Cómo Construir un Programa de Formación en Liderazgo Efectivo

Un programa de formación en liderazgo efectivo es más que un simple trámite. Es un pilar fundamental para el éxito de una organización.

Porque, ya sea en tiempos de incertidumbre o ante una fecha límite de un proyecto, el personal busca orientación en sus mánagers y líderes.

Entonces, ¿qué se necesita para construir un programa de formación en liderazgo? La respuesta se revelará en este artículo. Cubriremos:

• Qué es un programa de formación en liderazgo y por qué es importante

• Cómo construir un programa de formación en liderazgo (a gran escala)

• Algunas mejores prácticas a considerar al implementar la formación

• Ejemplos de marcos a considerar

• Ejemplos reales de programas de formación en liderazgo en acción

• Cómo medir el ROI de tus esfuerzos

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¿Qué es un programa de formación en liderazgo?

Comencemos y pongamos el escenario. Los programas de formación en liderazgo son una forma especializada de desarrollo, destinados a desarrollar y mejorar la capacidad de una persona de la plantilla para liderar a otros.

Se centran en habilidades humanas como la comunicación, el pensamiento estratégico y la empatía. La formación en liderazgo podría ser para personas de la plantilla a nivel de:

• Equipo

• Departamento

• Empresa o a nivel organizacional

¿Cómo se ve una formación en liderazgo efectiva?

También vale la pena señalar cómo se ve una formación efectiva para líderes. Y en el núcleo, se centra en lo que significa liderar en el lugar de trabajo moderno.
Es necesario alejarse del manual de liderazgo anticuado, que se centra en el 'mando y control', o en un enfoque de 'talla única' para el personal.
Hoy en día, los programas de formación en liderazgo deben permitir una sólida cantera de líderes, que se interesen activamente en las dinámicas prevalentes del lugar de trabajo, como el bienestar o la diversidad.  
Alice Svoboda, Gerente de Éxito del Cliente en GoodHabitz, también compartió este sentimiento:
“El papel de un mánager ha cambiado mucho, incluso en los últimos años. Si pensamos en hace 10 años, nuestros mánagers solo tenían que preocuparse por lo básico, como la administración, los procesos, asegurarse de que las personas lleguen a tiempo y que el trabajo se haga.”

“¿Pero ahora? La gente quiere un líder, un compañero, un terapeuta. Son la pieza que falta del rompecabezas, cuando se trata de la seguridad en el lugar de trabajo y la felicidad laboral.”
¿Curioso por saber más sobre la felicidad en el lugar de trabajo?

Sintoniza este episodio de Moving Forward, donde Alice se unió junto al invitado Matt Phelan, CEO y Co-Fundador de The Happiness Index.

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¿Por qué importa construir un programa de formación en liderazgo?

La investigación de HR Dive ha citado que por cada $1 gastado en formación en liderazgo, se ganan $7.
Esto revela algo muy claro:

El desarrollo de liderazgo tiene una ventaja estratégica para un negocio.

Y a pesar de este contexto, hay una disparidad considerable con respecto a la capacidad de los líderes de L&D para ofrecer programas de formación en liderazgo efectivos.

Por ejemplo, el Informe del Estado del Lugar de Trabajo Global de Gallup de 2025 reveló que a nivel mundial, solo el 44% ha recibido formación formal en gestión.

Dado este contexto, surge la pregunta: ¿por qué hay tal diferencia?

¿Cuál es el obstáculo al que se enfrentan los líderes de L&D y RR.HH. cuando se trata de construir formación en liderazgo?

El Informe de Desarrollo de Liderazgo de Leadx para 2025 reveló que el presupuesto asignado para iniciativas de desarrollo de liderazgo experimentó una disminución del 70% entre 2023 y 2024.

La respuesta radica en poder articular el 'por qué' de invertir en desarrollo de liderazgo.
Con esto en mente, aquí hay 4 beneficios:

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1. Mayor tasa de retención (y baja rotación)

Las organizaciones con un programa de desarrollo de liderazgo sólido crean un entorno de trabajo de apoyo para el personal.

Los líderes que han recibido la formación adecuada proporcionan las herramientas para que su equipo tenga éxito.

Esto significa que el personal es menos propenso a dejar una organización: se siente seguro y visto, especialmente cuando se trata de asuntos relacionados con la carga de trabajo o el desarrollo profesional.

Y los datos demuestran el impacto directo que estas iniciativas tienen en las tasas de retención dentro de las empresas.

Por ejemplo, la empresa de información y medios ElectroIQ informó que el 59% de las organizaciones han experimentado una mejora en la retención, como resultado directo de la inversión en formación en liderazgo.

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2. Mejora de la rentabilidad

Cuando se trata de obtener apoyo para cualquier tipo de programa de formación, inevitablemente surgirá la discusión sobre el tiempo frente a la inversión.

La investigación muestra que hay una correlación positiva entre la formación en liderazgo efectiva y la rentabilidad de una empresa.

De hecho, es probable que las organizaciones sean un 30% más rentables si invierten en un programa de formación en liderazgo sólido.

¿La conclusión? Es vital demostrar el ROI de tus propias iniciativas de L&D.

Asegurarte de incluir este paso en tus procesos puede ser enormemente beneficioso para demostrar la necesidad de una mayor inversión y obtener el apoyo de las partes interesadas cuando las actividades se pueden vincular claramente a los objetivos y resultados empresariales.

3. Niveles más bajos de agotamiento (y mejora de la cultura de bienestar en el lugar de trabajo)

Las personas que están en posiciones de gestión o liderazgo establecen el tono de voz con respecto a la cultura del lugar de trabajo y las expectativas del personal que vienen con ella.

Por eso el desarrollo de liderazgo efectivo es tan vital.
Es un paso positivo hacia garantizar que la salud mental del personal sea prioritaria en el lugar de trabajo.

En asociación con MarktEffect, GoodHabitz realizó una investigación sobre las tendencias para profesionales de RR.HH. y ejecutivos en toda Europa, que reveló que el liderazgo efectivo fue uno de los 3 principales factores influyentes en el bienestar del personal.

Además, la investigación de Gallup informó que el personal tiene un 70% menos de probabilidades de experimentar agotamiento de manera regular si se siente apoyado por su mánager.

Y si tomamos la perspectiva de diferentes generaciones en el lugar de trabajo, la correlación entre la formación en gestión y el agotamiento se vuelve aún más clara.

Leanne Elliott, Psicóloga Ocupacional Colegiada y presentadora del Podcast Truth, Lies & Work, compartió por qué en su publicación de LinkedIn a continuación:

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4. Alta participación y productividad del personal

Una iniciativa de formación en liderazgo sólida crea una cultura de trabajo positiva, que a su vez crea una plantilla más comprometida y productiva.

La misma investigación que realizamos con MarktEffect reveló que el 85% de los líderes de RR.HH. creían que los líderes que inspiran a su gente hacen que una empresa sea más fuerte y sostenible.

Y para entender mejor por qué, tomemos la formación en retroalimentación efectiva para líderes como un ejemplo en la práctica.

Los líderes que se han involucrado en las habilidades asociadas con una cultura de retroalimentación sólida fomentarán un entorno de trabajo psicológicamente seguro.

El personal se siente empoderado para asumir y aprender de sus errores, en lugar de tener miedo.

De hecho, la investigación de Gallup sobre cómo la retroalimentación efectiva impulsa el rendimiento muestra que el 80% del personal que recibe retroalimentación significativa está completamente comprometido en el trabajo.

Esto, a su vez, tiene un impacto positivo en la productividad.

Los datos muestran que los programas de formación en liderazgo tienen una mejora del 25 al 40% en la productividad del personal en el primer año.

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Marcos para construir programas de formación en liderazgo

Al construir un programa de formación en liderazgo, recuerda que no tiene que ser un ejercicio confuso o una cuestión de adivinanzas.

Existen marcos ampliamente conocidos que pueden ayudar a aportar un enfoque y estructura adicionales a las iniciativas.

Con esto en mente, aquí tienes dos marcos de formación en liderazgo comúnmente conocidos que puedes usar como inspiración:

Las 5 C del desarrollo de liderazgo

Una de las áreas clave en las que los líderes necesitan ser formados es la responsabilidad.

Esto se aplica tanto a ellos mismos como a quienes gestionan, ya sea a nivel de equipo, de departamento o incluso a nivel de toda la organización.

El marco de las 5 C puede ser una buena manera de lograr esto; aquí tienes un resumen de los cinco elementos:

• ‍Propósito común: los objetivos están claramente definidos y comunicados, lo que significa que todas las personas de la plantilla saben en qué deben trabajar para contribuir a esos objetivos.
  

• Comunicación y alineación: los líderes deben ser transparentes y concisos al comunicar objetivos, misión y visión.

• Coaching y colaboración: los mánagers que actúan como coaches pueden ayudar a las personas de la plantilla a mejorar su rendimiento y sentido de responsabilidad.

• Consecuencias y resultados: las personas en roles de gestión o liderazgo deben ser capaces de proporcionar retroalimentación de manera constructiva y tangible. A su vez, una cultura de retroalimentación sólida puede ayudar a su equipo o a las personas de la plantilla a entender mejor cómo mejorar hacia el resultado deseado.

• Expectativas claras: los líderes deben comunicarse para asegurarse de que todos en su equipo entienden sus respectivos roles y responsabilidades.

El marco de los 5 niveles de liderazgo

El marco de los 5 niveles de liderazgo ha sido acuñado por el experto en liderazgo, autor y coach John C. Maxwell.

Este marco puede ser un buen indicador para ver si el programa de formación que está en marcha está teniendo el efecto deseado. Idealmente, la respuesta es sí si tus líderes están progresando hacia el nivel 5.

Los siguientes elementos se presentan como pasos para asegurar que las personas en roles de liderazgo y gestión puedan maximizar su influencia

• Nivel 1: Posición donde se pone el foco en conocer la dinámica del equipo, cómo les gusta trabajar a las personas de la plantilla y qué estilo de liderazgo será más efectivo.

• Nivel 2: Permiso se centra en que los líderes validen cuál es su misión y visión para su equipo o la organización.

• Nivel 3: Producción se trata de entrega y resultados. El líder ha ganado credibilidad y es capaz de articular el valor de su equipo hacia los resultados finales del negocio.

• Nivel 4: Desarrollo de personas se centra en el intercambio de conocimientos. El líder o mánager está equipado con las ideas necesarias para ayudar a los miembros individuales del equipo o a las personas de la plantilla a desarrollarse también como potenciales líderes.

• Nivel 5: Cima que es un principio basado en el nivel de respeto que los miembros del equipo o las personas de la plantilla tienen hacia su mánager o líder. Se ha construido un fuerte nivel de confianza.

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Cómo construir un programa de formación en liderazgo (paso-a-paso)

Paso 1: Define el/los objetivo(s)

Alinea un programa de formación en liderazgo con los objetivos empresariales más amplios; esta es una forma efectiva de asegurar que la influencia o el apoyo no disminuyan.

Iris Cremers, Directora de Recursos Humanos en GoodHabitz, compartió sus pensamientos:

“Haz que el aprendizaje sea contextual, vinculado a la estrategia y las iniciativas de la empresa. De esta manera, las personas que están siendo formadas entienden su papel en el panorama general.”

Ella añadió:

“Los roles de RR.HH. y L&D están cambiando de habilitadores operativos a diseñadores de experiencias estratégicas. Ahora somos responsables de dar forma al viaje del personal, así como de apoyarlo.”

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Paso 2: Realiza un análisis de brechas de habilidades

Como se mencionó anteriormente, los programas de formación en liderazgo efectivos se centrarán en el aprendizaje basado en habilidades.

Pero para priorizar mejor qué habilidades necesitan ser formadas, es increíblemente útil realizar un análisis de brechas de habilidades.

David James, Director de Aprendizaje en 360 Learning, explicó más:

“La cartografía de habilidades tiene beneficios tanto a corto como a largo plazo para tu personal. Cuando has completado el mapa de habilidades, son los mismos datos pero en una forma diferente que crea trayectorias profesionales.”

Añadió que los líderes pueden convertirse en “aprendices autodirigidos y comprender mejor, basándose en su conjunto de habilidades actual, dónde están en la organización y hacia dónde podrían ir.”

¿La conclusión? Piensa en las habilidades que les faltan a tus líderes, que los harán más preparados para el futuro para liderar en el entorno laboral.

De esa manera, los líderes pueden trabajar para comprender las habilidades que les faltan, para lograr el crecimiento o progreso profesional. David se unió al podcast Moving Forward y discutió este tema con más detalle: mira la entrevista completa a continuación.

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Paso 3: Define diferentes métodos de formaciónación

Uno de los pasos cruciales para construir un programa de liderazgo efectivo es considerar la preferencia en torno a los métodos de formación. Se trata de hacer preguntas como:

• ¿Cómo les gusta ser formadas a las personas de la plantilla en este programa? 

• ¿Dónde están siendo formadas las personas de la plantilla?

Estas consideraciones son súper importantes para asegurar la personalización y relevancia en el programa. Ayudará a asegurar que los aprendizajes principales se mantengan y tengan un cambio impactante para el desarrollo de los líderes en el proceso.

Aquí hay algunos ejemplos para hacerte pensar:

¿Presencial, remoto o híbrido?

¿Cuál es el entorno en el que trabajarán tus líderes o mánagers?

Por ejemplo, si la persona de la plantilla está liderando un equipo que está basado en persona y en línea, el liderazgo híbrido es un ángulo importante a considerar dentro del programa de formación.

Además, considera cómo se van a comunicar los aprendizajes del programa.

Considera cómo estás aprovechando el concepto de aprendizaje combinado, a través de tácticas como:

• Combinación de actividades en línea y fuera de línea

• Aprendizaje autodirigido

• Aprendizaje en grupo

• Aprendizaje social

Dunamare, el grupo de escuelas secundarias con sede en los Países Bajos, es un ejemplo de aprendizaje combinado (con el uso de los contenidos de aprendizaje de GoodHabitz) en la práctica.

Combinan formación presencial y en línea en un nuevo portal de aprendizaje, dando a cada persona de la plantilla fácil acceso al desarrollo personal.

En caso de que estés interesado, lee la historia completa.

Localización

La localización en el aprendizaje va más allá de una simple traducción de tu programa de aprendizaje.

Se trata de enraizar ejemplos en el contexto cultural, lo cual se vuelve súper importante si estás construyendo un programa de formación en liderazgo a través de fronteras.

Therese Forsman, Coordinadora de Localización en GoodHabitz, ofreció su opinión:

“La verdadera localización se trata de poner al aprendiz primero. Aquí en GoodHabitz, esto significa que no solo traducimos palabras. Adaptamos el tono, las referencias, el humor e incluso los ejemplos para adaptarnos a cada cultura con la que trabajamos.”

“Cuando las personas reconocen su propio mundo en lo que están aprendiendo, el compromiso aumenta, y también el impacto.”

Paso 4: Define una estrategia en torno a la implementación

Una vez que hayas construido tu programa de formación en liderazgo, es hora de idear cómo ponerlo en práctica de la mejor manera.

Aquí hay tres tácticas de ejemplo que puedes usar:

1. Learner marketing para promover la formación

Una estrategia de marketing para el aprendiz en torno a la promoción del programa de formación en liderazgo puede ser una gran manera de crear entusiasmo, obtener apoyo y fomentar la participación.

Piensa en organizar eventos o crear material de marketing para asegurar que el programa de formación permanezca en la mente de todos.

Polly Ivanova, ex Gerente de Desarrollo de Personas y Aprendizaje Organizacional en Puma, se unió al podcast Moving Forward, donde discutió este tema en profundidad.

Proporcionó las ideas sobre la Estrategia de Marketing para el Aprendiz ‘Hum, Sing, Shout’ de Puma.

Puedes sintonizar a continuación.

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2. Crear momentos para el aprendizaje habitual

Es importante recordar que un programa de formación en liderazgo no debe equivaler a una ‘sobrecarga de información’.

Piensa en formas tangibles de habilitar el desarrollo o la mejora de habilidades de liderazgo.

Por ejemplo, la formación de hábitos podría ser una forma de ayudar a las personas de la plantilla a programar momentos regulares en su día a día del rol.

Amy-Jane Gielen, Científica Política y Coach de Tiny Habits, es defensora de la formación de hábitos en el aprendizaje. Pero también enfatizó que es una inversión de tiempo:

“Se ha realizado una investigación, y basada en un artículo muy citado de UCL, se necesitan entre 18 y 254 días para lograr un hábito. Se trata de repeticiones: necesitas programar el nuevo comportamiento en tu cerebro.”

Mira el episodio completo a continuación:

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La formación de hábitos puede ser una puerta de entrada positiva hacia la construcción de una cultura de aprendizaje autodirigido.

Hay un gran potencial para construir efectividad a través de la creación de un sentido de autonomía y poner a los líderes y mánagers en el asiento del conductor de su desarrollo, y cómo navegan por este programa.

3. Tener una persona dedicada para ayudar a distribuir la formación 

Construir e implementar efectivamente un programa de formación en liderazgo no tiene que depender de una sola persona designada.

Piensa en ‘defensores’ que puedan ayudar a crear una cultura de aprendizaje impactante en torno al programa.

En GoodHabitz, tomamos esto en forma de un coach: una persona designada para ayudar a implementar el desarrollo de habilidades en todos los niveles de una empresa:

• El nivel individual.

• El nivel de equipo.

• El nivel organizacional.

Paso 5: Aprovecha los datos para iteraciones y mejoras

¿Cómo sabes si tu programa de formación en liderazgo está funcionando?

¡Con datos, por supuesto!

Aprovecha las ideas para mejorar la calidad de los materiales que se están entregando.

Es la mejor manera de armarte con evidencia empírica sobre lo que funciona y lo que no. Considera indicadores como:

• Tasa de finalización de cursos

• Puntuaciones de retroalimentación (semanales o mensuales)

• Tasas de asistencia y participación en sesiones en vivo o presenciales

Estos son ejemplos de métricas a corto plazo que se pueden utilizar para realizar ajustes o mejoras específicas.

Mejores prácticas para construir un programa de formación en liderazgo

Al construir tu estrategia en torno al programa de formación en liderazgo, enfócate en palancas que ayudarán con el control de calidad.

Y en caso de que necesites algo de inspiración, aquí hay tres mejores prácticas que puedes considerar:

Considera el tipo de desarrollo

Un programa de formación en liderazgo efectivo está enraizado en el contexto.

¿Qué tipo de estilo de liderazgo estás buscando enfocar en tu organización?

Entender esto te ayudará a sacar el máximo provecho de tus líderes. Y con esto en mente, aquí hay algunos ejemplos que podrían ayudarte:

Liderazgo impulsado por el propósito

Enfocarse en el liderazgo impulsado por el propósito puede ser un gran vehículo hacia el rendimiento organizacional y el bienestar del personal.

La Escuela de Negocios de Harvard encuestó a más de 450,000 personas de la plantilla en 429 empresas y encontró que un enfoque en el propósito en el trabajo produce un 3.89% más de retorno sobre activos, y hasta un 7.6% de ventaja de retorno anual de acciones, en comparación con las empresas convencionales.

Liderazgo inclusivo

La formación en liderazgo inclusivo puede ayudar a las personas de la plantilla que reportan al mánager o líder a sentirse respetadas y valoradas.

Una forma práctica de implementar prácticas inclusivas en tu programa de formación es enfocarse en la comunicación.

Hanan Challouki, Estratega Inclusiva y Experta en Comunicación, se unió al podcast Moving Forward para discutir el tema del desarrollo de liderazgo inclusivo. Compartió lo siguiente:

“La comunicación es crucial a considerar. ¿Cómo están comunicando tus líderes con personas de todos los ámbitos de la vida y diferentes orígenes?”

En caso de que estés interesado, puedes sintonizar la entrevista completa con Hanan a continuación:

Nuevos líderes o mánagers

La investigación reveló que el 60% de los nuevos mánagers fracasan dentro de los primeros 2 años de su rol, debido a la falta de apoyo o formación suficiente.

El cambio a posiciones de gestión no es fácil; por ejemplo, la prevalencia del síndrome del impostor podría ser una consideración importante al incorporar nuevos mánagers.

Iris ofreció su opinión sobre este tema:

“Recuerdo estar sentada en una de mis primeras reuniones de negocios, pensando ‘¿soy realmente la persona adecuada para esto?’ No se trataba de dudar de mis habilidades profesionales o conocimientos, se trataba de internalizar la incertidumbre en torno a mi liderazgo en un nuevo entorno.”

“Ahí es donde entra el aprendizaje continuo, tanto formal como informal. Hablamos mucho sobre la mentalidad de crecimiento, y he descubierto que enmarcar los sentimientos de impostor como señales de desarrollo me ayuda a superarlos en lugar de quedarme atascada.”

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Considera todas las capas de liderazgo

Un programa de formación en liderazgo no debería ser algo accesible solo para mánagers o líderes en un nivel particular de una organización.

Asegúrate de que las iniciativas estén disponibles en toda la empresa.

Las presiones de liderar van a ser prevalentes, ya sea un CEO o un líder de equipo, por lo que democratizar el aprendizaje es vital.

Por ejemplo, Harvard Business Review publicó recientemente algunos hallazgos que revelaron cómo los mánagers intermedios sienten el menor nivel de seguridad psicológica en el trabajo.

Se encuestaron a 1160 mánagers de diferentes industrias, y los mánagers intermedios obtuvieron una puntuación de 68.0 sobre 100 en seguridad psicológica, en comparación con 72.7 para los ejecutivos de nivel C.

¿La conclusión clave?

Las personas de tu organización que están en alguna forma de posición de liderazgo necesitan sentirse apoyadas. Y un programa de formación en liderazgo efectivo puede ser el catalizador para ello.

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Ejemplos del mundo real de programas de formación en liderazgo

Unilever: ‘Programa de Futuros Líderes’

Lo que hacen: El Programa de Futuros Líderes de Unilever es un programa de posgrado estructurado de tres años diseñado para desarrollar futuros líderes dentro de Unilever. Ofrece a los jóvenes profesionales la oportunidad de aprender habilidades de liderazgo a través de formación formal y más formación en el trabajo.

Cómo funciona en la práctica: el programa generalmente se enfoca en empoderar a los graduados para desarrollar habilidades de liderazgo fundamentales, con una exposición a 400 diversas marcas, negocios y esfuerzos de sostenibilidad. A cada participante se le asigna un patrocinador de carrera designado, que actúa como guía o mentor durante la duración del programa.

Por qué ayuda: este programa de formación en liderazgo tiene un impacto directo en la preparación de la plantilla para el futuro. Se está enseñando a los jóvenes profesionales las habilidades necesarias para liderar, lo cual puede ser beneficioso para desarrollar una sólida cantera de liderazgo dentro de la organización.

Universidad de Oxford: ‘Programa de Liderazgo Ejecutivo’

Lo que hacen: El Programa de Liderazgo Ejecutivo de la Universidad de Oxford ofrece a los líderes de empresa y ejecutivos la oportunidad de desarrollarse y mejorar en sus roles de liderazgo.

Cómo funciona en la práctica: cada líder que se inscribe en el programa tiene garantizado un instructor personal. Este programa se enfoca en tomar decisiones de liderazgo sabias, superar desafíos y construir un equipo de alto rendimiento.

Por qué ayuda: este programa de formación en liderazgo es un gran ejemplo de desarrollo y mejora de líderes impulsados por el propósito. Proporciona a los líderes actuales la oportunidad de aprender habilidades que ayudan a guiar a sus equipos, departamentos o empresas en tiempos de incertidumbre o cambio.

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Cómo medir el ROI de un programa de formación en liderazgo

El tiempo, esfuerzo e inversión de un programa de formación en liderazgo es palpable.

Entonces, ¿cómo demuestras mejor el retorno de la inversión (ROI) de los esfuerzos, para asegurar que el programa continúe dominando las prioridades de L&D y RR.HH. a nivel estratégico?

Comienza con definir los KPIs correctos y relevantes; piensa en métricas como:

• Productividad y rendimiento: por ejemplo, ¿ves paralelismos entre los mánagers que han tenido formación efectiva y el rendimiento relativo de su equipo?
  

• Satisfacción del personal: observa métricas como la retención, la rotación o las tasas de finalización de tus programas de formación por parte de aquellos que están en posiciones de liderazgo.

• Ingresos y objetivos de crecimiento de la empresa: une una historia que demuestre cómo las habilidades de liderazgo mejoradas impactarán directamente en los ingresos. Por ejemplo, mejores habilidades de comunicación o delegación resultan en un menor tiempo de inicio en un proyecto, que contribuye directamente al objetivo de la empresa.

• Productividad y rendimiento: por ejemplo, ¿ves paralelismos entre los mánagers que han tenido formación efectiva y el rendimiento relativo de su equipo?

Conclusión

Hemos cubierto mucho, así que recapitulemos los puntos clave:

• Un programa de formación en liderazgo se centrará en habilitar a los líderes y mánagers actuales y nuevos con las habilidades (especialmente habilidades humanas) necesarias para liderar en el lugar de trabajo moderno.
• Ejemplos de algunas de las habilidades humanas que vale la pena formar para las personas de la plantilla en posiciones de liderazgo hoy en día incluyen:
  • Comunicación
  • Pensamiento estratégico
  • Empatía
• Un programa de formación en liderazgo efectivo considerará las dinámicas del lugar de trabajo moderno, como la importancia de la gestión del estrés, la diversidad y los entornos de trabajo híbridos frente a los remotos.
• Los beneficios de construir una iniciativa de formación en liderazgo efectiva incluyen:
  
  • Niveles más bajos de agotamiento
  • Aumento del compromiso del personal y mayor productividad
  • Mejora de la rentabilidad
  • Mayor retención

• Aprovecha modelos como los 5Cs o los 5 Niveles de Desarrollo de Liderazgo para ayudar a estructurar y proporcionar indicadores de progreso.
  • Paso 1: Define el/los objetivo(s) para medir el éxito.
  • Paso 2: Realiza un análisis de brechas de habilidades para comprender mejor el apoyo que tus líderes y mánagers necesitan, en cuanto al desarrollo.
  • Paso 3: Define diferentes métodos de formación para asegurar que la formación se adapte a las preferencias de todas las personas de la plantilla.
  • Paso 4: Define una estrategia en torno a la implementación y distribución de contenidos de aprendizaje en el programa de formación.

We’ve touched on the importance of soft skills, to successfully develop leaders.  

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