Déjate inspirar por Ibercaja: hoy es un buen día para invertir en soft skills

El reto

Lo que hagas hoy...

Es tiempo de cambios. Con la irrupción de la pandemia y la acelerada transformación digital en nuestro día a día, empresas y profesionales hacen frente a un sinfín de desafíos: nuevos hábitos de consumo, la automatización de procesos, la transición al teletrabajo y un mayor riesgo de salud, entre otros. La fuerza laboral tradicional da paso a una creciente necesidad de reinvención de perfiles laborales. Y si hay un sector que puede hablar de intensas y rápidas metamorfosis, ese es el sector financiero. Ante las actuales innovaciones tecnológicas y las nuevas relaciones entre banca y empresa, las entidades de crédito cuentan con una importante carga lectiva de carácter técnico y legal. Pero, ¿es suficiente?

El propósito de Ibercaja, además de trabajar las habilidades comerciales intrínsecas a su negocio, es permitir a sus empleados alcanzar sus objetivos tanto personales como profesionales. En definitiva, ayudarles a construir la historia de su vida. La historia de Ibercaja. Gracias a GoodHabitz, el «Banco del vamos» integra competencias como la adaptación al cambio, el trabajo colaborativo o la resiliencia en nuevas fórmulas de formación que permiten mejorar la vida de las personas que forman Ibercaja. Sin duda, una inversión a largo plazo con intereses asegurados.

La solución

... será el resultado de mañana

Ibercaja decidió integrar GoodHabitz en su Plan de Desarrollo 2021 como palanca para fortalecer competencias clave como la adaptación al cambio, resiliencia, gestión de emociones y trabajo colaborativo. Se implementó un itinerario formativo personalizado para cada empleado, apoyado por herramientas como GoodScan, que identifica en solo 10 minutos las oportunidades de desarrollo y los cursos más recomendables para cada persona. La flexibilidad y diversidad de los contenidos de GoodHabitz permitieron crear tantos itinerarios individuales como empleados, asegurando que cada persona pudiera aprender según sus necesidades y ritmo.

Resultados y planes futuros

• Itinerarios personalizados: cada empleado tiene un plan de desarrollo adaptado a su puesto y necesidades.
• Habilidades soft potenciadas: competencias como resiliencia, adaptación al cambio y trabajo colaborativo ahora forman parte de la formación regular.
• Mayor autonomía en el aprendizaje: los empleados pueden decidir cuándo, dónde y cómo formarse, fomentando la responsabilidad individual.

Ibercaja planea seguir ampliando su catálogo de cursos GoodHabitz, incorporando nuevas temáticas de soft skills y consolidando la personalización del itinerario de desarrollo. La idea es que cada empleado disponga de herramientas continuas para su crecimiento profesional y bienestar personal, alineadas con la estrategia global del banco. Además, se prevé integrar métricas de seguimiento para evaluar el impacto de la formación en el rendimiento y la satisfacción de los empleados.

«Hay tanta diversidad de temáticas que nos permite tener tantos itinerarios individuales como empleados en Ibercaja»

Abarcando áreas temáticas que no tenían contempladas previamente (como la gestión de las emociones o la adaptación al cambio), el nuevo Plan de Desarrollo Profesional de Ibercaja demuestra una clara apuesta por el bienestar de las personas. Sus empleados ya disponen de las herramientas necesarias para sacar lo mejor de ellos mismos. Ahora es su turno de pasar a la acción.

Esta es una inspiradora historia para todas aquellas empresas con una creciente necesidad de trabajar en las soft skills de sus equipos. ¿Quieres saber más sobre la estrategia de Ibercaja para implantar los cursos de GoodHabitz? Descarga su historia completa y échale un ojo a la entrevista con María Jesús Melero, Jefa de Desarrollo de Talento.

Conclusión

La alianza con GoodHabitz ha permitido a Ibercaja avanzar hacia una cultura de aprendizaje flexible y personalizada, centrada en las personas y sus necesidades de desarrollo. Gracias a la formación en soft skills, la organización fortalece tanto el bienestar como la capacidad de adaptación de sus empleados, preparando a todo el equipo para enfrentar los desafíos del futuro de manera efectiva.