Hoe zet je een trainingsprogramma voor doelgericht leiderschap op?

Leiderschap gaat vandaag om meer dan alleen targets halen of prestaties beoordelen. Medewerkers willen meer en meer begrijpen waarom hun werk ertoe doet, en ze rekenen op hun managers om die zingeving tastbaar te maken.

Doelgericht leiderschap geeft managers de tools om bedrijfsdoelen op één lijn te brengen met de motivatie, de ontwikkeling en het welzijn van medewerkers. Maar dit soort leiderschap ontstaat niet zomaar. Het vraagt om specifieke training en voortdurende ontwikkeling.

In dit artikel leggen we uit waarom training in doelgericht leiderschap zo belangrijk is, en hoe je een programma opzet dat in de praktijk werkt.

Wat is doelgericht leiderschap?

Doelgericht leiderschap kan de productiviteit verhogen en het verloop onder medewerkers verlagen.

En niet zo'n klein beetje.

Harvard constateerde een stijging in aandelenrendement van 6,9 tot 7,6% voor bedrijven met een duidelijk doel, en Gallup stelde een daling van 32% in het verloop vast.

Maar wat is doelgericht leiderschap?

Wanneer het als een nietszeggend modewoord wordt gebruikt, klinkt het alsof het gaat om het gelukkig houden van je medewerkers.

Doelgericht leiderschap betekent echter dat doelen niet alleen richting geven aan wát medewerkers doen, maar ook aan hóé ze hun werk verrichten.

Niet alleen moeten de bedrijfsdoelen duidelijk worden gecommuniceerd – vooral als ze veranderen – maar managers moeten ook toewerken naar de persoonlijke doelen van hun medewerkers.

Stel bijvoorbeeld dat je leidinggevende bent in een bedrijf dat een gezondheidsapp aanbiedt.

Managers moeten duidelijk maken welke positieve effecten ze hopen te hebben op eindgebruikers. Ze moeten ook samenwerken met hun medewerkers en hen helpen de skills te ontwikkelen die nodig zijn voor de volgende stap in hun carrière.

Waarom zijn trainingen in doelgericht leiderschap zo belangrijk?

Medewerkers bewust maken van de zin van hun werk kan een revolutie teweegbrengen, maar het initiatief moet van managers komen.

Goedbedoelde slogans of evenementen zijn daarvoor niet genoeg; medewerkers moeten het in hun dagelijkse werk terugzien.

Gallup stelde vast dat leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor 70% van de variatie in teambetrokkenheid.

Doelgericht leiderschap is een moeilijke vaardigheid om onder de knie te krijgen, vooral omdat veel managers geen basistraining hebben gehad.

Neem bijvoorbeeld Michael Scott uit The Office US. Hij blonk uit in zijn oude functie, maar miste elke vorm van leiderschapsskills of -training.

Uit een opvallende studie bleek zelfs dat 98% van de managers meer training wil, waaronder training in doelgericht leiderschap.

Deze uitdagingen maken trainingen in doelgericht leiderschap nog belangrijker. Dit soort leiderschap heeft namelijk het potentieel om echte verandering teweeg te brengen, maar is tegelijkertijd niet simpel te ontwikkelen.

Nog steeds niet overtuigd?

Volg de tour en ontdek hoe GoodHabitz organisaties helpt om zelfverzekerde, toekomstbestendige leiders te ontwikkelen via praktische, boeiende leiderschapstrainingen.

Tips voor het opzetten van een succesvol trainingsprogramma in doelgericht leiderschap

Goede leiderschapstrainingen zijn afgestemd op de deelnemers, vinden continu plaats en zijn zo opgezet dat ze in de loop van de tijd mee kunnen groeien.

Daarom is het moeilijk om in een paar woorden uit te leggen hoe je zo’n trainingsprogramma voor doelgericht leiderschap het beste kan uitwerken.

Wel zijn er een aantal dingen waar je op moet letten bij het beoordelen van potentiële trainingsprogramma's:

• Focus op belangrijke skills en competenties: sterke programma's staan in het teken van duidelijk gedefinieerde gedragingen, tools en waarden die doelgerichte leiders moeten ontwikkelen en in de praktijk brengen.

• Koppel leiderschap aan bredere trends: doelgericht leiderschap moet bredere ontwikkelingen in het werkveld weerspiegelen, van ESG en duurzaamheid tot het welzijn van medewerkers en de toekomst van werk. Deze thema's helpen medewerkers en organisaties te bepalen wat ‘doelgerichtheid’ voor hen betekent.

• Verstrek een duidelijk leertraject: omdat doelgericht leiderschap draait om meerdere skills, hebben trainingsprogramma’s een gestructureerd leerpad nodig dat progressie zichtbaar en haalbaar maakt. Denk bijvoorbeeld aan lokalisatie voor medewerkers in internationale organisaties, zoals voorbeelden in hun taal en vanuit hun cultuur.

• Werk met een realistische tijdlijn: tijdgebrek is een veelvoorkomende uitdaging voor HR- en L&D-teams. Duidelijke verwachtingen over de tijdsinvestering maken het makkelijker om trainingen te plannen, te volgen en vol te houden.

• Zorg voor schaalbaarheid: training in doeltreffend leiderschap moet kostenefficiënt en schaalbaar zijn, voor alle teams, afdelingen en organisatiegroottes, zonder aan relevantie in te boeten.

Praktische voorbeelden van doelgericht leiderschap

Nu we de context wat beter hebben geschetst, gaan we dieper in op twee voorbeelden van doelgericht leiderschap.

TOMS

TOMS heeft zijn groei gebaseerd op duidelijke maatschappelijke missies, waaronder de bekende ‘buy one, give one’-initiatieven.

Dit merk is een sterk voorbeeld van hoe een doel verder kan reiken dan het product zelf.

Naast dit model voor maatschappelijke impact heeft het bedrijf flink geïnvesteerd in het welzijn en de ontwikkeling van zijn medewerkers.

Medewerkers krijgen uitgebreide extralegale voordelen, waaronder welzijnsprogramma's, initiatieven voor inclusie en diversiteit, mogelijkheden voor hybride werken en veel verlofdagen in vergelijking met het gemiddelde in de VS.

Deze combinatie van maatschappelijke impact en een beleid dat de medewerker centraal stelt, helpt om een gedeeld doel binnen de hele organisatie te versterken.

Onderneemster Rahma el Mouden

Doelgericht leiderschap zie je ook dichter bij huis.

In Nederland richtte onderneemster Rahma el Mouden haar bedrijf op nadat ze als vrouw met een migratieachtergrond te maken kreeg met structurele hindernissen op de arbeidsmarkt.

Haar organisatie geeft prioriteit aan gelijke kansen voor vrouwen en ondervertegenwoordigde groepen, en zorgt er tegelijkertijd voor dat medewerkers toegang hebben tot opleidingen en langetermijnontwikkeling.

Door zakelijke beslissingen op één lijn te brengen met maatschappelijke verantwoordelijkheid en leermogelijkheden, laat haar leiderschapsstijl zien hoe een doel zowel de organisatiecultuur als individuele groei kan vormgeven.

Hoe ziet authentiek leiderschap er in de praktijk uit? In deze aflevering legt leiderschapsexpert Anne Koopmann uit hoe zelfbewustzijn, sterke punten en psychologische veiligheid teams helpen om te floreren.

‍
Bekijk de aflevering hieronder.

Hoe meet je het succes van leiderschapstrainingen voor managers?

Een jaarlijkse winst van 100 miljoen euro is een geweldig rendement op je investering, maar welke andere succesindicatoren zijn er voor trainingsprogramma's in doelgericht leiderschap?

De ROI van trainingen in leiderschapsskills is best moeilijk te meten, maar er zijn wel degelijk meetbare indicatoren, vooral op de lange termijn.

Als het initiatief van het topmanagement komt, kan een duidelijk doel de besluitvorming lager in de hiërarchie vergemakkelijken.

In de hele organisatie zullen de cijfers voor personeelsbehoud en betrokkenheid stijgen.

Die grotere betrokkenheid van medewerkers leidt tot een hogere productiviteit.

Dit soort cijfers worden pas na maanden en niet na weken zichtbaar, maar ze laten een meetbare impact zien van doelgericht leiderschap.

Zo overwin je uitdagingen bij trainingen in leiderschapsskills

De afgelopen tien jaar is de focus steeds meer komen te liggen op het behalen van kortetermijnwinst in plaats van het leggen van een basis voor succes op de lange termijn.

Dat zorgt voor een zekere weerstand tegen leiderschapstrainingen, ondanks het herhaaldelijk bewezen positieve effect op de winst.

Het kan voor L&D en HR nuttig zijn om draagvlak te creëren bij het topmanagement, bijvoorbeeld door expliciet tijd te reserveren voor trainingen en die op te nemen in de prestatiedoelen.

Daarnaast is er een culturele weerstand tegen positieve verandering.

Bedrijven die openlijk doelen nastreven, krijgen vaak te maken met hogere verwachtingen en meer kritische blikken. Zo werd TOMS voortdurend uitgedaagd om zijn sociale missie waar te maken toen die verder groeide dan het oorspronkelijke ‘buy one, give one’-model.

Open communicatie is een oplossing: erkennen dat verandering niet perfect is, maar dat het alternatief stilstand is.

Een andere uitdaging bij trainingen in doelgericht leiderschap kan een ongelijk managementfundament zijn.

Door wisselende leiderschapstrainingen kunnen managers op hetzelfde hiërarchische niveau op heel verschillende leerniveaus zitten.

Daarom is het zo handig om een leerprogramma te vinden dat op individuele behoeften kan worden afgestemd, zodat sommigen een basistraining kunnen volgen terwijl anderen hun bestaande skills kunnen verfijnen.

Conclusie

Het is aangetoond dat doelgericht leiderschap het personeelsverloop vermindert en de productiviteit verhoogt.

In een tijd waarin bedrijven te maken hebben met krappere marges, kan dit een doorslaggevend verschil maken.

De makkelijkste manier om deze verandering overal door te voeren, is met een trainingsprogramma in leiderschap dat is afgestemd op waar managers zich in hun leerproces bevinden.

Veelgestelde vragen over het opzetten van trainingsprogramma's in doelgericht leiderschap

Hoe kan ik het topmanagement overtuigen om trainingen in doelgericht leiderschap te steunen?

Cijfers helpen daarbij. Onderzoek toont keer op keer aan dat investeren in training een positief effect heeft op de prestaties en winstgevendheid. Dit maakt het makkelijker om een sterke businesscase op te bouwen.

Moeten we beginnen met een basistraining in management?
Niet per se. Een op maat gemaakt programma kan basisvaardigheden combineren met doelgerichte leiderschapsontwikkeling, afhankelijk van de ervaring van de managers.

Welke leidinggevenden hebben het meeste baat bij trainingen in doelgericht leiderschap?

Dat hangt af van de organisatie. Het topmanagement kan de koers van de organisatie bepalen, terwijl het middenkader direct invloed heeft op de dagelijkse ervaringen van medewerkers.

Wat is het verschil tussen doelgericht leiderschap en bedrijfswaarden?

Doelgericht leiderschap vertaalt waarden naar gedrag en besluitvorming in de dagelijkse praktijk. Trainingsprogramma's helpen de kloof te dichten tussen de geformuleerde waarden en de beleving op de werkvloer.