Grupo Martin Braun

Como o Grupo Martin Braun inspira os seus funcionários a aprender

De campanhas offline criativas a um modelo de tempo flexível: como o The Martin Braun Group superou os seus obstáculos para a aprendizagem digital no ambiente do produto, com a GoodHabitz.

Uma campanha offline criativa que motivou os colaboradores da produção a se inscreverem diretamente na plataforma de aprendizagem.

Um programa flexível de 3 horas que permite aprender durante o horário de trabalho – mesmo a partir de casa.

A caminho de uma cultura de aprendizagem dinâmica, que é continuamente promovida através de campanhas conjuntas e coaching pessoal.

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Índice

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Acerca da organização

O Martin Braun Group é uma empresa de sucesso na indústria alimentar, com 23 locais em 14 países. A sua maior força é a diversidade – em produtos, culturas e equipas. E essa diversidade também apresentou a oportunidade de desenvolvimento pessoal e a emocionante tarefa de inspirar todos os funcionários – incluindo aqueles que trabalham na linha de produção.

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O desafio

Especialmente na indústria transformadora, a introdução da aprendizagem digital está associada a obstáculos notáveis. O Grupo Martin Braun enfrentou os seguintes obstáculos principais:

Alcançar os funcionários na produção: muitos funcionários não têm acesso direto a um computador no local de trabalho, então como levar o aprendizado diretamente até eles?
Falta de salas de aprendizagem: não há salas dedicadas disponíveis onde os funcionários industriais possam aprender continuamente sem distrações.
‍Criar motivação global: como fazer com que uma força de trabalho tão diversificada em 23 locais se entusiasme com o tema da aprendizagem contínua a longo prazo e construir uma cultura de aprendizagem autodirigida?

A Solução

O Grupo Martin Braun não enfrenta esses desafios com uma solução padrão, mas com criatividade e um compromisso claro com a formação contínua. As vantagens do GoodHabitz para o Grupo Martin Braun:

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Flexibilidade: Para resolver o problema da falta de espaços de aprendizagem, foi criada uma regra clara: os funcionários podem continuar a sua formação durante 3 horas por mês – mesmo a partir de casa.
‍Ativação criativa: Em vez de apenas comunicar digitalmente, a equipa de L&D leva a aprendizagem diretamente aos funcionários – por exemplo, com atividades offline criativas.
Apoio pessoal: Os planos de ação são elaborados em reuniões regulares com o GoodHabitz Coach. Sugestões de campanhas, como o «Bingo Challenge», ou sessões de inspiração para executivos proporcionaram momentos oportunos.
‍Multilíngue: Para uma empresa internacional como o Martin Braun Group, o conteúdo de aprendizagem em vários idiomas foi um importante valor acrescentado para chegar a todos.:‍

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«A aprendizagem é e deve ser parte integrante da nossa cultura corporativa, e foi exatamente isso que a GoodHabitz nos ajudou a fazer.» Dra. Annica Lau, Diretora Global de Pessoas e Cultura, Martin Braun Group

«Já recebi uma grande variedade de feedbacks dos colaboradores, desde «é muito divertido» e «é incrivelmente interessante» até «aprendi algo de forma sustentável», e isso é sempre muito importante para mim, porque é exatamente assim que a aprendizagem é bem-sucedida.»

Dra. Annica Lau, Diretora Global de Pessoas e Cultura, Martin Braun Group

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Em destaque: O quiz analógico que inspirou os colaboradores

Além disso, a equipa de L&D convidou-se para o evento da equipa dos colaboradores do armazém.

A sua missão? Mostrar como a aprendizagem pode ser divertida. Para isso, eles trouxeram um quiz de um treinamento da GoodHabitz para o mundo analógico.

A partir de perguntas de certo ou errado, os funcionários tinham que se posicionar fisicamente na sala. O resultado? Uma dinâmica incrível, muitas risadas e muitos colegas curiosos que se inscreveram diretamente na plataforma interna de aprendizagem.

Às vezes, a melhor maneira de se conectar é com um pouco de ação offline criativa! O Grupo Martin Braun obteve como resultado uma cultura de aprendizagem visivelmente mais animada.

Campanhas como o questionário têm um efeito imediato em tornar a aprendizagem mais divertida e acessível. Além disso, a regra das 3 horas é um forte sinal de apreço e garante que a aprendizagem seja vista como uma parte integrante e recompensada do trabalho.

A estreita cooperação com a Coach da GoodHabitz será continuada para manter a motivação elevada e fortalecer ainda mais a cultura de aprendizagem em todas as 23 localizações.

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Conclusão

O Grupo Martin Braun mostra de forma impressionante que a aprendizagem digital na indústria não é uma questão de infraestrutura, mas sim de criatividade e atitude correta. Ao levar a aprendizagem aos funcionários, quebrar barreiras e valorizar ativamente a formação, eles criam uma cultura de aprendizagem que é tão viva no chão de fábrica quanto no escritório.