Cuatro tendencias clave de RR. HH. y L&D en 2026
A medida que las empresas se replantean la forma de trabajar, aprender y crecer de sus equipos, el L&D se posiciona como un motor fundamental de esta transformación. En un panorama marcado por la incertidumbre, el aumento de las carencias de habilidades, la agitación tecnológica y el aumento de las expectativas de los empleados, el aprendizaje y el desarrollo son ahora una fuerza vital que impulsa el rendimiento, da forma ala cultura y garantiza la resiliencia de la empresa a largo plazo.
Entendiendo el panorama actual del L&D: lo que dicen los estudios más recientes sobre el próximo año
Para entender hacia dónde se dirige el aprendizaje y el desarrollo, llevamos a cabo un estudio exhaustivo en toda Europa, hablando con responsables de RR. HH., profesionales de L&D y mánagers que viven de primera mano esta transformación todos los días.
Si estás al mando de RR. HH. o L&D, es probable que tengas claras las prioridades clave en el horizonte. Nuestros hallazgos ofrecen una nueva perspectiva sobre la situación actual de las organizaciones y sacan ala luz las oportunidades más prometedoras para el futuro.
El estudio apunta a cuatro tendencias estratégicas de aprendizaje y desarrollo que definirán 2026.
Las llamamos "tendencias", pero en su mayoría son señales que indican un cambio fundamental en la forma en que se diseña, entrega y valora el desarrollo. En conjunto indican un cambio hacia un desarrollo más holístico, orientado al futuro y centrado en las personas.
Aquí tienes un resumen:
- El bienestar de los empleados es ahora una prioridad fundamental en el aprendizaje: el bienestar mental y físico no son solo beneficios, son habilidades que se pueden aprender, como el manejo del estrés, la resiliencia y la gestión emocional, que impulsan la productividad y el compromiso.
- La IA y la aceleración digital están aumentando las carencias de habilidades: tanto las capacidades técnicas como las humanas deben evolucionar más rápido, y las empresas deben invertir en una mejora continua de las habilidades para mantener el ritmo.
- La sostenibilidad y el liderazgo con propósito ocupan un lugar cada vez más relevante en la agenda de L&D: para prosperar, las empresas necesitan líderes que demuestren una visión a largo plazo, actúen con responsabilidad y puedan conectar el trabajo con un sentido de propósito.
- El aprendizaje sobre diversidad e inclusión debe pasar de iniciativas puntuales a prácticas continuas: para fomentar entornos laborales psicológicamente seguros e inclusivos, las organizaciones requieren un aprendizaje continuo sobre diversidad e inclusión, no solo iniciativas aisladas.
El estudio incluye a 1040 profesionales de RR. HH. y L&D del Reino Unido, Países Bajos, Alemania, España y Bélgica, y revela un patrón consistente: si bien la conciencia sobre cuestiones clave como el bienestar, la transformación digital, la sostenibilidad y la diversidad es alta, la ejecución a menudo se queda corta. Los líderes son conscientes de la importancia de estas áreas, pero el reto está en dedicar el enfoque, los recursos y la continuidad suficientes para integrarlas en la práctica diaria.
El estudio marca una falta de alineación entre las prioridades actuales y el enfoque ideal que las organizaciones pretenden lograr para cada una de las cuatro tendencias:
Estas diferencias representan a millones de empleados que trabajan en empresas que son conscientes de la importancia de habilidades como la resiliencia, la adaptabilidad, el liderazgo con propósito y la colaboración inclusiva, pero aún no las han integrado del todo.
Para los responsables de RR. HH. y L&D, esto no es solo un desafío: es una hoja de ruta estratégica.
Al cerrar estas brechas, el aprendizaje aporta valor tangible a la empresa.
En las siguientes secciones profundizamos en cada tendencia y exploramos por qué es importante para los responsables de RR. HH. y L&D, y cómo actuar.
Tendencia 1: El bienestar de los empleados se convierte en una prioridad fundamental en el aprendizaje
Durante años, el bienestar y el aprendizaje se gestionaban por separado en las empresas.
En 2026, esto está cambiando.
Los empleados esperan que sus empresas apoyen no solo sus habilidades, sino también su bienestar mental, manejo del estrés y resiliencia emocional.
Por qué es importante para L&D
Cuando las personas se sienten apoyadas y psicológicamente seguras, aprenden de manera más efectiva, responden mejor al cambio, contribuyen de manera más consistente y es más probable que se queden más tiempo.
Por otro lado, descuidar el bienestar de los empleados lleva al absentismo, una menor motivación y una mayor rotación, todos ellos desafíos que afectan directamente al rendimiento y conllevan mayores costes.
Lo que realmente impulsa el éxito de los empleados
Teniendo esto en cuenta, ¿cuál es la mejor manera en que las organizaciones pueden apoyar la salud mental de los empleados?
- Herramientas para desarrollar la resiliencia al estrés
- Apoyo para mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal
- Microaprendizaje sobre mentalidad, motivación y confianza
- Contenidos accesibles que se adaptan a cualquier agenda
La oportunidad de L&D
Actualmente alrededor de un tercio de las organizaciones están recurriendo a la formación online para impulsar el bienestar.
El siguiente paso consiste en integrar las estrategias de salud mental en el trabajo en la formación de líderes, las dinámicas de equipo y las evaluaciones de desempeño.
Es hora de dejar atrás los programas de bienestar tradicionales y cultivar la resiliencia, la adaptabilidad y la seguridad psicológica como parte del conjunto de herramientas cotidianas.
Plan de acción para 2026
Entonces, ¿cuál es la mejor manera de aplicar estos hallazgos de cara a 2026?
Te damos 4 ideas:
- Integra módulos de bienestar en los itinerarios formativos
- Desarrolla las habilidades de liderazgo empático de los mánagers
- Aporta contenido breve y práctico que los empleados puedan usar de inmediato
- Combina el aprendizaje técnico con el desarrollo personal y el bienestar mental
Tendencia 2: La aceleración digital genera nuevas carencias de habilidades
La IA, la automatización y la transformación digital siguen transformando el trabajo a un ritmo vertiginoso, y muchos empleados sienten que se están quedando atrás
Necesitan y quieren comprender cómo funcionan estas tecnologías y cómo aplicarlas con confianza en sus trabajos.
Esto hace que la preparación digital sea un desafío tanto a nivel de habilidades como cultural.
Por qué es importante para L&D
Los equipos de aprendizaje deben pasar de la formación digital reactiva a la proactiva.
En lugar de esperar a que se note la falta de habilidades, las empresas que más triunfan invierten en el desarrollo continuo y accesible de habilidades digitales para todos, no solo para los equipos técnicos.
Lo que realmente impulsa el éxito de los empleados
- Alfabetización en IA y uso responsable de las herramientas de IA
- Resolución de problemas en entornos digitales
- Pensamiento analítico y estratégico
- Maneras más eficientes de trabajar usando la tecnología
La oportunidad de L&D
La preparación digital va más allá de las habilidades técnicas: también implica inteligencia emocional. Para fomentar una plantilla que domine la IA, céntrate en:
- Generar confianza en el entorno digital, no solo habilidades técnicas
- Cultivar la conciencia ética en torno a la IA y los datos
- Fomentar la curiosidad y adaptabilidad
Aquí el microaprendizaje desempeña un papel especialmentevalioso.
El contenido breve y atractivo ayuda a los empleados adesarrollar sus habilidades en pequeños pasos, sin abrumarlos ni interrumpir laproductividad.
El aprendizaje digital también permite a los empleadospracticar habilidades de inmediato, reforzando nuevos hábitos a medida quetrabajan.
Plan de acción para 2026
- Incorporar la formación en IA en todos los departamentos
- Ofrecer módulos cortos y específicos que ayuden a las personas a aprender con la práctica
- Construir itinerarios formativos que combinen habilidades digitales + habilidades humanas
- Equipar a los mánagers con las herramientas adecuadas para guiar a los equipos a través del cambio
Tendencia 3: Los empleados esperan que las organizaciones prioricen la sostenibilidad
La sostenibilidad ha evolucionado más allá de los temas ambientales.
Los empleados ahora la asocian con un comportamiento ético, una toma de decisiones responsable y organizaciones que actúan en beneficio dela sociedad.
Este cambio influye no solo en la forma en que las personasesperan que las empresas actúen, sino también en lo que quieren aprender.
Las personas quieren saber cómo su trabajo contribuye a unpropósito significativo a largo plazo.
Incorporar la sostenibilidad en el aprendizaje ayuda a losempleados a tomar decisiones responsables en sus tareas diarias y refuerza lacultura empresarial.
Lo que realmente impulsa el éxito de los empleados
- Entender el papel de su empresa en las iniciativas de sostenibilidad
- Mantener un comportamiento ético y responsable en el trabajo
- Tomar decisiones sostenibles en las tareas cotidianas
- Desarrollar habilidades que generen un impacto positivo a largo plazo
La oportunidad de aprendizaje de L&D
Para lograr un liderazgo con propósito, las empresas deben:
- Ayudar a los mánagers a equilibrar las expectativas de las partes interesadas de manera eficaz
- Fomentar el pensamiento a largo plazo en la toma de decisiones
- Conectar el propósito con el trabajo diario a través del aprendizaje y el desarrollo
Lo que pueden hacer los responsables de RR. HH. yL&D
- Fomentar la concienciación en sostenibilidad en los procesos de onboarding y desarrollo de habilidades
- Resaltar ejemplos reales y comportamientos prácticos
- Fortalecer el propósito de la empresa a través del aprendizaje
- Brindar a los empleados herramientas para tomar decisiones sostenibles
El liderazgo no es solo un título; es una habilidad que cualquiera puede desarrollar.
GoodHabitz ofrece contenido integral de desarrollo de liderazgo con cursos como "Cómo dar feedback", "Estilos de decisión", "Conversaciones difíciles" y "Liderazgo: encuentra tu estilo".
Tendencia 4: La diversidad y la inclusión deben ser prácticas y continuas
Los responsables de RR. HH. y L&D son conscientes de que crear entornos de trabajo en los que todos se sientan valorados y empoderados para contribuir es cada vez más importante.
Hacen hincapié en la necesidad de una formación práctica y centrada en el comportamiento por encima del contenido teórico.
El foco está en equipar a los empleados con las habilidades que necesitan para comunicarse de manera efectiva, liderar de manera inclusiva, colaborar en todas las culturas y fomentar un entorno donde todos puedan prosperar.
Lo que realmente impulsa el éxito de los empleados
- Habilidades de comunicación inclusiva
- Conciencia cultural
- Herramientas para abordar el trabajo en equipo en entornos híbridos y locales
- Habilidades de gestión para fomentar la equidad y la seguridad psicológica
Lo que esto significa para RR. HH. y L&D
El aprendizaje continuo es esencial para fomentar un entorno de trabajo inclusivo.
Cuando la inclusión se convierte en una constante en eldesarrollo en lugar de una iniciativa puntual, comienza a influir en lasinteracciones cotidianas.
La transición de los programas tradicionales de DE&Ial fomento de lashabilidades de liderazgo inclusivo crea un entorno más consistentee innovador.
Al centrarse en el desarrollo de la empatía, la inteligenciacultural y el sentido de pertenencia, las empresas pueden mejorar lacolaboración, aumentar la satisfacción de los empleados e impulsar mejoresresultados comerciales.
Cómo llevar la inclusión a la práctica desde L&D(para que deje de ser solo un requisito que tachar de la lista)
- Brinda una formación continua en DEI
- Pon el foco en situaciones cotidianas y habilidades prácticas
- Apoya a los mánagers con un aprendizaje corto y práctico
- Incorpora la inclusión en el desarrollo del liderazgo
Hoy en día el trabajo es un deporte de equipo.
Los equipos diversos e inclusivos no solo crean un entorno de trabajo más agradable, sino que también impulsan la innovación a través de perspectivas e ideas variadas.
Y para garantizar que la inclusión realmente se mantenga, las prácticas deben incorporarse desde el principio de la experiencia de empleado. Obtén más información en nuestra guía para un onboarding inclusivo.
El aprendizaje digital desempeña un papel crucial en esta transición, promoviendo la inclusión a escala y haciendo que estas habilidades vitales sean accesibles para todos los empleados, todos los días, independientemente de su rol o antigüedad.
GoodHabitz fomenta la implicación de empleados de todas las edades, fomentando la empatía, la inteligencia cultural y el sentido de pertenencia.
Con itinerarios formativos personalizados y adaptados a diferentes estilos y preferencias, garantizamos la inclusión y el compromiso en diferentes generaciones.
Conclusión
En las cuatro tendencias destaca una idea: los responsables de RR. HH. y L&D reconocen la necesidad de un aprendizaje significativo y accesible que permita a los empleados crecer, adaptarse y contribuir con confianza.
Existe una clara expectativa de que las empresas inviertan en habilidades y mentalidades que refuercen tanto el éxito profesional como el bienestar personal. Para los equipos de RR. HH. y L&D, esto significa priorizar:
- El desarrollo centrado en las personas
- Las competencias orientadas al futuro
- Las experiencias de aprendizaje accesibles y atractivas
- Un mayor apoyo a los mánagers
- Una cultura de aprendizaje continuo
Entonces, ¿cuál es la conclusión que podemos sacar para los líderes del aprendizaje en 2026?
La clave está en empoderar a tu equipo con un aprendizaje significativo y accesible que promueva el crecimiento, la adaptabilidad y la confianza. Invierte en habilidades y mentalidades que potencien tanto el éxito profesional como el bienestar personal y tu organización será más resiliente y competitiva para triunfar en 2026 y más allá.
Por cierto: si el propósito de año nuevo de tus empleados es formarse, te animamos a que les motives con nuestro itinerario formativo "Haz realidad tus propósitos".Dentro encontrarán las herramientas y la mentalidad que necesitan para triunfaren su formación este nuevo año.
Acerca de este estudio
Este estudio europeo analiza las tendencias actuales del mercado con la ayuda de profesionales y directivos de recursos humanos. El estudio fue elaborado por GoodHabitz de la mano de Markteffect en julio de2025. Se encuestó a 1040 responsables de RR. HH., profesionales de L&D y mánagers de Reino Unido, Países Bajos, Alemania, España y Bélgica que hacen frente a diario a la transformación del entorno laboral. El objetivo del estudio es desglosar las tendencias estratégicas de aprendizaje y desarrollo que definirán 2026.
Preguntas frecuentes
¿Por qué el bienestar de los empleados se está convirtiendo en una prioridad fundamental en el aprendizaje?
El bienestar de los empleados es crucial porque afecta directamente a la productividad, el compromiso y la retención. Cuando los empleados se sienten apoyados y psicológicamente seguros, es más probable que aprendan de manera eficaz, se adapten al cambio y contribuyan de manera consistente, lo que en última instancia beneficia el desempeño de la organización y reduce los costes asociados al absentismo y la rotación.
¿Cómo pueden las organizaciones integrar de manera efectiva la formación en habilidades digitales?
Las organizaciones pueden integrar la formación en habilidades digitales adoptando enfoques de microaprendizaje que ofrezcan módulos cortos y específicos. Esto permite a los empleados aprender gradualmente y aplicar nuevas habilidades de inmediato, asegurando que la preparación digital sea un desafío tanto a nivel de habilidades como cultural. Proporcionar un desarrollo de habilidades digitales continuo y accesible para todos los empleados, no solo para los equipos técnicos, es clave.
¿Qué papel desempeña la sostenibilidad en el desarrollo de los empleados?
La sostenibilidad en el desarrollo de los empleados implica enseñar a los empleados cómo sus roles contribuyen a propósitos significativos a largo plazo. Al integrar la sostenibilidad en el aprendizaje, las organizaciones pueden fomentar la toma de decisiones responsable y el comportamiento ético, lo que fortalece la cultura de la empresa y se alinea con las expectativas de la sociedad.
¿Cómo pueden los responsables de formación y desarrollo fomentar un entorno laboral más inclusivo?
Los líderes de L&D pueden fomentar la inclusión haciendo que la formación en diversidad e inclusión sea continua y práctica. Esto implica centrarse en situaciones cotidianas, apoyar a los mánagers con un aprendizaje práctico e integrar la inclusión en el desarrollo del liderazgo. Al centrarse en el desarrollo de la empatía, la inteligencia cultural y el sentido de pertenencia, las empresas pueden mejorar la colaboración e impulsar mejores resultados comerciales.
¿Qué ventajas tiene pasar de los programas tradicionales de DE&I a las habilidades de liderazgo inclusivo?
La transición a las habilidades de liderazgo inclusivo crea un entorno de trabajo más consistente e innovador. Ayuda a las empresas a llevar la inclusión a las interacciones cotidianas y que no se quede en iniciativas puntuales, lo que mejora la colaboración, aumenta la satisfacción de los empleados e impulsa mejores resultados comerciales.
¿Cómo pueden garantizar las empresas que las experiencias de aprendizaje sean accesibles y atractivas?
Las empresas pueden garantizar la accesibilidad y la participación al ofrecer diversos formatos de aprendizaje, como la formación online, el microaprendizaje y los itinerarios formativos combinados. Adaptar el contenido a diferentes estilos y preferencias de aprendizaje y proporcionar aplicaciones prácticas y reales también puede mejorar el compromiso y garantizar que el aprendizaje sea relevante e impactante.