7 powodów, dla których firmy wybierają GoodHabitz

Tworzenie kultury sprzyjającej edukacji może być wyzwaniem, ale bez zmartwień – jesteśmy tu po to, by Ci w tym pomóc! Organizacje wybierają GoodHabitz z różnych powodów – by pobudzić wewnętrzną motywację swoich zespołów oraz zaproponować im międzynarodowe szkolenia przeznaczone zarówno dla pracowników umysłowych, jak i fizycznych. Chcesz dowiedzieć się, jak to robimy? Przyjrzyjmy się, w jaki sposób firma GoodHabitz odpowiedziała na najczęściej występujące wyzwania w tych organizacjach!

L&D wyzwania i rozwiązania

1. Rozwój osobisty na odległość

Dla KLM bardzo ważne jest, by każdy mógł pracować nad swoim rozwojem osobistym niezależnie od tego, gdzie w danej chwili się znajduje. Dla stewardess i stewardów oraz pilotów podróżujących do różnych stref czasowych możliwości rozwoju muszą być łatwo dostępne – szczególnie, że nie mają oni tradycyjnego biura, do którego mogliby wrócić.

Dzięki GoodHabitz KLM zapewniło dostęp do kursów rozwojowych dla każdego w firmie, niezależnie od tego, do jakiej destynacji leci dana osoba. Organizacja skorzystała także z biblioteki kursów, aby wspierać rozwój pracowników wykonujących prace fizyczne, na przykład przy sortowaniu bagażu. To umożliwia personelowi podejmowanie różnych zadań i pozostanie w firmie na długie lata.

Przeczytaj pełen artykuł: Jak wspierać rozwój osobisty zdalnych pracowników?

2. Power skills – umiejętności pracowników XXI wieku

Rynek pracy się zmienia i pracownicy muszą nie tylko dysponować twardymi kompetencjami, wykonując swoje zadania – potrzebują umiejętności miękkich, zwanymi też „umiejętnościami mocy”. W BDO, firmie księgowo-doradczej z Holandii, większość pracowników posiada umiejętności twarde, takie jak przeprowadzanie audytów biznesowych i praca z danymi liczbowymi.

Aby jednak firma mogła wzrastać i odnosić sukcesy, musiała zadbać o umiejętności miękkie swoich ludzi, takie jak komunikacja, zarządzanie czasem, praca zespołowa i inne. Dzięki szkoleniom online od GoodHabitz mogą oni rozwinąć swoje kompetencje społeczne i skupić się na optymalizacji procesów, tworząc silniejszą organizację!

Przeczytaj cały artykuł: Jak przekonać pracowników do rozwijania umiejętności miękkich?

3. Ponad 25 metod nauki

Niektóre organizacje zatrudniają zarówno pracowników fizycznych, jak i umysłowych, co sprawia, że trudno jest znaleźć program szkoleń dopasowany do potrzeb każdej osoby. Grupa Aertssen, międzynarodowa firma specjalizująca się w budownictwie i infrastrukturze, była jedną z nich. Organizacja ma swoje biura w Europie i na Bliskim Wschodzie.

Grupa Aertssen zatrudnia bardzo różnorodnych pracowników – niektórzy z nich pracują na budowach, a inni w biurze. Firma chciała znaleźć platformę szkoleniową dopasowaną do różnych typów zatrudnionych. Dzięki ponad 25 stylom nauki dostępnym na platformie GoodHabitz, każda osoba w Grupie Aertssen mogła wybrać formę nauki najlepiej dostosowaną do jej indywidualnych potrzeb.

Przeczytaj cały artykuł: Jak uwzględnić indywidualne potrzeby edukacyjne pracowników?

4. Różnorodność językowa i kulturowa w Twoim programie L&D

Duża międzynarodowa firma oznacza istotne korzyści, ale czasem także trudności związane z zarządzaniem pracownikami w różnych krajach – w szczególności ich rozwojem osobistym.

Grupa OTB szukała jednego rozwiązania edukacyjnego, które pozwoliłoby całemu jej personelowi rozwijać się, niezależnie od używanego języka czy miejsca zamieszkania. OTB to międzynarodowa grupa działająca w branży modowej, pod której parasolem działają globalne marki, w tym Diesel, Maison Margiela, Marni, Viktor&Rolf i Jil Sander.

Kursy online od GoodHabitz są dostępne w ponad 15 językach i dopasowane do różnych kultur. Przykładowo, nasze niemieckie, austriackie i szwajcarskie zasoby zawierają przykłady typowe dla każdego z tych rynków – mimo że cała treść przygotowana jest po niemiecku. Dzięki międzynarodowej bibliotece treści, Grupa OTB umożliwiła wszystkim swoim pracownikom rozwój osobisty, niezależnie od ich miejsca zamieszkania.  

Przeczytaj cały artykuł: Jak promować rozwój osobisty w międzynarodowym zespole?

5. Pobudzanie wewnętrznej motywacji dzięki samodzielnym testom

Chęć pracy nad rozwojem osobistym i faktyczna realizacja planu to dwie różne rzeczy, ale czasem pracownicy potrzebują zachęty do działania. Jednym z największych wyzwań jest określenie, od jakiej tematyki zacząć naukę. Właśnie dlatego stworzyliśmy GoodScan!

GoodScan to samodzielnie wykonywany test, który pokaże Twoim pracownikom, jak lubią się uczyć, gdzie mają przestrzeń do rozwoju i które kursy będą dla nich najlepsze.

W trakcie pierwszego lockdownu, firma H&M zdecydowała się zainwestować w rozwój osobisty swoich pracowników. Organizacja rozumiała, jak ważne jest indywidualne podejście do nauki i zachęcała wszystkich, by skorzystali z GoodScan i zaspokoili swoje potrzeby w kontekście rozwoju. To zadziałało jak magia, ponieważ szkolenie zyskało indywidualny charakter!

Przeczytaj cały artykuł: Jak zachęcić pracowników do rozpoczęcia nauki?

6. Narzędzia, które pozwolą Ci zbudować kulturę nauki i rozwoju

Aby pobudzić rozwój osobisty w Twojej organizacji, stworzyliśmy narzędzie nazywane modelem IZO. Model ten dzieli się na trzy poziomy – indywidualny, zespołowy i organizacyjny – i pomaga firmom stworzyć kulturę sprzyjającą nauce i rozwojowi. Poza tym, oferujemy różne narzędzia dla menedżerów, które pozwalają im zorganizować spotkania przygotowawcze i ewaluacyjne z pracownikami.

A to wszystko dzięki naszemu programowi PromoStudio. Choć GoodHabitz to platforma e-learningowa, z jej zasobów można korzystać także w biurze – właśnie temu służą treningi zespołowe.

Treningi zespołowe to mieszany format nauki, który pozwala zastosować nasze kursy w formie stacjonarnej. To właśnie zrobiła internetowa kwiaciarnia Bloomon, korzystając z pytań w ramach treningów, by zainspirować głębokie rozmowy w biurze. Najlepsze połączenie obu światów!

Przeczytaj cały artykuł: Jak stworzyć kulturę sprzyjającą nauce i rozwojowi w organizacji?

7. Zwrot z inwestycji w szkolenie online to pewnik (z omówieniem case’u)

Zastanawiasz się pewnie, jak przekonać zarząd swojej firmy, że warto zainwestować konkretny budżet w szkolenia. Wiemy, że nie jest to łatwe zadanie. Kadra zarządzająca chce wiedzieć, ile pieniędzy uda się zarobić (lub zaoszczędzić) dzięki działaniom L&D. Znamy ten ból!

Uzasadniliśmy wszystkie korzyści danymi z badań rynku, a także zaprezentujemy Ci case, który udowodni, ile możesz zyskać i zaoszczędzić dzięki e-learningowi.

Przeczytaj cały artykuł: Jak uzasadnić inwestycję w e-learning?

To dobry dzień,
by zacząć przygodę z rozwojem osobistym!

Gotowy, aby wznieść naukę i rozwój w swojej organizacji na wyższy poziom? Zarejestruj się, aby skorzystać z naszego 14-dniowego bezpłatnego okresu próbnego i przygotować swoje talenty na przyszłość!

Rozpocznij bezpłatny okres próbny

Chcesz otrzymywać więcej inspiracji od GoodHabitz
bezpośrednio na swój e-mail?

Zapisz się do naszego newslettera, a najnowsze aktualizacje będziesz otrzymywać bezpośrednio na swoją skrzynkę.