La estrategia de Deoleo para impulsar el engagement con el aprendizaje
En 2019, Deoleo, líder mundial en el sector del aceite de oliva, identificó una necesidad clara: transformar su enfoque hacia el aprendizaje. Aunque ya se ofrecían oportunidades formativas, muchas personas lo percibían como una obligación más que una herramienta de desarrollo. Además, querían que la voz de los empleados tuviera un papel central en la toma de decisiones relacionadas con la cultura corporativa.
Participación en los procesos de desarrollo
93%
Horas dedicadas a la formación
21.000
Estrategia
Modelo 70-20-10
Sobre la organización
Deoleo es una empresa española líder en la producción de aceite de oliva. Con marcas icónicas como Carbonell, Koipe y Hojiblanca, se destaca por su compromiso con la calidad y la sostenibilidad. Deoleo promueve hábitos de consumo saludables y lleva el sabor del aceite de oliva español a nivel internacional, adaptándose a las necesidades del mercado y manteniendo su tradición de excelencia.
El reto
Una cultura de formación percebida como obligación
En el dinámico mundo empresarial, donde cada día trae nuevos desafíos y oportunidades, es fundamental no ver la formación como una mera obligación, sino como una puerta abierta al crecimiento personal y profesional. En este contexto, la clave está en transformar la percepción del aprendizaje, haciéndolo atractivo y relevante para cada individuo. No se trata solo de cumplir con un requisito, sino de embarcarse en un viaje de descubrimiento y mejora continua. Al personalizar la experiencia de aprendizaje y conectar los valores de la empresa con las aspiraciones personales, se crea un entorno donde el conocimiento fluye de manera natural y espontánea, convirtiéndose en una parte integral de la cultura organizativa. Así, el aprendizaje deja de ser una tarea y se convierte en una elección enriquecedora y compartida.
La solución
Escuchar, personalizar y conectar
Para abordar este reto, Deoleo lanzó la iniciativa "You Make Deoleo". Todo comenzó con una encuesta interna ambiciosa que fue más allá del compromiso: se preguntó sobre la estrategia del negocio, la comunicación, la eficiencia, el liderazgo y la percepción interna y externa de la compañía.
Como parte de esta transformación cultural, Deoleo integró la plataforma de GoodHabitz en su nueva intranet corporativa. Se diseñaron playlists personalizadas de aprendizaje que conectaban directamente los valores de la empresa con comportamientos clave y cursos prácticos. El acceso a la formación se volvió sencillo, relevante y alineado con las necesidades reales del equipo.
El acompañamiento de los coaches de GoodHabitz fue clave para adaptar la estrategia al modelo 70-20-10 y asegurar que el aprendizaje estuviera vinculado a los objetivos de negocio.
Resultados y planes futuros
Una cultura de aprendizaje viva
Los frutos de esta estrategia no tardaron en llegar:
- 93% de participación en los procesos de desarrollo.
- Más de 21.000 horas dedicadas a la formación (35 horas por empleado).
- Mejora continua en todas las categorías evaluadas en la encuesta interna.
Además, el aprendizaje se convirtió en parte del día a día, presente tanto en formaciones estructuradas como en espacios informales de encuentro. Desde celebraciones gastronómicas hasta campañas internas de bienestar, todo contribuyó a una experiencia más cercana y participativa.
Una cultura que se construye desde dentro
"You Make Deoleo" ya no es solo una campaña, sino parte del ADN organizativo. Aprender es hoy una elección voluntaria, disfrutable y compartida. Y GoodHabitz ha sido un socio esencial para que esta transformación sea sostenible.
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