Cómo 12 fabricantes están creando estrategias de aprendizaje para los empleados de producción

El reto

Cómo llevar el aprendizaje digital al taller

La digitalización está remodelando la industria manufacturera. Los trabajadores manuales necesitan nuevas habilidades para adaptarse, pero las empresas suelen enfrentarse a obstáculos: no tienen estaciones de trabajo fijas, tienen un acceso digital limitado y carecen de direcciones de correo electrónico o dispositivos empresariales.

La pregunta para los equipos de RR. HH. y L&D: ¿Cómo podemos crear estrategias de aprendizaje eficaces para el personal de producción, adaptadas a sus necesidades y entornos de trabajo?

La solución

Colaboración, cocreación y proyectos piloto concretos

Junto con Jennifer Horstmann, HR Development en WAGO, GoodHabitz creó rápidamente el concepto de un taller de networking. El entusiasmo era evidente: las empresas querían compartir los desafíos, intercambiar las mejores prácticas y desarrollar ideas que pudieran llevarse a casa.

Antes del evento, los participantes preseleccionaron los temas que querían abordar. Surgieron cuatro prioridades:

• Hacer que el aprendizaje sea parte del trabajo diario de los empleados de producción.

• Involucrar a las partes interesadas y los tomadores de decisiones en las estrategias de formación

• Capacitar a los empleados para que den forma a su propio crecimiento mediante charlas de incorporación y desarrollo.

• Dotar al personal de producción de las habilidades necesarias para el futuro.

Tras intensas discusiones, las empresas se pusieron manos a la obra. Cada una comenzó a desarrollar un proyecto piloto, con el apoyo de los entrenadores de GoodHabitz. El objetivo no era terminar en dos horas, sino salir con unos primeros pasos tangibles.

Ejemplos de proyectos piloto:

• Martin Braun KG: Lanzamiento de “Make it happen” — utilizando códigos QR, folletos y displays en la cantina para promover el aprendizaje, además de incluir enlaces en las carpetas de inducción para nuevos empleados. Los planes incluyen embajadores del aprendizaje, WorkOuts de GoodHabitz e incluso espacios dedicados al aprendizaje.
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• pfm medical ag: Creación de una zona de formación dedicada fuera de la planta de producción. Una semana de inicio con la dirección presentará el concepto, apoyada por facilitadores de aprendizaje, encuestas a empleados y recomendaciones de cursos online entre compañeros.
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• Prinzhorn Holding GmbH: Implementación de aprendizaje digital para supervisores de turnos en al menos cuatro países. Los módulos sobre comunicación, feedback, gestión de conflictos y desarrollo de empleados capacitarán primero a los supervisores, quienes luego transmitirán el conocimiento a sus equipos.

Resultados y planes futuros

El evento en Minden ofreció a las 12 empresas una plataforma para debatir abiertamente sus retos y compartir buenas prácticas sobre el desarrollo de empleados de línea. Cada organización se fue con un proyecto piloto adaptado a su propio contexto, que iba desde campañas de concienciación y embajadores del aprendizaje hasta zonas de formación y módulos digitales para supervisores.

El taller también destacó lo valioso que es reunir a los líderes de RR. HH., L&D y producción en la misma sala. La combinación de perspectivas garantizó que las estrategias no fueran solo teóricas, sino que se basaran en las realidades cotidianas del taller.

Si bien nadie espera que se construya una estrategia completa en un solo día, el objetivo era impulsar acciones concretas, y eso es exactamente lo que ocurrió. Las empresas ahora tienen los primeros conceptos que perfeccionar y probar en los próximos meses.

El grupo ya ha establecido el siguiente paso: a reunión de seguimiento en enero de 2024, donde todos los participantes informarán sobre sus proyectos piloto. El objetivo es compartir los éxitos, los desafíos y los ajustes para que los enfoques efectivos puedan transferirse y ampliarse en toda la red.

Como Coach de GoodHabitz Nadine Pohle agregó:

«El intercambio entre empresas similares y gerentes de recursos humanos es un concepto exitoso que GoodHabitz desea continuar y expandir en el futuro».

El impulso es evidente. Las empresas se comprometen no solo a probar sus propias estrategias, sino también a aprender unas de otras y entre ellas, creando un camino colaborativo hacia un aprendizaje más inclusivo en la fabricación.

Conclusión

El networking dentro de las empresas manufactureras demuestra cómo la colaboración puede convertir un reto complejo en un progreso compartido. Al trabajar juntas en estrategias para el desarrollo de empleados de producción, 12 empresas están encontrando formas prácticas de integrar el aprendizaje en el día a día en el taller.