Hoe bouw je een doeltreffend leiderschapsprogramma?

Een goed leiderschapsontwikkelingsprogramma is veel meer dan een vinkje op je to-dolijst. Het is een fundamentele bouwsteen voor het succes van je organisatie.

Of het nu gaat om onzekere tijden of een strakke projectdeadline: medewerkers kijken naar hun managers en leiders voor richting en sturing.

Maar wat heb je nu echt nodig om een sterke managementtraining en een krachtig leiderschapsprogramma uit te rollen? Het antwoord ontdek je in dit artikel. We gaan in op:

• Wat leiderschapsontwikkeling exact inhoudt en waarom het zo belangrijk is

• Hoe je doeltreffende managementtrainingen en leiderschapsontwikkelingsprogramma's (op schaal) opzet

• Best practices om rekening mee te houden

• Handige kaders om mee aan de slag te gaan

• Praktijkvoorbeelden van leiderschapsontwikkeling in actie

• Hoe je de ROI van je inspanningen meetbaar maakt

Wat is een leiderschapsontwikkelingsprogramma?

Laten we vertrekken vanuit de basis.

Managementtrainingen en leiderschapsontwikkelingsprogramma's zijn specifieke vormen van leren, gericht op het ontwikkelen en verbeteren van iemands vermogen om anderen te leiden.

De focus ligt op human skills zoals communicatie, strategisch denken en empathie.

Moderne managementtrainingen en programma’s voor leiderschapsontwikkeling kunnen voor medewerkers worden georganiseerd op 3 niveaus:

• Op teamniveau

• Op afdelingsniveau

• Organisatiebreed 

Hoe ziet doeltreffende leiderschapsontwikkeling eruit?

Het is ook goed om een beeld te hebben van hoe doeltreffende leiderschapsontwikkeling er in de praktijk uitziet. De kern? Een scherpe focus op wat het vandaag de dag betekent om te leiden in een moderne werkomgeving.

Dat vraagt om een duidelijke verschuiving weg van het oude leiderschapshandboek dat draait om ‘bevelen en controleren’ of een one size fits all-benadering voor medewerkers.

Moderne managementtrainingen en leiderschapsprogramma’s zouden juist een sterke pijplijn van leiders moeten creëren die actief geïnteresseerd zijn in werkplekdynamieken, zoals welzijn of diversiteit.

Alice Svoboda, Customer Success Manager bij GoodHabitz, benadrukte dit ook:

"De rol van een manager is enorm veranderd, zelfs alleen al in de laatste paar jaar. Als we terugdenken aan 10 jaar geleden, hoefden onze managers zich alleen maar te bekommeren om de basics: administratie, processen, ervoor zorgen dat mensen op tijd binnen zijn en het werk gedaan krijgen. Maar nu? Mensen willen een leider, een metgezel, een therapeut. Leiders zijn het ontbrekende puzzelstukje als het gaat om werkgeluk en veiligheid op de werkvloer."

Wil je meer weten over werkgeluk?

Luister dan naar de onderstaande aflevering van Moving Forward, waar Alice samen met Matt Phelan, CEO en medeoprichter van The Happiness Index, te horen is over dit thema.

Waarom is het belangrijk om een leiderschapsontwikkelingsprogramma uit te rollen?

Onderzoek van HR Dive toont aan dat voor elke € 1 die wordt besteed aan managementtraining, € 7 wordt terugverdiend.

Dit maakt kristalhelder dat leiderschapsontwikkeling een strategisch voordeel biedt voor bedrijven.

Ondanks het grote belang is er veel variatie in hoe goed L&D-professionals erin slagen om doeltreffende leiderschapsontwikkeling aan te bieden.

Gallup's 2025 State of the Global Workplace Report liet bijvoorbeeld zien dat wereldwijd slechts 44% van de managers formele managementtraining heeft gekregen.

Daar rijst direct de vraag: waarom is er zo'n verschil?

Wat is de drempel waar L&D- en HR-professionals tegenaan lopen bij het opzetten van doeltreffende managementtrainingen?

Het Leadx Leadership Development Report voor 2025 onthulde dat het budget voor leiderschapsontwikkelingsinitiatieven tussen 2023 en 2024 met 70% is gedaald.

Een belangrijk deel van het antwoord ligt in het overtuigend kunnen verwoorden van waarom investeren in leiderschapsontwikkeling essentieel is.

Met dat in gedachten lijsten we hieronder 4 voordelen op die je absoluut wil uitlichten.

1. Hogere retentie (en lager verloop)

Organisaties met sterke managementtraining en ontwikkelingsprogramma's scheppen een ondersteunende werkomgeving voor hun medewerkers.

Leiders die de juiste managementtraining hebben gehad, geven hun teams de benodigde tools om te slagen.

Dit betekent dat medewerkers minder snel geneigd zijn je organisatie te verlaten. Ze voelen zich veilig en gezien, vooral als het gaat om werkdruk of carrièreontwikkeling.

Data tonen de directe impact die deze initiatieven hebben op de retentiecijfers van bedrijven.

Zo rapporteerde informatie- en mediabedrijf ElectroIQ dat 59% van de organisaties verbeterde retentie ervaart als direct gevolg van investeringen in programma's om leiderschap te ontwikkelen.

2. Verbeterde winstgevendheid

Als het gaat om draagvlak creëren voor eender welke vorm van trainingen, komt vroeg of laat de discussie van tijd versus investering op tafel.

Onderzoek toont dat er een positieve correlatie is tussen doeltreffende managementtraining en de winstgevendheid van een bedrijf.

Organisaties hebben namelijk 30% meer kans om winstgevend te zijn als ze investeren in sterke managementtraining en leiderschapsontwikkeling.

De conclusie? Het is essentieel om de ROI van je eigen L&D-initiatieven scherp in beeld te brengen.

Door deze stap standaard op te nemen in je processen, kan je veel makkelijker aantonen waarom verdere investering nodig is en draagvlak creëren bij stakeholders, omdat de link met bedrijfsdoelstellingen en resultaten glashelder is.

3. Minder burn-outs (en verbeterde welzijnscultuur op de werkvloer)

Leiders en managers zetten de toon voor de werkcultuur en de bijbehorende verwachtingen.

Daarom zijn doeltreffende managementtrainingen en programma's om leiderschap te ontwikkelen zo cruciaal. Ze zijn een krachtige stap richting een werkplek waar de mentale gezondheid van medewerkers serieus wordt genomen.

In samenwerking met MarktEffect voerde GoodHabitz onderzoek uit naar de trends voor HR-professionals en executives in Europa. Daaruit bleek dat doeltreffend leiderschap een van de top 3 beïnvloedende factoren was voor het welzijn van medewerkers.

Bovendien rapporteerde onderzoek van Gallup dat medewerkers 70% minder kans hebben om regelmatig burn-out te ervaren als ze zich gesteund voelen door hun manager.

Kijken we naar de verschillende generaties op de werkvloer, dan wordt de link tussen leiderschapsontwikkeling en burn-out nog duidelijker.

Leanne Elliott, Chartered Occupational Psychologist en host van de Truth, Lies & Work Podcast, deelde hierover de volgende LinkedIn-post:

4. Verhoogde medewerkersbetrokkenheid en productiviteit

Sterke managementtrainingen en leiderschapsontwikkelingsinitiatieven creëren een positieve werkcultuur, wat op zijn beurt zorgt voor sterker betrokken en productievere medewerkers.

Hetzelfde onderzoek dat we uitvoerden met MarktEffect onthulde dat 85% van de HR-leiders geloofde dat leiders die hun mensen inspireren een bedrijf sterker en duurzamer maken.

Een mooi praktijkvoorbeeld is leiderschapstraining in doeltreffende feedback.

Leiders die skills gelinkt aan een sterke feedbackcultuur hebben ontwikkeld, bouwen aan een psychologisch veilige werkomgeving.

Medewerkers voelen zich dan vrij om fouten toe te geven en ervan te leren, in plaats van dat ze bang zijn.

Gallup's onderzoek naar hoe doeltreffende feedback prestaties stimuleert, laat zien dat 80% van de medewerkers die betekenisvolle feedback krijgen, zich volledig betrokken voelt op het werk.

Dit heeft vervolgens een positieve impact op de productiviteit. De data laten zien dat doeltreffende leiderschapsontwikkeling een verbetering van 25 tot 40% in medewerkersproductiviteit met zich meebrengt in het eerste jaar.

Kaders voor het bouwen van leiderschapsontwikkelingsprogramma's

Het opzetten van managementtrainingen en leiderschapsontwikkeling hoeft geen vaag experiment of nattevingerwerk te zijn.

Er zijn bewezen kaders die je helpen om meer focus en structuur aan te brengen in je leiderschapsinitiatieven.

Hieronder vind je twee veelgebruikte kaders die je gerust mag ‘stelen’ als inspiratie.

De 5 C's van leiderschapsontwikkeling

Een van de belangrijkste thema's in managementtraining is eigenaarschap. Dit gaat zowel over de leiders zelf als over de mensen die ze aansturen, op team-, afdelings- of organisatieniveau.

Het 5C's-kader kan een goede manier zijn om eigenaarschap te bereiken. Hier is een overzicht van de vijf elementen:

• Common purpose: de doelen zijn duidelijk gedefinieerd en gecommuniceerd. Alle medewerkers weten waar de organisatie naartoe wil en hoe ze daar zelf aan bijdragen.

• Clear expectations: leiders communiceren duidelijk over rollen en verantwoordelijkheden, zodat teamleden weten wat ieders rol en verantwoordelijkheden zijn.

• Communication & alignment: leiders communiceren transparant en concreet over de doelen, missie en visie.

• Coaching & collaboration: managers treden op als coaches. Ze helpen medewerkers hun prestaties te verbeteren en eigenaarschap te nemen.

• Consequences & outcomes: leiders geven feedback op een manier die constructief en concreet voelt. Een sterke feedbackcultuur helpt teams om te begrijpen hoe ze zich kunnen ontwikkelen richting de gewenste resultaten.

Het kader van de 5 leiderschapsniveaus

Het kader van de 5 leiderschapsniveaus is bedacht door leiderschapsexpert, auteur en coach John C. Maxwell.

Dit kader kan een goede indicator zijn om te zien of je leiderschapstraining het gewenste effect heeft. Idealiter groeien je leiders stap voor stap richting niveau 5.

De vijf niveaus bouwen op elkaar voort en helpen leiders hun invloed maximaal en duurzaam in te zetten:

• Niveau 1: position — de focus ligt op het kennismaken met de dynamiek van het team, hoe medewerkers graag werken en wat voor soort leiderschapsstijl het meest doeltreffend zal zijn.

• Niveau 2: permission — de leider maakt helder wat de missie en visie zijn voor het team of de organisatie.

• Niveau 3: production — er worden resultaten geboekt. De leider heeft geloofwaardigheid opgebouwd en is in staat te verwoorden welke waarde het team toevoegt aan de bedrijfsresultaten.

• Niveau 4: people development — kennisdeling staat centraal. De leider helpt individuele teamleden om hun eigen potentieel te ontdekken en zichzelf te ontwikkelen tot toekomstige leiders.

• Niveau 5: pinnacle — een principe gebaseerd op het niveau van respect dat teamleden of medewerkers hebben richting hun leider. Er is een grote vertrouwensbasis opgebouwd.

Zo bouw je stap voor stap een leiderschapsontwikkelingsprogramma

Stap 1: Definieer de doelen

Zorg ervoor dat managementtrainingen en leiderschapsprogramma's aansluiten bij de bredere bedrijfsdoelstellingen. Dat is een doeltreffende manier om te vermijden dat de invloed of het draagvlak afneemt.

Iris Cremers, Chief Human Resources Officer bij GoodHabitz, deelde haar visie:

"Maak leren contextueel, gekoppeld aan de bedrijfsstrategie en initiatieven. Op die manier begrijpen managers die leiderschapsontwikkeling volgen hun rol in het grotere geheel beter."

Ze voegde toe:

"De rollen van HR en L&D verschuiven van operationele facilitators naar strategische experience designers. We zijn nu verantwoordelijk voor het vormgeven van de medewerkersreis, evenals het ondersteunen ervan."

Stap 2: Voer een skills gap-analyse uit

Zoals eerder genoemd, richten doeltreffende managementcursussen en leiderschapsprogramma's zich op skills-based leren.

Om te bepalen welke leiderschapsskills je het best prioriteit geeft, is een skills gap-analyse ongelooflijk waardevol.

David James, Chief Learning Officer bij 360 Learning, legt uit:

"Skills mapping heeft zowel korte- als langetermijnvoordelen voor je medewerkers. Wanneer je de skills map hebt voltooid, kan je dezelfde data gebruiken om carrièrepaden te creëren."

Hij voegt daaraan toe:

"Leiders kunnen zelfgestuurde lerenden worden en beter leren begrijpen, gebaseerd op hun huidige skillset, waar ze staan in de organisatie en waar ze naartoe kunnen groeien."

De kernboodschap?

Denk na over de vaardigheden die je leiders nu nog missen, maar straks hard nodig hebben om toekomstbestendig te kunnen leiden.

Op die manier kunnen leiders de vaardigheden die ze nog missen identificeren. En door daarop in te zetten, worden carrièregroei en progressie mogelijk.

David was te gast in de Moving Forward podcast en besprak dit onderwerp meer in detail. Bekijk het volledige interview hieronder.

Stap 3: Kies verschillende trainingsmethoden

Een van de cruciale stappen om een doeltreffend leiderschapsontwikkelingsprogramma uit te bouwen, is het nadenken over de vorm. Stel vragen zoals:

• Hoe willen lerenden in deze managementtraining graag getraind worden?

• Waar zullen de lerenden getraind worden?

Deze reflecties zijn superbelangrijk om personalisatie en relevantie te garanderen in je programma's. Ze bepalen of de leerstof blijft hangen en of leiders wat ze geleerd hebben ook echt gaan toepassen.

Hier zijn een aantal voorbeelden om je aan het denken te zetten:

Fysiek, op afstand of hybride?

Wat is de omgeving waarin je managers zullen werken?

Als deelnemers bijvoorbeeld een team leiden dat zowel fysiek als online actief is, is hybride leiderschap een belangrijke invalshoek om te behandelen binnen de training leiderschapsontwikkeling.

Denk ook na over hoe de lessen worden aangeboden.

Blended learning is hierbij een sterke aanpak en biedt verschillende mogelijkheden:

• Combinatie van online en offline activiteiten

• Zelfgestuurd leren

• In groepsverband leren

• Social learning

Dunamare, de Nederlandse scholengroep voor voortgezet onderwijs, is een voorbeeld van blended learning (met gebruik van GoodHabitz leercontent) in de praktijk.

Ze combineerden fysieke en online training in een nieuw leerportaal, waardoor elke medewerker gemakkelijk toegang kreeg tot persoonlijke ontwikkeling.

Ben je nieuwsgierig geworden? Lees het volledige verhaal.

Lokalisatie

Het lokaliseren van leerprogramma's gaat verder dan een simpele vertaling van je managementtraining.

Het gaat om het verankeren van voorbeelden en casussen in de lokale cultuur en context. Dat is extra belangrijk als je leiderschapsprogramma’s uitrolt over de grenzen heen.

Therese Forsman, lokalisatiecoördinator bij GoodHabitz, deelt haar mening:

"Echte lokalisatie draait erom de lerende voorop te stellen. Hier bij GoodHabitz betekent dit dat we niet gewoon woorden vertalen. We passen toon, referenties, humor en zelfs voorbeelden aan om bij elke cultuur waarmee we werken te passen."

"Wanneer mensen hun eigen wereld herkennen in wat ze leren, zijn ze meer betrokken, waardoor de impact groter wordt."

Stap 4: Teken een implementatiestrategie uit

Zodra je je leiderschapsprogramma hebt vormgegeven, is het tijd om te brainstormen over hoe je het het beste in de praktijk kan brengen.

Hieronder bespreken we drie tactieken die je kan toepassen.

1. Learner marketing om de training te promoten

Een learner marketingstrategie rond je managementtraining kan de ideale manier zijn om nieuwsgierigheid te wekken, draagvlak te creëren en deelname aan te moedigen.

Denk aan het organiseren van evenementen of het ontwikkelen van marketingmateriaal om ervoor te zorgen dat leiderschapsontwikkelingsinitiatieven top-of-mind blijven.

Polly Ivanova, voormalig Manager of People Development en Organisational Learning bij Puma, sloot aan bij de Moving Forward podcast, waar ze dit onderwerp uitgebreid besprak.

Ze bood inzichten in Puma's 'Hum, Sing, Shout'-strategie voor learner marketing.

Beluister de aflevering hieronder.

2. Zet in op momenten voor gewoontevorming

Onthoud dat managementtraining niet gelijk moet staan aan een 'informatie-overload'.

Bedenk tastbare manieren waarmee je leiders helpt om regelmatig met hun ontwikkeling bezig te zijn. Gewoontevorming is daarbij een krachtig hulpmiddel. Denk aan kleine leerinterventies die makkelijk in de werkdag passen.

Amy-Jane Gielen, politicoloog en Tiny Habits Coach, is een voorstander van gewoontevorming in leren. Maar ze benadrukte ook dat het een tijdsinvestering is:

"Er is onderzoek gedaan, en gebaseerd op een vaak geciteerd artikel van UCL duurt het tussen de 18 en 254 dagen om een vaste gewoonte op te bouwen. Het gaat om herhalingen – je moet het nieuwe gedrag in je hersenen programmeren."

Luister hieronder naar de volledige aflevering.

Gewoontevorming kan een positieve eerste stap zijn richting het bouwen van een cultuur van zelfgestuurd leren. Leiders ervaren meer autonomie en zitten zelf achter het stuur van hun ontwikkeling.

3. Zorg voor een aangewezen verantwoordelijke om training te helpen distribueren

Het doeltreffend ontwikkelen en implementeren van managementtrainingen hoeft niet volledig te worden verzorgd door één trekker binnen je organisatie.

Je kan samenwerken met ‘leerinfluencers’: enthousiaste mensen in de organisatie die helpen om een sterke leercultuur rond leiderschapsontwikkeling op te bouwen.

Bij GoodHabitz doen we dit in de vorm van een coach: een aangewezen verantwoordelijke die de vaardigheidsontwikkeling ondersteunt op elk niveau binnen je organisatie:

• Individueel niveau

• Teamniveau

• Organisatiebreed

Stap 5: Gebruik data om te blijven verbeteren

Hoe weet je of je leiderschapstraining werkt? Simpel: met data!

Door inzichten te verzamelen, kan je de kwaliteit van je leercontent verbeteren en verzeker je dat wat je aanbiedt echt aansluit bij de behoeftes van je medewerkers. Zo verzamel je stevig bewijs van wat wel werkt en wat toch wat bijsturing nodig heeft.

Let bijvoorbeeld op indicatoren zoals:

• Het voltooipercentage van trainingen

• De feedbackscores (wekelijks of maandelijks)

• De aanwezigheid en deelname tijdens live of fysieke sessies

Dat zijn allemaal kortetermijnparameters die je kan gebruiken om gerichte aanpassingen te doen en je programma steeds sterker te maken.

Best practices voor het ontwikkelen van managementtraining

Bij het bouwen van je strategie rond leiderschapsontwikkeling is het slim om te focussen op hefbomen die de kwaliteit bewaken.

En voor het geval je inspiratie nodig hebt, delen we hieronder drie best practices die je kan uitproberen.

Ga voor een bepaald type leiderschap

Een doeltreffend leiderschapsprogramma is geworteld in context.

Welk type leiderschap past bij je organisatie en je mensen? Dat helder krijgen, helpt je om je programma scherp te ontwerpen. Enkele voorbeelden:

Doelgericht leiderschap

Focussen op doelgericht leiderschap in je managementtrainingen kan een geweldige weg zijn richting mooie prestaties en werkgeluk.

Harvard Business School bevroeg meer dan 450.000 medewerkers in 429 bedrijven en ontdekte dat organisaties met een sterke focus op hun doelen 3,89% hoger rendement op activa en tot 7,6% meer jaarlijks aandelenrendement behaalden, vergeleken met bedrijven zonder duidelijke doelencultuur.

Inclusief leiderschap

Inclusieve leiderschapsontwikkeling helpt medewerkers zich gerespecteerd en gewaardeerd te voelen.

Een praktische manier waarop je inclusieve praktijken kan implementeren in je managementtraining, is door je te richten op communicatie.

Hanan Challouki, inclusief strateeg en communicatie-expert, sloot aan bij de Moving Forward podcast om inclusief leiderschap te bespreken. Ze deelde het volgende:

"Communicatie is cruciaal. Hoe communiceren je leiders met mensen uit alle lagen van de samenleving en met verschillende achtergronden?"

Wil je meer horen? Beluister het volledige interview met Hanan hieronder.

Nieuwe leiders of managers

Onderzoek toont aan dat 60% van de nieuwe managers faalt binnen de eerste 2 jaar van hun functie, omwille van een gebrek aan goede managementtraining of ondersteuning.

De overgang naar een managementpositie is niet simpel; het imposter syndrome speelt daarbij regelmatig een rol.

Iris deelde haar visie op dit onderwerp:

"Ik herinner me dat ik in een van mijn eerste zakelijke vergaderingen zat en dacht: 'Ben ik echt de juiste persoon hiervoor?' Ik twijfelde niet aan mijn professionele vaardigheden of kennis, maar was onzeker over mijn leiderschap in een nieuwe omgeving."

"Daar komt continu leren om de hoek kijken – zowel formeel als informeel. We hebben het veel over de groeimentaliteit en voor mij helpt het om impostergevoelens te zien als signalen voor ontwikkeling. Die zetten me dan in beweging, in plaats van dat ik vastloop.”

Betrek leiders uit alle lagen

Leiderschapsontwikkeling zou niet alleen toegankelijk mogen zijn voor een selecte groep managers op een bepaald niveau binnen je organisatie.

Zorg ervoor dat managementtrainingen beschikbaar zijn door het hele bedrijf heen.

De druk van leiderschap is merkbaar op elk niveau, van teamleider tot CEO. Het democratiseren van leiderschapsontwikkeling is daarom essentieel.

Harvard Business Review publiceerde onlangs bevindingen dat het middenkader het laagste niveau van psychologische veiligheid op het werk ervaart.

1160 managers in verschillende sectoren werden ondervraagd en het middenkader scoorde 68,0 op 100 voor psychologische veiligheid, vergeleken met 72,7 bij C-suite executives.

De belangrijkste les?

Elke medewerker met een vorm van leiderschapsverantwoordelijkheid moet zich gesteund voelen. Doeltreffende managementtraining kan daarbij de katalysator zijn.

Praktijkvoorbeelden van leiderschapsontwikkelingsprogramma's

Unilever: ‘Future Leaders Programme’

Wat ze doen: Unilever’s Future Leaders Programme is een driejarig, gestructureerd graduateprogramma, ontworpen om toekomstige leiders binnen Unilever te ontwikkelen. Jonge professionals krijgen er de kans om leiderschapsskills op te bouwen via formele managementtraining en on-the-job leren.

Hoe het werkt in de praktijk: deelnemers volgen managementtrainingen, draaien mee in verschillende afdelingen en worden blootgesteld aan meer dan 400 merken, business cases en duurzaamheidsinitiatieven. Elke deelnemer krijgt daarnaast een persoonlijke carrièresponsor, die als gids of mentor optreedt tijdens het programma.

Waarom het helpt: met dit trainingsprogramma maakt Unilever zijn werknemers direct toekomstbestendig. Jonge professionals worden de nodige vaardigheden aangeleerd om te leiden, wat voordelig kan zijn voor het ontwikkelen van een sterke leiderschapspijplijn binnen de organisatie.

Oxford University: ‘Executive Leadership Programme’

Wat ze doen: Oxford University’s Executive Leadership Programme biedt C-suite en senior leiders de kans om hun leiderschap verder te verdiepen via gespecialiseerde managementtraining.

Hoe het werkt in de praktijk: elke leider die zich inschrijft voor het programma krijgt gegarandeerd een persoonlijke instructeur. Deze managementcursussen richten zich op het maken van wijze leiderschapskeuzes, het overwinnen van uitdagingen en het uitbouwen van een succesvol team.

Waarom het helpt: dit programma is een sterk voorbeeld van doelgerichte leiderschapsontwikkeling. Het biedt ervaren leiders nieuwe inzichten en vaardigheden om hun teams, afdelingen of organisaties te begeleiden in tijden van verandering en onzekerheid.

Hoe meet je de ROI van een leiderschapsontwikkelingsprogramma?

De tijd, moeite en investering die in managementtrainingen en leiderschapsontwikkeling gaan, zijn voelbaar.

Dus, hoe bewijs je het best de return on investment (ROI) van je leiderschapsontwikkeling, om ervoor te zorgen dat het programma op de strategische agenda van L&D en HR blijft staan?

Het begint met het bepalen van de juiste en relevante KPI's. Denk aan:

• Productiviteit en prestaties: zie je verschillen in teamresultaten tussen managers die wel en geen managementtraining hebben gevolgd?

• Medewerkerstevredenheid: kijk naar retentie, verloop of de voltooiingspercentages van je managementcursussen onder mensen in leiderschapsposities.

• Bedrijfsomzet en groeidoelen: vertel een concreet verhaal. Hoe dragen betere leiderschapsvaardigheden bij aan omzetgroei? Bijvoorbeeld door betere communicatie- en delegatievaardigheden die zorgen voor een snellere opstart van projecten. Dat heeft direct effect.

Conclusie

We hebben veel terrein verkend, dus laten we de belangrijkste punten samenvatten.

Doeltreffende managementtrainingen en leiderschapsprogramma's helpen huidige en nieuwe leiders om de human skills te ontwikkelen die nodig zijn in de moderne werkplek.

Denk aan:

• Communicatie
• Empathie
• Strategisch denken

Goede leiderschapsontwikkeling houdt rekening met hedendaagse werkdynamieken, zoals stressbeheersing, diversiteit en hybride of remote teams.  

De voordelen van sterke managementtraining zijn onder andere:

• Hogere retentie
• Verbeterde winstgevendheid
• Minder burn-outs
• Verhoogde medewerkersbetrokkenheid en productiviteit

Gebruik kaders zoals de 5C's of de 5 leiderschapsniveaus om structuur te bieden en voortgang zichtbaar te maken.

Volg de volgende 5 stappen om je eigen leiderschapsprogramma op te bouwen:

• Stap 1: Definieer de doelen om succes te meten.
• Stap 2: Voer een skills gap-analyse uit om te begrijpen welke ondersteuning je leiders nodig hebben op het vlak van ontwikkeling.
• Stap 3: Kies verschillende trainingsmethoden om ervoor te zorgen dat je leerinitiatieven tegemoetkomen aan de voorkeuren van alle lerenden.
• Stap 4: Bepaal een strategie voor de implementatie en distributie van je leercontent.
• Stap 5: Gebruik kortetermijndata en -inzichten om proactief bij te sturen en zo steeds betere resultaten te boeken met je managementtraining.

We hebben gezien hoe belangrijk soft skills zijn voor succesvol leiderschap.

Wil je zien hoe GoodHabitz kan helpen met managementtrainingen en leiderschapsontwikkeling?

Klik hier om onze leiderschapstrainingscatalogus te verkennen. Van onze training 'De kunst van feedback' tot onze les over psychologische veiligheid: ontdek hoe we leiders in elke laag van je organisatie kunnen ondersteunen.