Hoe bouw je een effectief leiderschapsprogramma?

Een goed leiderschapsontwikkelingsprogramma is veel meer dan een vinkje op je to-do lijst. Het is een fundamentele bouwsteen voor het succes van je organisatie.

Of het nu gaat om onzekere tijden of een strakke projectdeadline: medewerkers kijken naar hun managers en leiders voor richting en sturing.

Maar wat heb je nu echt nodig om een sterke managementtraining en een krachtig leiderschapsprogramma te bouwen? Het antwoord ontdek je in dit artikel. We gaan in op:

• Wat leiderschapsontwikkeling precies inhoudt en waarom het zo belangrijk is
• Hoe je effectieve managementtrainingen en leiderschapsontwikkelingsprogramma's opzet (op schaal)
• Best practices om rekening mee te houden
• Handige frameworks om mee aan de slag te gaan
• Praktijkvoorbeelden van leiderschapsontwikkeling in actie
• Hoe je de ROI van je inspanningen meetbaar maakt

Wat is een leiderschapsontwikkelingsprogramma?

Laten we beginnen bij de basis.

Managementtrainingen en leiderschapsontwikkelingsprogramma's zijn gerichte vormen van ontwikkeling, gericht op het ontwikkelen en verbeteren van iemands vermogen om anderen te leiden.

De focus ligt op human skills zoals communicatie, strategisch denken en empathie.

Moderne managementtrainingen en programma’s voorleiderschapsontwikkeling kunnen bedoeld zijn voor medewerkers op:

• Teamniveau
• Afdelingsniveau
• Organisatiebrede schaal

Hoe ziet effectieve leiderschapsontwikkeling eruit?

Het is ook goed om een beeld te hebben van hoe effectieve leiderschapsontwikkeling er in de praktijk uitziet. De kern? Een scherpe focus op wat het vandaag de dag betekent om te leiden in de moderne werkplek.

Dat vraagt om een duidelijke verschuiving weg van het oude leiderschapsboek dat draait om ‘bevelen en controleren’ of een one size fits all-benadering voor medewerkers.

Moderne managementtrainingen en leiderschapsprogramma’s zouden juist een sterke pijplijn van leiders moeten creëren die actief geïnteresseerd zijn in relevante werkplekdynamieken, zoals welzijn of diversiteit.  

Alice Svoboda, Customer Success Manager bij GoodHabitz, benadrukte dit ook:

"De rol van een manager is enorm veranderd, zelfs alleen al in de laatste paar jaar. Als we terugdenken aan 10 jaar geleden, hoefden onze managers zich alleen maar druk te maken om de basics: administratie, processen, ervoor zorgen dat mensen op tijd binnen zijn en het werk gedaan krijgen. Maar nu? Mensen willen een leider, een metgezel, een therapeut. Ze zijn het ontbrekende puzzelstukje als het gaat om werkgeluk en veiligheid op de werkvloer."

Wil je meer weten over werkgeluk?

Luister dan naar deze aflevering van Moving Forward, waar Alice samen met Matt Phelan, CEO en medeoprichter van The Happiness Index, te horen is.

Waarom is het bouwen van een leiderschapsontwikkelingsprogramma belangrijk?

Onderzoek van HR Dive toont aan dat voor elke €1 die wordt besteed aan managementtraining, €7 wordt terugverdiend.

Dit maakt iets kristalhelder:

Leiderschapsontwikkeling biedt een strategisch voordeel voor bedrijven.

Toch is er, ondanks deze context, veel variatie in hoe goed L&D-professionals erin slagen om effectieve leiderschapsontwikkeling aan te bieden.  

Gallup's 2025 State of the Global Workplace Report liet bijvoorbeeld zien dat wereldwijd slechts 44% van de managers formele managementtraining heeft gevolgd.

Daar rijst direct de vraag: waarom is er zo'n verschil?

Wat is de drempel waar L&D- en HR-professionals tegenaan lopen bij het opzetten van effectieve managementtrainingen?

Het Leadx Leadership Development Report voor 2025 onthulde dat het budget voor leiderschapsontwikkelingsinitiatieven een daling van 70% heeft ondervonden tussen 2023 en 2024.

Een belangrijk deel van het antwoord ligt in het overtuigend kunnen verwoorden van het ‘waarom’ achter investeren in leiderschapsontwikkeling.

Met dat in gedachten, zijn hier 4 voordelen die je absoluut wil uitlichten:

1. Hogere rententie (en lage verloop)

Organisaties met sterke managementtraining en ontwikkelingsprogramma's creëren een ondersteunende werkomgeving voor je medewerkers.

Leiders die de juiste managementtraining hebben gehad, geven hun teams de tools om te slagen.

Dit betekent dat medewerkers minder snel geneigd zijn je organisatie te verlaten. Ze voelen zich veilig en gezien, vooral als het gaat om werkdruk of loopbaanontwikkeling.

Data toont de directe impact die deze initiatieven hebben op retentiecijfers.

Zo rapporteerde informatie- en mediabedrijf ElectroIQ dat 59% van de organisaties verbeterde retentie ervaart als direct gevolg van investeringen in programma's om leiderschap te ontwikkelen.

2. Verbeterde winstgevendheid

Als het gaat om buy-in krijgen voor elke vorm van leiderschapsontwikkeling, komt vroeg of laat de discussie van tijd versus investering op tafel.

Onderzoek toont dat er een positieve correlatie is tussen effectieve managementtraining en de winstgevendheid van een bedrijf.

Organisaties hebben namelijk 30% meer kans om winstgevend te zijn als ze investeren in sterke managementtraining en leiderschapsontwikkeling.

De conclusie? Het is essentieel om de ROI van je eigen L&D-initiatieven scherp in beeld te brengen.

Door deze stap standaard op te nemen in je processen, kan je veel makkelijker aantonen waarom verdere investering nodig is en stakeholder buy-in krijgen, omdat de link met bedrijfsdoelstellingen en resultaten glashelder is.

3. Lagere burn-outniveaus (en verbeterde welzijnscultuur op de werkvloer)

Leiders en managers zetten de toon voor de werkcultuur en de bijbehorende verwachtingen.  

Daarom zijn effectieve managementtrainingen en programma's om leiderschap te ontwikkelen zo cruciaal. Ze zijn een krachtige stap richting een werkplek waar mentale gezondheid van medewerkers serieus wordt genomen.

In samenwerking met MarktEffect voerde GoodHabitz onderzoek uit naar de trends voor HR-professionals en executives in Europa. Daaruit bleek dat effectief leiderschap een van de top 3 beïnvloedende factoren was voor het welzijn van medewerkers.

Bovendien rapporteerde onderzoek van Gallup dat medewerkers 70% minder kans hebben om regelmatig burn-out te ervaren als ze zich gesteund voelen door hun manager die kwalitatieve managementtraining heeft gevolgd.

Kijk je naar de verschillende generaties op de werkvloer, dan wordt de link tussen leiderschapsontwikkeling en burn-out nog duidelijker.

Leanne Elliott, Chartered Occupational Psychologist en host van de Truth, Lies & Work Podcast, deelde hierover in haar LinkedIn-post:

4. Hoge medewerkerbetrokkenheid en productiviteit

Sterke managementtrainingen en leiderschapsontwikkelingsinitiatieven creëren een positieve werkcultuur, wat op zijn beurt zorgt voor meer betrokkenheid en hogere productiviteit.

Hetzelfde onderzoek dat we uitvoerden met MarktEffect onthulde dat 85% van de HR-leiders geloofde dat leiders die hun mensen inspireren een bedrijf sterker en duurzamer maken.

Een mooi praktijkvoorbeeld is effectieve feedbacktraining voor leiders.  

Leiders die hebben geïnvesteerd in goede managementtraining rond feedback en communicatie, bouwen aan een cultuur van psychologische veiligheid.

Medewerkers voelen zich dan vrij om fouten toe te geven en ervan te leren, in plaats van bang te zijn.

Gallup's onderzoek naar hoe effectieve feedback prestaties stimuleert laat zien dat 80% van de medewerkers die betekenisvolle feedback krijgen, zich volledig betrokken voelt op het werk.

Dit heeft vervolgens een positieve impact op productiviteit. De data laat zien dat effectieve leiderschapsontwikkeling een verbetering van 25 tot 40% in medewerkersproductiviteit heeft in het eerste jaar.

Frameworks voor het bouwen van leiderschapsontwikkelingsprogramma's

Het opzetten van managementcursussen en leiderschapsontwikkeling hoeft geen vaag expertiment of giswerk te zijn.  

Er zijn bewezen frameworks die je helpen om meer focus en structuur aan te brengen in je leiderschapsinitiatieven.  

Hieronder vind je twee veelgebruikte frameworks die je gerust mag ‘stelen’ als inspiratie.

De 5 C's van leiderschapsontwikkeling

Een van de belangrijkste thema's in managementtraining is verantwoordelijkheid. Zowel voor leiders zelf als voor de mensen die ze aansturen, op team-, afdelings- of organisatieniveau.  

Het 5C's framework kan een goede manier zijn om dit te bereiken; hier is een overzicht van de vijf elementen:

• Common purpose: de doelen zijn duidelijk gedefinieerd en gecommuniceerd. Iedereen weet waar je als organisatie naartoe wil en hoe ze daar zelf aan bijdragen.  

• Clear expectations: leiders communiceren duidelijk over rollen en verantwoordelijkheden, zodat teamleden weten wat er van hen verwacht wordt.

• Communication & alignment: leiders communiceren transparant en concreet over doelen, missie en visie.

• Coaching & collaboration: managers treden op als coaches. Ze helpen medewerkers hun prestaties te verbeteren en eigenaarschap te nemen.

• Consequences & outcomes: leiders kunnen feedback geven op een manier die constructief en concreet voelt. Een sterke feedbackcultuur helpt teams om te begrijpen hoe ze zich kunnen ontwikkelen richting de gewenste resultaten.

Het 5 leiderschapsniveaus-framework

Het 5-niveau leiderschapsframework is bedacht door leiderschapsexpert, auteur en coach John C. Maxwell.

Dit framework kan een goede indicator zijn om te zien of de managementtraining en leiderschapsontwikkeling het gewenste effect hebben. Idealiter groeien je leiders stap voor stap richting niveau 5.

De vijf niveaus bouwen op elkaar voort en helpen leiders hun invloed maximaal en duurzaam in te zetten:

• Niveau 1: position — waarbij er focus ligt op kennismaken met de dynamiek van het team, hoe medewerkers graag werken en wat voor soort leiderschapsstijl het meest effectief zal zijn.

• Niveau 2: permission — de leider maakt helder wat de missie en visie zijn voor het team of de organisatie.

• Niveau 3: production — gaat over levering en resultaten. De leider heeft geloofwaardigheid opgebouwd en is in staat te verwoorden welke waarde het team toevoegt aan de bedrijfsresultaten.

• Niveau 4: people development — kennisdeling staat centraal. De leider helpt individuele teamleden om hun eigen potentieel te ontdekken en zichzelf te ontwikkelen tot toekomstige leiders.

• Niveau 5: pinaccle — wat een principe is gebaseerd op het niveau van respect dat teamleden of medewerkers hebben richting hun leider. Er is een sterk niveau van vertrouwen opgebouwd.

Hoe bouw je een leiderschapsontwikkelingsprogramma (stap-voor-stap)

Stap 1: Definieer de doelen

Lijn managementtrainingen en leiderschapsprogramma's uit met de bredere bedrijfsdoelstellingen. Dat is een effectieve manier om ervoor te zorgen dat invloed of buy-in niet afneemt.

Iris Cremers, Chief Human Resources Officer bij GoodHabitz, deelde haar gedachten:

"Maak leren contextueel, gekoppeld aan bedrijfsstrategie en initiatieven. Op deze manier begrijpen individuen die leiderschapsontwikkeling ondergaan hun rol in het grotere geheel."

Ze voegde toe:

"De rollen van HR en L&D verschuiven van operationele facilitators naar strategische experience designers. We zijn nu verantwoordelijk voor het vormgeven van de medewerkersreis, evenals het ondersteunen ervan."

Stap 2: Voer een skills gap analyse uit

Zoals eerder genoemd, richten effectieve managementcursussen en leiderschapsprogramma's zich op vaardigheden-gebaseerd leren.

Om te bepalen welke vaardigheden je het beste kunt prioriteren, is een skills gap analyse ongelooflijk waardevol.

David James, Chief Learning Officer bij 360 Learning, legt uit:

"Skills mapping heeft zowel korte- als langetermijnvoordelen voor je medewerkers. Wanneer je de skills map hebt voltooid, kan je dezelfde data gebruiken om loopbaanpaden te creëren."

Hij geeft daarbij aan dat leiders "zelfsturende lerenden" kunnen worden, en beter kunnen begrijpen, gebaseerd op hun huidige skillset, waar ze zijn in de organisatie en waar ze naartoe kunnen groeien.

De kernboodschap?

Denk na over de vaardigheden die je leiders nu nog missen, maar straks hard nodig hebben om toekomstbestendig te kunnen leiden.  

Op die manier kunnen leiders werken aan het begrijpen van de vaardigheden die ze missen, om loopbaangroei of progressie te behalen.

David sloot aan bij de Moving Forward podcast en besprak dit onderwerp in meer detail. Bekijk het volledige interview hieronder.

Stap 3: Definieer verschillende trainingsmethoden

Een van de cruciale stappen richting het bouwen van effectieve managementtraining is het overwegen van de vorm. Stel vragen zoals:

• Hoe worden lerenden in deze managementtraining graag getraind?
• Waar worden de lerenden getraind?

Deze overwegingen zijn superbelangrijk om personalisatie en relevantie te garanderen in je programma's. Het bepaalt of de lesstof blijft hangen en of leiders het geleerde ook echt toepassen.

Hier zijn wat voorbeelden om je aan het denken te zetten:

Fysiek, op afstand, of hybride?

Wat is de omgeving waarin je leiders of managers zullen werken?

Als de deelnemer bijvoorbeeld een team leidt dat zowel fysiek als online gebaseerd is, is hybride leiderschap een belangrijke invalshoek om te overwegen binnen de training leiderschapsontwikkeling.

Denk ook na over hoe de lessen worden aangeboden.  

Blended learning is hierbij een sterke aanpak. Bijvoorbeeld door:

• Online en offline activiteiten te combineren
• Zelfsturend te leren
• Groepsleren te faciliteren
• Sociaal leren te stimuleren

Dunamare, de Nederlandse scholengroep voor voortgezet onderwijs, is een voorbeeld van blended learning (met gebruik van GoodHabitz's leercontent) in de praktijk.

Ze combineerden fysieke en online training in een nieuw leerportaal, waardoor elke medewerker gemakkelijk toegang kreeg tot persoonlijke ontwikkeling.

Ben je nieuwsgierig geworden? Lees het volledige verhaal.

Lokalisatie

Lokalisatie in leren gaat verder dan een simpele vertaling van je managementtraining of leerprogramma.

Het gaat om voorbeelden en casussen verankeren in de lokale context. Dat is extra belangrijk als je leiderschapsprogramma’s uitrolt over de grenzen heen.

Therese Forsman, Lokalisatie Coördinator bij GoodHabitz, geeft haar mening:

"Echte lokalisatie draait om de lerende voorop stellen. Hier bij GoodHabitz betekent dit dat we niet gewoon woorden vertalen. We passen toon, referenties, humor en zelfs voorbeelden aan om bij elke cultuur te passen waarmee we werken."

"Wanneer mensen hun eigen wereld herkennen in wat ze leren, stijgt de betrokkenheid en daarmee ook de impact."

Stap 4: Definieer een strategie rond implementatie

Zodra je je managementcursussen en leiderschapsprogramma hebt uitgebouwd, is het tijd om te brainstormen over hoe je dit het beste in de praktijk te brengen.

Hier zijn drie tactieken die je kunt gebruiken:

1. Learner marketing om de training te promoten

Een learner marketingstrategie rond je leiderschapsontwikkeling kan een geweldige manier zijn om nieuwsgierigheid te wekken, buy-in te creëren en deelname aan te moedigen.

Denk aan het organiseren van evenementen of het creëren van marketingmateriaal om ervoor te zorgen dat managementcursussen top-of-mind blijven.

Polly Ivanova, voormalig Manager of People Development en Organisational Learning bij Puma, sloot aan bij de Moving Forward podcast, waar ze dit onderwerp uitgebreid besprak.

Ze bood inzichten in Puma's 'Hum, Sing, Shout' Learner Marketing Strategie.

Beluister de aflevering hieronder.

2. Creëer momenten voor gewoontevorming

Het is belangrijk om te onthouden dat managementtraining niet gelijk moet staan aan 'informatie-overload'.

Denk aan tastbare manieren waarmee je leiders helpt om regelmatig met hun ontwikkeling bezig te zijn. Gewoontevorming is daarbij een krachtig hulpmiddel. Denk aan kleine leerinterventies die makkelijk in de werkdag passen.

Amy-Jane Gielen, Politicoloog en Tiny Habits Coach, is een voorstander van gewoontevorming in leren. Maar ze benadrukte ook dat het een tijdsinvestering is:

"Er is onderzoek gedaan, en gebaseerd op een veel geciteerd artikel van UCL duurt het tussen de 18 en 254 dagen om een gewoonte te bereiken. Het gaat om herhalingen – je moet het nieuwe gedrag in je brein programmeren."

Luister naar de volledige aflevering:

Gewoontevorming kan een positieve toegang zijn richting het bouwen van een cultuur van zelfsturend leren. Leiders ervaren meer autonomie en zitten zelf achter het stuur van hun ontwikkeling.

3. ‍Zorg voor een toegewijde persoon om training te helpen distribueren

Effectief bouwen en implementeren van managementcursussen hoeft niet neer te komen op één aangewezen persoon.

Je kan werken met ‘learning advocates’: enthousiaste mensen in de organisatie die helpen om een sterke leercultuur rond leiderschapsontwikkeling neer te zetten.

Bij GoodHabitz doen we dit in de vorm van een coach: een aangewezen individu die de vaardigheidsontwikkeling ondersteunt op:

• individuele niveau
• teamniveau
• organisatieniveau

Stap 5: Gebruik data om te blijven verbeteren

Hoe weet je of je leiderschapstraining werkt? Simpel: met data!

Door inzichten te verzamelen kan je de kwaliteit van je leercontent verbeteren en zorg je dat wat je aanbiedt echt aansluit bij de behoeftes van je medewerkers. Zo verzamel je stevig bewijs van wat wel werkt en wat toch wat bijsturing nodig heeft.

Let bijvoorbeeld op indicatoren zoals:

• Voltooipercentage van trainingen
• Feedbackscores (wekelijks of maandelijks)
• Aanwezigheid en deelname tijdens live of fysieke sessies

Dit zijn allemaal korte-termijnmetrics die je kan gebruiken om gerichte aanpassingen te doen en je programma steeds sterker te maken.

Best practices voor het bouwen van een leiderschapsontwikkelingsprogramma

Bij het bouwen van je strategie rond managementtraining en leiderschapsontwikkeling, is het slim om te focussen op hefbomen die de kwaliteit bewaken.

En voor het geval je inspiratie nodig hebt, hier zijn drie best practices die je kunt overwegen:

Overweeg het type leiderschap

Een effectief leiderschapsprogramma is geworteld in context.

Welk type leiderschap past bij je organisatie en je mensen? Dat helder krijgen, helpt je om je programma scherp te ontwerpen. Enkele voorbeelden:

Purpose driven leiderschap

Focussen op purpose driven leiderschap in je managementtrainingen kan een geweldige weg zijn richting organisatieprestaties en werkgeluk.

Harvard Business School onderzocht meer dan 450.000 medewerkers in 429 bedrijven en ontdekte dat organisaties met een sterke focus op purpose 3,89% hoger rendement op activa en 7,6% meer jaarlijks aandelenrendement behaalden, vergeleken met bedrijven zonder duidelijke purpose-cultuur.

Inclusief leiderschap

Inclusieve leiderschapsontwikkeling helpt medewerkers zich gerespecteerd en gewaardeerd te voelen.

Een praktische manier waarop je inclusieve praktijken kunt implementeren in je managementtraining, is door je te richten op communicatie.

Hanan Challouki, Inclusieve Strateeg en Communicatie-expert, sloot aan bij de Moving Forward podcast om het onderwerp van inclusieve leiderschapsontwikkeling te bespreken. Ze deelde het volgende:

"Communicatie is cruciaal. Hoe communiceren je leiders met mensen uit alle lagen van de samenleving en verschillende achtergronden?"

Wil je meer horen? Beluister het volledige interview met Hanan hieronder:

‍Nieuwe leiders of managers

Onderzoek laat zien dat 60% van nieuwe managers faalt binnen de eerste 2 jaar van hun rol, vanwege een gebrek aan goede managementtraining of ondersteuning.

De overgang naar managementposities is geen makkelijke; het imposter syndrome speelt daarbij regelmatig een rol.  

Iris bood haar inzichten over dit onderwerp:

"Ik herinner me dat ik in een van mijn eerste zakelijke vergaderingen zat en dacht 'ben ik echt de juiste persoon hiervoor?' Het ging niet om twijfelen aan mijn professionele vaardigheden of kennis, maar om onzekerheid over mijn leiderschap in een nieuwe omgeving."

"Daar komt doorlopend leren om de hoek kijken – zowel formeel als informeel. We praten veel over growth mindset en voor mij helpt het om imposter gevoelens te zien als signalen voor ontwikkeling. Dan kom ik in beweging, in plaats van vast te lopen.”

Overweeg alle lagen van leiderschap

Leiderschapsontwikkeling zou niet alleen iets moeten zijn dat toegankelijk is voor een selecte groep managers op een bepaald niveau.

Zorg dat managementcursussen beschikbaar zijn door het hele bedrijf heen.

De druk van leiderschap is merkbaar op elk niveau, van teamleiders tot CEO. Het democratiseren van leiderschapsontwikkeling is daarom essentieel.

Harvard Business Review publiceerde onlangs bevindingen dat middle managers het laagste niveau van psychologische veiligheid op het werk voelen.

1160 managers in verschillende sectoren werden ondervraagd en middle managers scoorden 68,0 van de 100 op psychologische veiligheid, vergeleken met 72,7 voor C-suite executives.

De belangrijkste les?

Iedere medewerker met een vorm van leiderschapsverantwoordelijkheid moet zich gesteund voelen. Effectieve managementtraining kan daarbij de katalysator zijn.

Praktijkvoorbeelden van leiderschapsontwikkelingsprogramma's

Unilever: 'Future Leaders Programme'

Wat ze doen: Unilever's Future Leaders Programme is een driejarig, gestructureerd graduate programma ontworpen om toekomstige leiders binnen Unilever te ontwikkelen. Jonge professionals bouwen hun leiderschapsvaardigheden via formele managementtraining en on-the-job leren.

Hoe het werkt in de praktijk: deelnemers volgen managementtrainingen, draaien mee in verschillende businessunits en worden blootgesteld aan meer dan 400 merken, business-cases en duurzaamheidsinitiatieven. Elke deelnemer krijgt daarnaast een persoonlijke carrière sponsor, die als gids of mentor optreedt.  

Waarom het helpt: het programma heeft direct impact op het toekomstbestendig maken van workforces. Jongere professionals worden de nodige vaardigheden geleerd om te leiden, wat voordelig kan zijn voor het ontwikkelen van een sterke leiderschapspijplijn binnen de organisatie.

Oxford University: 'Executive Leadership Programme'

Wat ze doen: Oxford University's Executive Leadership Programme biedt C-suite en senior leiders de kans om hun leiderschap verder te verdiepen via gespecialiseerde managementtraining.

Hoe het werkt in de praktijk: elke leider die zich inschrijft voor het programma krijgt een persoonlijke instructeur gegarandeerd. Deze managementcursussen richten zich op het maken van wijze leiderschapskeuzes, het overwinnen van uitdagingen, en het bouwen van een high-performance team.

Waarom het helpt: dit programma is een sterk voorbeeld van purpose driven leiderschapsontwikkeling. Het biedt ervaren leiders nieuwe inzichten en vaardigheden om hun teams, afdelingen of organisaties te begeleiden in tijden van verandering en onzekerheid.  

Hoe meet je de ROI van een leiderschapsontwikkelingsprogramma?

De tijd, moeite en investering die in managementcursussen en leiderschapsontwikkeling gaan, zijn voelbaar.

Dus, hoe bewijs je het beste de return on investment (ROI) van je leiderschapsontwikkeling, om ervoor te zorgen dat het programma blijft bestaan op de strategische agenda van L&D en HR?  

Het begint met het bepalen van de juiste en relevante KPI's. Denk aan:

• Productiviteit en prestaties: zie je verschillen in teamresultaten tussen managers die wel en geen managementtraining hebben gevolgd?  

• Medewerkerstevredenheid: kijk naar retentie, verloop of de voltooiingspercentages van je managementcursussen onder mensen in leiderschapsposities.

• Bedrijfsomzet en groeidoelen: vertel een concreet verhaal. Hoe dragen betere leiderschapsvaardigheden bij aan omzetgroei? Bijvoorbeeld door betere communicatie- en delegatievaardigheden die zorgen voor snellere ramp-up tijden op projecten. Dat heeft direct effect.

Conclusie

We hebben veel terrein verkend, dus laten we de belangrijkste punten samenvatten:

Effectieve managementtrainingen en leiderschapsprogramma's helpen huidige en nieuwe leiders om de human skills te ontwikkelen die nodig zijn in de moderne werkplek.  

Denk aan:

• Communicatie
• Empathie
• Strategisch denken

Goede leiderschapsontwikkeling houdt rekening met actuele werkdynamieken, zoals stressmanagement, diversiteit en de realiteit van hybride of remote teams.  

De voordelen van sterke managementtraining zijn onder andere:

• Hogere retentie
• Verbeterde winstgevendheid
• Lagere burn-outniveaus
• Verhoogde medewerkerbetrokkenheid en productiviteit

Gebruik modellen zoals de 5C's of de 5 niveaus van leiderschapsontwikkeling om structuur te bieden en voortgang zichtbaar te maken.

Volg de volgende 4 stappen om je eigen leiderschapsprogramma op te bouwen:

• Stap 1: Definieer de doelen om succes te meten.
• Stap 2: Voer een skills gap analyse uit om het beste te begrijpen welke ondersteuning je leiders nodig hebben, betreffende ontwikkeling.
• Stap 3: Definieer verschillende trainingsmethoden om ervoor te zorgen dat de managementtraining tegemoet komt aan de voorkeuren van alle lerenden.
• Stap 4: Bepaal een strategie rond implementatie en distributie van je leercontent.

We hebben gezien hoe belangrijk soft skills zijn voor succesvol leiderschap.

Wil je zien hoe GoodHabitz kan helpen met managementcursussen en leiderschapsontwikkeling?

Klik hier om onze leiderschapstrainingscatalogus te ontdekken. Van onze training 'De kunst van feedback' tot onze les over psychologische veiligheid: ontdek hoe we je leiders in elke laag van je organisatie kunnen ondersteunen.