque en soft skills, la empresa ha logrado aumentar el engagement, fomentar la autonomía y crear un entorno donde el desarrollo profesional y personal es una prioridad para todos.
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