Unternehmen, die mit GoodHabitz lernen

Wir sind stolz auf unsere Kundinnen und Kunden. Jede einzelne dieser großartigen Firmenmarken ist aktiv an der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeitenden beteiligt. Erfahre, warum sich bereits mehr als 2.500 Unternehmen für GoodHabitz entschieden haben.

10 Kundengeschichten

HARIBO & GoodHabitz

Gummibären, Lakritzschnecken, Maoam oder Pico-Balla – die bunten HARIBO-Süßigkeiten begleiten die Menschen bereits seit einem Jahrhundert. Und das in mittlerweile über 100 Ländern. Das Familienunternehmen steht für Freude, Vielfalt und Qualität und stimmt deshalb mit den Werten von GoodHabitz perfekt überein. Im Interview mit Michaela Stumpe, L&D-Manager bei HARIBO, erfährst du, wie HARIBO eine moderne Lernkultur mit GoodHabitz schafft.

Case 1 Minute

GoodHabitz & Ferring

Das Pharmaunternehmen Ferring produziert erfolgreich hochwertige Arzneimittel in ausgewählten therapeutischen Gebieten. Gegründet in Schweden, mit einem Schwerpunkt in Deutschland ist Ferring heute ein globales Unternehmen. Der Fokus liegt dabei stets auf Forschung und Entwicklung. Aber das ist noch nicht alles: Neben der Entwicklung neuer Medikamente unterstützt das Unternehmen auch die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeitenden und motiviert sie zur Teilnahme an Bildungsprogrammen. Ferring fördert außerdem den konstruktiven Austausch zwischen Teams und Mitarbeitenden auf allen Ebenen. Diese Ziele sind in den letzten Jahren im Unternehmen immer wichtiger geworden und individuelles Wachstum ist mittlerweile ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.

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GoodHabitz & ADAC

Jedes Unternehmen kann einen noch so starken strategischen Plan austüfteln - wenn die Mitarbeitenden nicht mitgenommen werden und die eigene Unternehmenskultur nicht leben, wird jeder Prozess ausgebremst. Sobald wir von Change sprechen, sind es schließlich die Menschen innerhalb eines Unternehmens, die den Plan umsetzen und die Veränderung bewirken. Die gezielte Förderung der menschlichen Fähigkeiten, ein gesundes Miteinander, eine starke Unternehmenskultur und kontinuierlicher Austausch sind daher für das Change Projekt des ADAC wesentliche Schlüsselelemente.

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GoodHabitz & edding

Schon vor der Corona Pandemie startete das L&D-Team des renommierten Traditionsschreibwarenhändlers aus Ahrensburg mit dem Projekt, eine digitale Lernumgebung für sein international aufgestelltes Team zu schaffen. Die Kundengeschichte von edding zeigt, wie sich die Online-Trainings von GoodHabitz in eine bestehende Strategie zur digitalen Weiterbildung der Mitarbeitenden einbetten lässt. Gemeinsam erhalten edding und GoodHabitz den eLearning Award 2022 in der Kategorie “Soft Skills”.

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GoodHabitz & Randstad

Unsere Arbeit spielt eine wichtige Rolle in unserem täglichen Leben. Sie inspiriert und fördert uns, gibt uns eine aktive Rolle in der Gesellschaft und unterstützt unser persönliches Wachstum. Gleichzeitig sind wir Menschen das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Aus diesem Grund bringt Randstad seit mehr als 60 Jahren Menschen und Arbeit zusammen: Als einer der größten Personaldienstleister weltweit weiß Randstad genau, wie man dich und deine Karriere vorantreibt. Denn Randstad denkt nicht nur an den nächsten Schritt deiner Karriere, sondern auch an deine persönliche Entwicklung, dein Wachstum sowie die Entfaltung deiner Fähigkeiten.

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GoodHabitz & Raiffeisen Informatik

Viele Unternehmen begeben sich immer wieder auf eine Reise, um sich grundlegend zu erneuern. Sie wollen digitaler, agiler, diverser, kundenzentrierter und innovativer werden. Schließlich sind Innovations- und Anpassungsfähigkeit wesentliche Erfolgsfaktoren. Heute wird der Transformationsdruck vor allem von der Digitalisierung getrieben: Sobald alte Geschäftsmodelle von der Technologie überholt werden, entstehen neue. Aber nicht nur Firmen stehen regelmäßig vor Veränderungen, sondern auch deren Angestellte. Die Geschichte der Raiffeisen Informatik zeigt, dass Soft Skills die perfekten Wegbegleiter für Mitarbeitende auf einer Reise voller Veränderungen sind.

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GoodHabitz & SPAR

Um sicherzustellen, dass die Supermarktregale stets mit Milch, frischem Gemüse und Obst sowie mit vielen weiteren Leckereien gefüllt sind, bedarf es einer großen Anzahl an Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen: Verkäuferinnen und Verkäufer, Mitarbeitende an den Kassen, aber auch viele Fachkräfte, deren Aufgaben sich im Hintergrund großer Supermarktketten abspielen. Eine Weiterbildung aller Mitarbeitenden ist demzufolge nicht nur im Bereich Handelsware unverzichtbar, sondern auch das Lernen von Soft Skills wie Kommunikation ist erforderlich, um einen reibungslosen Prozess trotz unterschiedlicher Fachabteilungen zu ermöglichen. Doch wie kann Lernen für alle Mitarbeitenden im Lebensmitteleinzelhandel zugänglich gemacht werden, wenn sich die Arbeitsbereiche und -orte vom Bürostuhl bis hin zur Supermarktkasse so stark unterscheiden? Die Geschichte von SPAR Austria zeigt, dass neben Äpfeln und Birnen nun auch GoodHabitz-Online-Kurse Teil des Sortiments sind.

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GoodHabitz & citizenM

Die Zufriedenheit der Menschen steht bei jedem Hotel an erster Stelle – das gilt sowohl für die Gäste als auch für das Personal. Bis Ende des Jahres 2019 hatte nur ein Teil der Mitarbeitenden der internationalen Hotelkette citizenM Zugang zu L&D-Programmen. Doch mit der Ausrichtung auf ein neues Unternehmensziel hat das Unternehmen dann seine Zusammenarbeit mit GoodHabitz gestartet. Seitdem ist Weiterbildung für alle Mitarbeitenden jederzeit und an jedem Ort möglich – ob im Hotel oder im Büro! Du fragst dich, wie das möglich ist?

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GoodHabitz & BDO

Als Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen sind technische Fähigkeiten sowie ein sicherer Umgang mit Zahlen wichtige Voraussetzungen bei BDO, um anstehende Arbeitsaufgaben zu erledigen. Jedoch sind auch Zeitmanagement, effektive Teamarbeit oder ein kompetenter Kundenkontakt wichtige Eigenschaften, um diese Arbeitsprozesse erfolgreich durchführen zu können.

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GoodHabitz & PUMA

Lernen und Entwicklung gehören zu den wichtigsten Aspekten, um ein Unternehmen in Topform zu halten. Einige Firmen haben die Bedeutung von Personalentwicklungsmaßnahmen erkannt und fördern die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden anhand unternehmensspezifischer Trainings. In Hinblick auf einen internationalen Sportartikelhersteller gehört das Thema Teamarbeit jedoch nicht nur zu einer wichtigen Voraussetzung im Sport, sondern ist zudem eine erforderliche Kompetenz für die Umsetzung strategischer Prozesse. Die Geschichte von PUMA und GoodHabitz ist ein gutes Beispiel für gelungene Teamarbeit.

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