Aperçu de l'épisode
Le feedback sincère est essentiel pour stimuler la croissance, favoriser l’innovation et bâtir des équipes ultra-performantes. Dans cet épisode de Moving Forward, nous avons accueilli Alix Jacobson, ancienne vice-présidente des RH pour la région EMEA chez Netflix. Elle nous raconte comment la culture unique de Netflix qui encourage une véritable sincérité et du feedback régulier a été le moteur de la réussite de l’entreprise. Elle explique aussi comment les leaders du L&D et des RH peuvent s’inspirer du modèle Netflix pour mettre en place une culture du feedback sincère dans leur propre entreprise, pour créer une culture ouverte et axée sur la performance, qui autonomise les employés et permet d'atteindre les objectifs.
Écoutez et apprenez de Alix Jacobson.
Alix Jacobson a été vice-présidente des RH pour la région EMEA chez Netflix. À ce poste, elle a joué un rôle clé dans l’orientation de la culture de l’entreprise et a guidé son développement dans toute la région. Durant ses 13 années chez Netflix, elle a piloté la croissance de l’équipe RH EMEA, en créant des équipes ultra-performantes et en contribuant à l’ouverture de 10 bureaux. Fermement convaincue par l’importance de la culture d’entreprise comme moteur, Alix prône la sincérité véritable, le feedback régulier et la densité des compétences pour booster les performances. À ce sujet, elle a récemment publié une masterclass avec GoodHabitz.

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Le feedback sincère est essentiel pour stimuler la croissance, favoriser l’innovation et bâtir des équipes ultra-performantes. Dans cet épisode de Moving Forward, nous avons accueilli Alix Jacobson, ancienne vice-présidente des RH pour la région EMEA chez Netflix. Elle nous raconte comment la culture unique de Netflix qui encourage une véritable sincérité et du feedback régulier a été le moteur de la réussite de l’entreprise. Elle explique aussi comment les leaders du L&D et des RH peuvent s’inspirer du modèle Netflix pour mettre en place une culture du feedback sincère dans leur propre entreprise, pour créer une culture ouverte et axée sur la performance, qui autonomise les employés et permet d'atteindre les objectifs.









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