Cómo el Grupo Martin Braun inspira a sus empleados a aprender

El reto

Especialmente en la industria manufacturera, la introducción del aprendizaje digital se asocia con obstáculos notables. El Grupo Martin Braun se enfrentó a los siguientes obstáculos principales:

• Llegar a los empleados de la producción: Muchos empleados no tienen acceso directo a una computadora en el lugar de trabajo, entonces, ¿cómo les puedes llevar el aprendizaje directamente a ellos?

• Falta de salas de aprendizaje: No hay salas específicas disponibles donde los empleados industriales puedan aprender continuamente sin distracciones.

• Crear una motivación global: ¿Cómo lograr que una fuerza laboral tan diversa en 23 ubicaciones se entusiasme con el tema del aprendizaje continuo a largo plazo y construir una cultura de aprendizaje autodirigido?

La solución

El Grupo Martin Braun no afronta estos desafíos con una solución estándar, sino con creatividad y un claro compromiso con la formación continua.

Las ventajas de GoodHabitz para el Grupo Martin Braun:

• Flexibilidad: Para resolver el problema de la falta de espacios de aprendizaje, se ha creado una regla clara: los empleados pueden continuar su educación durante 3 horas al mes, incluso desde casa.

• Activación creativa: En lugar de simplemente comunicarse digitalmente, el equipo de capacitación y desarrollo lleva el aprendizaje directamente a los empleados, por ejemplo, con actividades creativas fuera de línea.

• Apoyo personal: Los planes de acción se elaboran en reuniones periódicas con el entrenador de GoodHabitz. Las sugerencias de campaña, como el «Bingo Challenge», o las sesiones de inspiración para ejecutivos, proporcionaron momentos oportunistas.

• Multilingüe: Para una empresa internacional como el Grupo Martin Braun, el aprendizaje del contenido en muchos idiomas diferentes era un valor añadido importante para llegar a todos.

«El aprendizaje es y debe ser una parte integral de nuestra cultura corporativa, y eso es exactamente lo que GoodHabitz nos ayudó a hacer». Dra. Annica Lau, Global Director People & Culture del Grupo Martin Braun

«Ya he recibido una amplia variedad de comentarios de los empleados, desde «es totalmente divertido» y «es increíblemente entretenido» hasta «he aprendido algo de forma sostenible», y eso siempre es muy importante para mí, porque es exactamente cuando el aprendizaje es exitoso». Dra. Annica Lau, Global Director People & Culture del Grupo Martin Braun

Spotlight: El cuestionario analógico que inspiró a los empleados

Además, el equipo de L&D se invitó al evento grupal de los empleados del almacén.

¿Su misión? Mostrar lo entretenido que puede ser el aprendizaje.

Para ello, introdujeron un cuestionario de un curso de GoodHabitz en formato analógico. En el caso de que las preguntas fueran correctas o incorrectas, los empleados tenían que posicionarse físicamente en la sala.

¿El resultado? Una dinámica increíble, muchas risas y muchos colegas curiosos que se inscribieron inmediatamente después en la plataforma de aprendizaje interna. ¡A veces, la mejor forma de hacer clic es con un poco de acción creativa fuera de línea!

El resultado y los planes futuros

El Grupo Martin Braun ha experimentado una cultura de aprendizaje notablemente más animada.

Las campañas como el cuestionario tienen un efecto inmediato al hacer que el aprendizaje sea más divertido y accesible. Además, la regla de las 3 horas es una fuerte señal de agradecimiento y garantiza que el aprendizaje se considere una parte integral y recompensada del trabajo.

La estrecha cooperación con el Coach de GoodHabitz continuará para mantener alta la motivación y fortalecer aún más la cultura de aprendizaje en las 23 ubicaciones.

Conclusión

El Grupo Martin Braun demuestra de manera impresionante que el aprendizaje digital en la industria manufacturera no es una cuestión de infraestructura, sino de creatividad y la actitud correcta. Al acercar el aprendizaje a los empleados, derribar barreras y valorar activamente la formación, crean una cultura de aprendizaje que está tan viva en la fábrica como en la oficina.